电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题略述

邓永婕

摘 要 在经济全球化发展的现今，我国电力企业发展的水平也在不断提升。电力企业为了更好地促进自身的经济效益发展，不断开展电力检修项目，使得成本控制成为必不可缺的一部分。鉴于此，本文从电力检修项目成本控制的实施要点、电力检修项目成本控制存在的问题、加强电力检修项目成本控制的建议这三个方面具体阐述，希望对电力检修项目成本控制提出有针对性的建议。

关键词 电力检修项目 成本控制 实施要点 成本控制体系

一、前言

随着市场经济制度的不断完善，成本控制在电力企业的发展中发挥着重要的作用，同时也成为电力企业开展电力检修项目的重要手段。电力企业开展电力检修项目来实现电力企业经济效益的最大化发展，但是在实际开展电力检修项目的过程中存在一系列的问题。因此，本文对电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题进行探讨。

二、电力检修项目成本控制的实施要点

（一）检修材料方面的实施要点

在开展电力检修项目的过程中，检修材料作为电力检修项目最为重要的一个元素，逐渐成为成本控制必不可缺的一部分。为更好地达到成本控制的目的，电力企业应当严格把守质量关，并且结合电力企业的实际发展需求，选用质量良好的检修材料。与此同时，针对检修材料的使用情况，电力企业还应及时掌握正确的检修方法，以此来提高检修材料的利用率，为成本控制提供保障。

（二）生产要素方面的实施要点

在开展电力检修项目期间，生产要素成为影响成本控制的主要因素。在整个电力检修项目中，人工方面的支出费用占据着较大比例。若电力企业未能合理控制人工方面的支出费用，势必会给电力企业的发展带来一定的影响。不仅如此，为避免出现检修材料浪费的现象，电力企业应该在先进技术的影响下，促使检修材料能够重复使用，为以后的电力检修项目奠定坚实的基础。

三、电力检修项目成本控制存在的问题

（一）缺乏健全的成本控制体系

电力检修项目缺乏健全的成本控制体系，主要体现在以下两点：第一，缺乏相应的责任制度。就成本控制现状而言，电气企业未能结合自身的经济发展需求，制定正确的责任制度，致使电力检修项目的成本未能得到很好的控制，同时未能将责任落实到各职能部门当中，致使各职能部门的员工未能明确自身的职责和义务。[1]第二，缺乏相对应的考核制度。考核制度是连接电力检修项目与成本控制的枢纽，若电力企业缺乏完善的考核制度，成本控制人员未能认知到成本控制的重要性，直接影响着电力检修项目的检修进度，给电气企业的长远发展带来一定的影响。

（二）成本控制人员的经济观念较为落后

成本控制人员的经济观念较为落后，主要有以下两个方面：一方面，成本控制人员未能对成本控制有着全新的见解，同时对成本控制有着一定的误解，误以为成本控制是财务人员的相关职责。成本控制是需要电力企业各个部门共同协助实现的。[2]但是，就当前电气企业的实际发展而言，电力企业的财务部门与成本管理部门未能很好地落实这一点，最终使电力检修项目的成本超出一定的预算。另一方面，电力企业的建设规模不断扩大，致使电力企业不断吸纳更多的员工，但由于各个员工的学历有着参差不齐的差距，难以很好地适应当前电力企业不断变化的环境，阻碍着电力企业的长远发展。

（三）电力检修项目消耗大量的资金

众所周知，开展电力检修项目势必会消耗大量的人力、物力、财力等。在开展电力检修项目的过程中，电力检修项目受到多个方面因素的影响，如恶劣天气、台风等，严重地影响着电力检修项目的检修时间，同时也在不断增加成本的预算。[3]不仅如此，就成本控制的结果而言，主要体现在电力设备故障方面的预算。由于电力企业的成本控制人员在选购设备期间，未能对电力设备的质量展开研究，致使电力设备在使用的过程中，时常出现故障、老化等问题，导致电力检修项目无法正常进行，从根本上加剧了成本的消耗。

四、加强电力检修项目成本控制的几点建议

（一）创建完善的成本控制体系

为更好地促进电力企业的长远发展，创建完善的成本控制体系十分重要，不仅可以使成本得到有效控制，还可以为电力企业的发展作铺垫。创建完善的成本控制体系，主要体现在以下两点：第一，设定正确的责任制度。根据电力企业的实际发展需求，将电力检修项目作为重要的发展方向，这对成本预算起到至关重要的控制作用。[4]与此同时，将职责和义务贯彻落实在各职能部门当中，甚至落实到每一个成本控制人员身上，使得成本控制人员明确自身的职责和工作，认识到成本控制的重要性，在此基础上，担负起自身应当承担的相关责任。第二，制定合理的考核制度。針对成本控制人员的工作能力，电力企业制定合理的考核制度，以此来加大对成本控制人员日常工作的重视程度。对于工作能力较强的成本控制人员，电力企业应当给予适当的嘉奖；对于工作能力较差的成本控制人员，电力企业应当给予一定的鼓励，鼓舞成本控制人员在电力检修项目中再接再厉，为电力检修项目贡献巨大的力量。

（二）提升成本控制人员的专业素养

众所周知，人才的激烈竞争能够体现出各行各业的竞争能力。所以，为积极推进电力企业的发展，应当不断提升成本控制人员的专业素养。主要从以下两个方面具体阐述：一方面，结合电力企业的实际发展情况，对成本控制人员进行成本控制的宣传；另一方面，针对成本控制人员的专业技能，定期组织成本控制人员进行专业理论知识的学习，不仅可以推动成本控制人员专业知识的学习，还可以不断提升成本控制人员的专业技能，为自身的综合素养打下成功的基石，最终实现提高成本控制管理水平的目的。

（三）积极回收电力检修项目剩余的资金

积极回收电力检修项目剩余的资金，可以不断提高资源的重复利用率。避免因开展电力检修项目造成不必要的人力、物力、财力等方面的浪费，应先制定健全的成本控制体系。在此基础上，在开展电力检修项目的过程中，应当严格把守质量关，贯彻落实成本控制的管理方针，使得各职能部门及成本控制人员认识到成本控制的重要性，选用质量优良的电力设备，为电力检修项目得以正常进行提供强有力的保障。不仅如此，为有效延长电力检修项目的检修时间，应该对成本进行合理控制，并且采取一系列的措施对成本进行监管，避免出现停工、返工等现象，以此来达到成本控制的最佳效果。

五、结语

成本控制对电力检修项目有重要意义。本文对电力检修项目成本控制的实施要点进行分析，主要从检修材料方面及生产要素方面具体阐述。但是，实际开展电力检修项目的过程，依然存在诸多问题未被解决。为促使这些问题得到解决，本文提出几点加强成本控制的建议，即创建完善的成本控制体系、提升成本控制人员的专业素养等，为电力企业未来的发展奠定坚实的基础。

（作者单位为国网甘肃省电力公司检修公司）

参考文献

[1] 崔雨.供电企业会计成本控制的有效策略探讨[J].财会学习，2017（19）：130.

[2] 周波.浅谈变电检修技术及其检修流程优化[J].中国高新技术企业，2017（11）：47-48.

[3] 靳邦鸿.继电保护装置检修管理对策的分析[J].低碳世界，2016（32）：72-73.

[4] 王宜付.浅谈电力检修项目的成本控制[J].时代金融，2016（21）：220-221.endprint