浅析企业薪酬管理对员工积极性的影响

龚颖

摘要：企业的薪酬管理是企业发展的重要驱动力，薪酬管理的公平与否对员工的心理会产生很大的影响，薪酬管理对员工工作的积极性以及效率也有很大的影响，企业应该建立合适的薪酬管理体系，从而更有效的激发员工的潜力，为企业注入更大的活力。知识经济迅速发展使得人才成为企业核心竞争力之一，但是员工的工作态度会影响企业生产经营的效率，影响员工工作态度的主要因素之一就是企业的薪酬管理，因此企业需要不断的完善企业的薪酬管理系统，提高员工的积极性。

关键词：企业；薪酬管理；员工；积极性

一、薪酬管理的含义

薪酬是企业对员工劳动的一种回报，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，实际上这是企业与员工之间的一种公平交易，薪酬的功能和人力资源管理的目的是一致的，都是为了企业的发展，为了实现企业与员工之间的共同目标、共同利益。通常薪酬管理包括工资、奖金、福利等等，企业的薪酬管理需要与企业中的其他管理系统相结合，它与其他的管理系统相互补充，缺一不可，薪酬管理还需要以员工的工作态度、工作积极性和工作能力为基础，通过绩效考核，对员工的一种回报，同时员工对薪酬管理的满意度是影响员工个人绩效和企业经营目标实现的关键。

二、薪酬管理的作用

企业通过薪酬管理为员工提供直接与间接的经济收入，发挥薪酬管理的作用和功能，可以发挥薪酬激励的作用，提高员工的凝聚力。员工的潜力需要通过科学有限的激励方式激发出来，在如今的企业环境中，薪酬的激励也是一种很好的激励方式，通过薪酬激励可以使员工发挥出来最大的潜力，提高企业的收益，实现员工与企业的共同进步。

（一）提升企业形象

薪酬管理是企业处于物质方面对员工的一种激励，而文化建设是处于精神层面的一种激励方式，一个稳定的、可持续发展的企业必须要有鲜明的企业文化，这可以帮助企业建立有效的各种薪酬管理体系，并且在企业全面推进。因此，企业需要建立人性化的薪酬管理体系，提升员工的凝聚力，提高企业的竞争力，提升企业在市场上的形象，促进企业全面的可持续发展。

（二）完善企业的薪酬激励管理体系

企业通过完善薪酬管理体系，可以提高薪酬激励的体制。企业通过不断地运用各种管理手段，制定一系列的符合员工对薪酬管理满意的规则，从而发挥薪酬激励的重要作用。同时，企业应该开展间接薪酬管理，根据员工的个性化需求提升对员工的福利待遇，满足员工的物质需求，其次应该不断地关注薪酬管理在员工中实施的情况，需要根据不同的情况，不断的调整使其发挥出最大的激励作用。

（三）强化员工的整体工作

在企业实践发展过程中，需要建立员工的工作系统，在一套完整的系统中对员工的工作质量进行考核，在整个系统中如果缺乏激励措施员工整体会显得特别懈怠，但增加了激励措施，尤其是薪酬激励措施，这是一种员工可以直接触及到的物质奖励，因此在整个工作系统中，有的员工会受到激励的影响，从而会带动整个员工工作系统的完善，帮助企业内部建立有序高效的员工工作系统。

三、薪酬支付方式

目前企业的高级管理者会以年薪的方式对其进行回报，对于职位比较低的，企业会用月薪进行支付，高级管理者还可能会在年中有分红，职位相对比较低的也会有奖金，但是奖金会与员工的工作绩效挂钩，但对于员工而言，奖金仅仅是一种短期的激励机制，因此完善薪酬管理机制是激励员工的一种长远的形式。

四、薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理在企业中缺乏灵活性，企业的薪酬管理受到政府的监督以及约束，企业在设计薪酬体制时，既要做到政府对企业的各项要求，也要考虑到员工对这个体制的满意度，因此企业有时候不能注重全局，仅仅只能注重一方面，而并不能考虑到员工。在这个制定过程中，使得薪酬管理缺乏一定的灵活性。

（二）薪酬战略确实，企业的发展需要制定一系列的企业战略，为企业今后的发展，做出相应的规划，并以此作为企业未来发展的绩点。企业的薪酬战略是企业人力资源的分解和细化，薪酬战略是通过薪酬激励的方式帮助企业在激烈的市场竞争中保持绝对的优势，但是现在一些企业管理者为了获得更大的利益，对员工而言仅仅只有基本工资而无其他奖金，也不会想着去建立薪酬管理系统，这种做法不仅影响了员工的积极性，也会影响企业的发展。

（三）企业薪酬理念的缺失，没有一套合理的薪酬管理体系，薪酬管理体系意味着企业需要将企业如何向员工回报透明化，但是在这个过程中，企业不知道该如何对员工奖励，员工认为自己可以获得奖励，但是企业却不知道该不该奖励，这就会产生员工与企业之间的矛盾，也体现出企业薪酬理念的缺失。因为对于薪酬管理体系的认知不全面，从而不能建立一套完整而且合理的薪酬管理体系，影响员工的积极性。

（四）薪酬结构失衡，薪酬管理体系是由薪酬中各个小单元组成，薪酬结构的失衡主要表现在，企业对于薪酬理念的缺失和对其没有足够的重视，会使企业的薪酬结构体系缺乏灵活性，使得员工对薪酬管理不满意，导致激励效果很差，使得薪酬结构失衡。

五、如何有效的建立薪酬管理体系

（一）基于员工工作岗位的技能工资制，从员工的基本情况出发，根据员工所具备的技能，以及在企业中发挥能力的大小，为其制定合适的工资额度，这样工资高的是由于员工本身的能力強，其他工资相对比较低的，会不断地加强自身学习，在企业中形成一种良性的竞争环境，也会发挥出薪酬管理体系的最大作用。

（二）灵活的奖金制度，奖金作为薪酬管理内容的一部分，当员工为企业做出额外的贡献是，企业应给予比其他一般努力工作的员工更大的奖励。

（三）善于运用股票制的奖励形式，股票相对于一般的物质奖励是具有非常大的吸引力，员工认为但他们拥有企业的股票，无论多与否，他们都可以是企业拥有者，当他们产生这样的想法时，他们会更重视企业的发展，他们会付出更大的努力，也会提高他们工作的积极性。endprint