新形势下企业经济管理相关问题的思考

李英泽

[摘 要] 随着我国社会经济的飞速发展，市场经济环境更加复杂，企业面临的经济管理越来越具有挑战性。本文从新形势下企业对经济管理进行创新的必要性说起，分析了当前企业经济管理中的几点问题，并针对这些问题提出了相关的措施，旨在于提高我国新形势下企业对经济的管理能力。

[关键词] 重要意义 问题分析 相关策略

中图分类号：F272 文献标志码：A

在当前的新形势下，企业需要依托新型市场经济的发展，不断地改善自身管理模式以及管理体系，摒弃传统的管理模式中落后之处，促进企业经济管理水平的提高，推进现代企业经济管理新体制的建立，以此支持企业在激烈的市场竞争中保持优势[1]。

一、新形势下企业经济管理的概述

（一）现代企业经济管理的本质

现代企业经济管理是现代企业发展的重要内容，现代企业经济管理主要包含与企业经济运营相关的管理活动，涉及到经济管理学的理论及方法。企业的经济管理不仅需要立足于经济学的知识，还需要管理学知识的支持。现代企业经济管理模式能够直接的反映出企业的经营理念、管理主旨以及企业的核心利益。对企业进行经济管理的研究有利于促进现代企业的科学发展。日常的企业经济管理主要对企业的生产经营、质量、销售、财务等各个环节进行科学合理的安排，以此促进企业的高效运营，保障企业的利益，推动企业长远发展。但是目前，我国的企业还面临着很多问题，为了獲得更好的发展，解决当下经营中的问题，做好企业的经济管理工作尤其重要[2]。

（二）新形势下实施企业经济管理改革的重要性

当前阶段，社会经济发展日新月异，市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的市场环境中立于不败之地，就必须对自身进行完善以及改革，以此适应市场需求的变化。对企业进行经济管理改革是企业自身发展的必然要求，只有提高企业科学化管理水平，才能保障企业的稳定运行。在新的经济形势下，对企业进行经济管理改革是适应市场经济发展的必要措施。我国当前市场经济发展迅速，集约型以及开放型的经济发展模式对企业管理提出了更为明确的要求。对于企业来说，做好经济管理的创新工作是促进市场转型的必要条件。只有每一家企业都做出努力，才能推动市场经济更好的发展。除此以外，在新形式下进行企业经济管理的创新与改革是适应时代发展的必然要求。21世纪的社会是创新型社会，各行各业都需要创新，创新是推动经济发展的第一要素，没有创新就会被市场所淘汰。因此企业要实现长远的发展，就必须在经济管理中进行必要的完善与创新，提高经济管理模式的先进管理理念，保证企业长效发展[3]。

二、我国企业经济管理中存在的主要问题分析

（一）企业管理者缺乏明确的责任意识

如果企业管理者缺乏主体意识，就会造成管理者的职责不明确，导致企业经济管理制度形同虚设，从而制约企业的综合发展。企业经营管理的最终目的是实现企业利益的最大化，对企业进行经济管理是保障企业实现利益最大化的重要措施。然而在新形势下，社会主义市场经济发展迅速，提高经济效益已经不再成为企业发展的唯一目标。企业在关注经济效益的同时，还要注意树立全面发展的意识，实现企业的环境效益、社会效益以及其他效益的统一。如果过度关注经济效益，就会导致企业的发展失去平衡，在企业发展过程中出现诸多阻碍，影响企业的长远发展。有一些企业的管理者并没有意识到这一问题，依旧遵循传统的管理模式，把提高企业的经济效益作为唯一的管理任务，忽视了企业社会效益的发展，没有注重企业各项工作的系统性以及全面性。由此造成企业各部门以及各工作人员之间的沟通交流不到位，在进行权力与责任的划分时出现模棱两可的情况，影响企业的实质发展。现代企业经营管理中的各项措施落实不到位，管理方法以及管理体制发挥不了应有的作用，员工的积极性得不到激发，这种种情况都会导致企业的管理职能以及管理效率较低，阻碍企业更快更好地发展。因此为了谋求企业长久的效益，就更应当注重发挥现代企业经济管理，更好地发挥其优势，为企业在新形势下的发展打下坚实的基础。

（二）企业管理组织结构松散

企业的管理组织结构松散也是导致企业经济管理效率低下的重要原因之一。企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现。首先，企业的管理组织结构比较单一，由于受到传统的管理模式的影响，很多企业采取直线化的管理模式。这种直线化的管理模式能够比较完整的完成管理部门下发的任务，但是同时也会出现机构重叠、人心浮动的问题。其次，企业的管理组织缺乏相关的领导。没有统一的领导者，就会导致管理组织部门不能发挥应有的作用。对企业整体的经济状况的整体把控不够到位，企业的高层管理者对组织管理部门也不够重视。最后是管理组织部门的结构松散将会造成员工之间的配合不够默契，各种矛盾的出现的频率也会大大增加，不利于企业自身价值的发展。除此以外，企业的经济管理效率较低，也会间接地导致企业对市场竞争力的下降，企业的发展不足以应对市场经济的变化，各项任务不能高效准确的完成，企业发展的方向与市场发展的方向不符，企业很可能会逐渐被市场所淘汰[4]。

三、新形势下企业经济管理的策略

（一）创新企业经营管理理念

为了提高企业全体员工对企业经营管理的认识，更新全体员工的观念，企业应当加大对经济管理理念的宣传力度，不应当把经济效益作为唯一的经营目标。企业应当树立长远的发展理念，坚持以人为本，实现可持续发展作为战略目标。以长远的目光来看待企业的发展，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动权。除此以外，企业还应当不断地建立创新机制，鼓励内部创新。加强企业内部团队的建设，在企业内部营造出良好的创新氛围，以推动创新来实现企业综合效益的提高。在制定创新战略要立足于新形式下的市场环境，根据企业的战略需求和发展特点进行全面规划。要有全局观，要体现全面性。在执行中不断创新竞争方式，灵活的运用创新发展方式使企业保持长久的核心竞争力。对于危机的管理理念，要根据企业发展的不同阶段进行调整。在企业发展到一定的规模时，要制定完整的危机管理及风险管理的策略。这种种措施都需要企业内部人员的积极配合，因此应当在员工内部进行创新理念的灌输，无论是企业的管理者还是普通员工都应当坚持与时俱进的原则，积极的吸取先进的管理理念，洞察市场需求，共同努力促进企业积极地适应瞬息万变的市场经济，这样才能让企业立于不败之地。

（二）加强企业内部的控制管理

新的经济形势下企业应当强化内部的管理控制，建立起全面的经济管理监督程序。首先企业应当完善财务管理制度，使企业的内部控制成为全局性的管理模式。财务管理应当依据市场经济的发展规律进行，在实际中不断的进行调整，以此适应企业的运营。此外，还要做好组织规划和内部控制，避免企业的财务运营与企业的经营目标不符。当前企业面临的市场环境变化迅速，为了提高企业对市场经济的适应力，应当提高企业的应变力，为实现这一目标就要从内部管控入手，加强对企业内部的监督与管理，完善监管体系。要提高财务部门工作人员对财务管理的能力，财务部门应当设立专人来管理财务方案的实施，防止资金操作过程中出现的差错[5]。

（三）完善企业的经济管理制度

经济管理制度的创新是推动企业长远发展的基础，创新型经济管理机制能够合理分配企业内部资源，提高企业的经济效益，完善企业的组织结构。因此，企业应当积极完善经济管理制度，建立起全员参与监督的制度，通过采取科学化、人性化的管理措施，增强企业内部的凝聚力。只有企业内部团结一致，才能让企业在激烈的市场竞争中把握主动权，从而让企业有实力对抗激烈的市场竞争。

四、结语

企业只有对自身的管理制度进行完善、创新才能在日新月异的市场环境中占有一席之地。但是实际上我国很多企业的发展现状并不乐观，在企业经济管理上存在的问题较多，因此企业应当重视对经济管理机制的建设和革新，为推动企业长远的发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]陈媛.基于新形势的企业经济管理创新策略分析[J].现代营销（下旬刊），2017（11）.

[2]王晓辉.新形势下企业经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）.

[3]张景铭.新形势下企业经济管理的创新探析[J].市场研究，2018（03）.

[4]邢艳东.新形势下供电企业经济管理的创新策略研究[J].现代国企研究，2016（06）.

[5]洪贵云.建筑企业经济管理战略分析[J].纳税，2018（04）.