企业文化建设在企业管理中的重要性研究

冯二虎

摘 要 知识经济2.0时代，市场形态格局时移俗易。企业要想在迅速革新变幻的市场竞争中立于不败之地，企业文化建设将成为新的关键。做好企业文化设计，不仅是为了对外形象展示，更是为了形成内在核心人文动力，推动企业良性健康长远发展。本文将从概念说起，从必要性、现状分析和相关对策三个层面对企业文化建设在企业管理中的重要性进行深入剖析

关键词 企业文化建设 企业管理 重要性

一、前言

目前，在新型的市场形态下，通过建设企业文化来提升企业的核心竞争力将是企业新的生存之道。摒弃旧的管理思维，顺应新时代的潮流，建立以企业精神为管理核心的人本管理模式将为企业管理提供最高效的支持。然而，就调研结果显示，目前企业文化建设形势并不乐观，企业管理者时常陷入顾此失彼的困境中。企业文化发展的道路仍显漫长。

二、企业文化建设必要性

（一）企业文化概念

企业文化是一个企业精神财富在物质形态上的体现，包括文化价值观念、道德规范与行为准则等多个层面，集中体现了一个企业在管理方面的能力与作为。企业文化建设是企业文化形成、塑造、传播的动态过程，在于定位，在于建设，层层递进。

（二）加强企业文化建设是最好的对外宣传手段

目前，商品竞争中的文化含量比重日益提升，消费者消费的是精神，而不是物质。传统市场饱和，消费者需求多样化、复杂化。需要企业大胆创新，做好企业文化建设，明确企业自己的位置，在相同物质基础的情况下，通过对产品的包装，形成独树一帜的文化优势，才能胜于宣传，胜于销售，赢得胜利。对消费者进行文化输出是目前一个企业快速成长的关键所在，这种由内而外形成的企业吸引力，是目前最好的宣传方式。

（三）加强企业建设有利于提高企业的效率，增强活力

市场竞争归根结底是人与人的竞争。人才是决定企业生死存亡的关键，企业文化的本质是人本的。在市场效率论下，机械与人的区别便在于人独一无二的主观能动性，发挥全体职员的主观能动性，职工才能提高工作效率，发挥个人的最大价值。建立自我成长体制是现代企业的必然要求，发展企业文化，以人为本，科学管理，使企业与员工成为命运共同体，同成长，共生存。一支高水平的员工队伍需要归属感与安全感。企业文化能够感染与激励他们，使其自觉提升自身职业素养与业务素质，是企业发展千金不换的最大优势。

三、企业文化建设现状分析

（一）对企业文化建设的重要性认识不到位

目前，中小企业只顾眼前的错误做法俯拾皆是。在日常管理中，常常只顾追求当前利益的最大化而忽视企业文化的建设，或认为作为新生企业，在初期无暇顾及企业文化建设，致使企业没有一套完整的文化企业，在宣传与后期发展中失去方向。企业文化不是企业管理的辅助手段，它是一切管理的立本之基。对企业的运行发展起着提纲挈领的作用。企业领导必须首先在思想上高度重视企业文化建设，企业文化必须是成体系的、贯彻始终的。

（二）对企业文化理解肤浅，只做表面文章

部分企业管理者偏重口号、服饰、标志等，舍本逐末。任何流于形式、强制灌输的企业文化都是没有意义的，甚至会起到反作用。纵观历史，没有内涵的事物终将在时间的检验下灰飞烟灭。企业文化建设的最终目的是将企业从初创行至今日形成的企业价值观传达给全体职员，通过教育、引导、培训形成完整的系统，企业文化将在这个过程中鲜活起来，真正成为每个职工三观的一部分。企业上下一心，成为“学习型组织”，调动员工的主观能动性与自觉性，提高效率，达到为企业利益服务的目的。

（三）搬运剽窃成型的企业文化，邯郸学步

找不清自己的定位，照搬照抄优秀企业已经成型的企业文化，不考虑自身实际，是目前最常见，也是最致命的问题。企业文化是对企业发展过程经验的萃取。建设企业文化是一个提纯的过程，以凭空捏造、搬运剽窃的方法建立的企业文化，是百害而无一利的。要建立与当下经济发展、企业运行现状相符的企业价值观，需要企业管理者独具慧眼，从经济发展的战略高度上，随着时代的变化，针对企业自身，不断创新，形成自己的企业文化建设模式。

四、企业文化建设策略

企业文化在企业不同的发展阶段应有不同的表现模式。

企业文化的建设是一个长期的、动态的过程。在全球一体化经济中，企业要是想让自身竞争力永驻前沿，就必须学会自我成长与反思，企业文化应是不断革新的。

（一）革新思想，创新先行

每个企业的人员构成各异，一个企业在不同发展阶段人员构成也是不同的。不同的人群构成不同的小社会，而不同的小社会将形成各自的特点，如同人一般，优劣并存，企业文化应该采优补缺。企业领导要先革新自身思想，提高认识基础，切实把握好文化建设的领导作用，保证企业文化方向正确。鼓励创新，鼓励创造，营造有利于创新的氛围，在培养创新型人才上下功夫。在新产品、新产业上下功夫，扩展员工参与企业文化建设的渠道，形成有效的激励机制与考评设置。

（二）落实为要，警惕落空

企业建设的一个重要环节是表现方式的制定，当明确了企业的方向之后，如何向职员传递，便成了摆在企业管理人员面前的一项重大难题。要防止流于形式，也要竭力避免传递导致的扭曲。再伟大的方针与构想，如果不能落实，终将成为纸上谈兵。要做好对管理人员的执行力建设，健全流程规范，避免功利化、短期化，防止企业文化建设死于胎中，提高企业的运行效率。

（三）循序渐进，润物无声

优秀的企业文化不仅是动态的，也是循序渐进的。企业需要一个适应与落实的过程，不能急于求成。企业文化是“兴业之本”，需要入心入脑，要有广泛的覆盖性与参与性。在推进的过程中，想让员工相信需要下很大的功夫。结合晋升、奖金、年度奖励融于工作流程，在实际操作中实时创新，给予平台，选贤任能，是对企业很大的考验。

五、结语

新的时代，新的管理方法，新的经营思路。在企业文化建设这条崭新的漫漫长路上，创新、务实、循序渐进、反思是每个企业人必须做的。挑战往往与机遇并存，认清时代需求，做好企业文化建设，不断提升企业核心竞争力，才能在如今瞬息万变的市场中长盛不衰。

（作者单位为甘肃省地质矿产勘查开發局水文地质工程地质勘察院）

参考文献

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