试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法

姬坤

【摘要】国家的快速发展，社会的不断进步，目前，随着我国煤炭经济发展的乏力，煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中，企业成本对企业发展具有重要的作用，可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性，并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。

【关键词】煤炭；经济形势；成本管控

引言

目前，我国大多数的煤炭企业发展遇到瓶颈，煤炭市场中煤炭供需总量难以达到平衡状态，对我国煤炭事业发展造成巨大的影响。企业成本的有效管理对促进煤炭企业发展具有重要推进作用，因此企业的成本管理问题是我国现在煤炭企业发展中亟须解决的问题。当下我国许多煤炭企业仍采用原有的财政管理模式，常出现管理制度不科学、管理人员专业性不足及管理部门不完善等后果，使企业的成本规划严重滞后。单纯简单的成本管理系统和成本预算方式不能符合时代的发展潮流，也不能促进企业的未来发展，因此对当今煤炭企业成本管理中存在的问题进行仔细分析并提出相应的科学对策是重中之重。

1、煤炭行业当前形势

近几年来，国际煤炭市场总体产能过剩，国内经济形势正面临产业调整。随着国家继续加快经济结构调整，推进节能减排、淘汰落后产能和高耗能产业，促进新能源及可再生能源发展，降低煤炭在一次能源中所占的比重，煤炭需求的增长将进一步放缓，煤炭行业面临的市场竞争依然严峻，多数煤企持续亏损，入不敷出，有的落后产能矿井已经被淘汰出局。因此，煤炭行业要想生存和发展，必须从自身寻找企业效益增长的突破口，必须加快煤炭企业管理模式创新，强化企业资产管理，扩大成本控制范畴，充分发挥财务监督作用。而中国煤企普遍生产成本和运输成本高，在市场竞争中处于劣势，因此，加强成本管理，降低煤炭制造成本，成为煤企经营管理工作中的重中之重，对煤炭企业的生存和发展至关重要，可谓刻不容缓。

2、煤炭企业成本管理中存在的問题

2.1成本管理观念薄弱

煤炭企业的的决策层和管理层已普遍认识到成本管理的重要性，但企业的基层科队员工，尤其一、二线员工，大多文化水平偏低，对成本管理的认识和重视不够，从而造成成本管理的规章和制度的落实仍存在一定的偏差，从一定程度上增加了成本管理的难度。成本管理主体主要由财务部门负责，也对成本控制的全面性形成了制约。

2.2企业员工成本节约意识薄弱

企业的发展需要企业管理人员和和全体工作人员的共同贡献和努力。当前煤炭企业成本过高，除企业管理体系不完善之外，企业员工成本节约意识薄弱也是一项重要原因。企业发展过程当中，因企业员工人数较多并且人员社会关系复杂，所以常会出现个人事务烦琐，严重影响企业工作进度。并存在员工文化水平素质低下现象，企业工作人员对在生产过程中控制成本意识薄弱，往往随着自我便利对煤炭企业的物资设备进行私自占有、转卖或者丢弃等，造成了煤炭企业内部资源成本的浪费严重。除此之外，部分素质低下的企业员工因没有受到良好的教育，难免会形成不良的工作态度，从而影响其他员工降低对成本节约的意识。

2.3成本管理方法、手段还比较落后，有待提升

煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析等相关制度，但真正执行力度并不够，仍存在管理粗放、方法落后、责任不清、控制不全等问题。

3、加强成本管理的措施

3.1在市场经济体制下，煤炭企业面临的外部和内部环境都发生了

根本的变化，面对激烈的市场竞争，企业必须进行成本管理理念的转变，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理和精细化成本管理，变事后核算为事前预算和事中控制，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，才能提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。目标成本与激励机制接轨，建立人性化成本考核与责任落实机制。成本控制离不开有效的激励机制，有激励才能调动员工的积极性，才能为达到预期目标而努力。煤炭企业一方面要以严格考核为前提，另一方面也要遵守成本目标的刚性原则，即成本目标指标只要确定下达，最起码一年内不应随意变动。为鼓励节支降耗行为，企业还可以根据实际情况设置不同的奖励或兑现，比如材料节约奖、完成利润指标效益奖等。这样奖罚分明、按劳取酬的分配原则，在一定程度上能促进成本管理工作。还可以将目标成本进一步细化分解，层层承包落实到每位职工身上，有效地形成成本与收入相挂钩的考核机制，但是目标成本考核体系也要建立在以人为本的基础上，这样才能更好地为广大员工所接受，充分发挥他们的主观能动性。

3.2相应国家政策推进供给侧改革

在目前国家宏观经济背景下，我国煤炭企业经济结构处于转型的关键时期，煤炭市场需求难以消耗过剩的产能，而煤炭供给保持不断增加的情况下，当前的煤炭行业产能过剩问题严重。国务院在《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》提出，从2016年开始，在未来的3到5年内，使得煤炭行业退出产能5亿吨左右，减量重组5亿吨左右。煤炭行业协会作为能够引导煤炭企业依法经营与有序竞争的行业组织，能够在其能力范围内有效的规范企业在生产销售、市场交易环节中的各项活动。为了保证行业的良好发展，在当前的经济形势下煤炭行业协会应首先积极鼓励企业签订依法依规生产的承诺书，并定期将煤炭企业的产能情况以及去产能工作的成果在网络上进行信息公示，让更多的企业参与其中。其次，通过行业监督、社会监督等手段，严格监督企业在生产、分配、消费过程中的各项环节，进一步建立相关的奖惩机制。对积极响应行业协会号召并落实好去产能工作的企业予以表彰与鼓励，而对于违规运营、产能超标的企业应发出警示与警告。

3.3重视煤矿“四化”建设，加大科技投入，改进生产工艺，创新成本管理理念

煤矿“四化”包括机械化、自动化、信息化和智能化，将“四化”建设贯穿于生产经营过程中，不但可以提高机器使用效率，降低人工成本，还可以降低安全风险，提高综合管理水平。比如大型煤炭集团为了加强计算机信息技术在成本管理中的运用，推进ERP系统在管理活动中的运用，使物料信息能及时反馈，及时了解成本执行状况，明显提高了成本管理效率和水平。

3.4.重视员工的素质培训，加强员工的教育引导，提升全员成本管理理念，提高全员成本管理节约意识

受行业特殊性制约，煤炭企业的员工文化水平参差不齐，对成本管理重要性的认识存在极大差异，因此要特别注重基层人员成本管理理念上的转变和创新。只有加强基层人员成本管理价值观，构建单位成本核算制度，树立成本控制要以增盈增效为核心目标的理念，使全体员工共同参与进来，正确处理好成本与技术、安全、质量等各方面的关系，才能达到成本管理和控制的总体目标。

3.5调动全员参与成本管理并严格控制间接费用

本文已阐述了企业发展当中部分低素质、没有受到专业性培训的工作人员对成本节约的负面影响作用，因此要想遏制企业成本管理中存在的该类问题，首先要加强管理人员和煤炭工作人员成本管理的有关常识和专业性知识培训，针对煤炭的采取、运输等过程的专业知识进行培养，在工作过程中增强对机械和电动化设备的保养和维护，了解企业成本预算和报销的种类及途径，调动全员参与成本管理。此外，企业可结合煤炭企业相关的管理手段和经营制度，在全企业内各个基层和部门挑选参与成本管理的相关人员，共同参与企业成本管理的方案讨论，并积极提出自己的创新型意见，让企业真正达到从全员入手的目标。企业还可从细节入手强化每位成员对成本节约的意识，严格控制间接费用，培养企业内工作人员的责任意识，让企业内部的每位工作人员都意识到成本管理的重要性，充分发挥出各人的主人翁作用，达到人人为企业发展做贡献的管理目标。

结语：

综上所述，为建设节约型煤炭企业，适应煤炭行业形势的发展，成本管理在煤炭企业管理中起着举足輕重的作用。通过以上成本管理机制的实施，增强全体职工的成本意识，提高企业的经营管理水平，进一步提升企业的综合竞争能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业才能持续、稳定地发展下去。

参考文献：

[1]朱远航.浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].企业管理，2015（05）.

[2]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2016（02）.

[3]金俊荣.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财物审计，2015（09）.

[4]武守诚.煤炭企业成本控制思考[J].合作经济与科技，2016（22）：120-121.

[5]高玲.新形势下煤炭企业资金管理的思路探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）：3-5.