基于水利工程施工管理的创新策略研究

【摘要】水利工程对我国经济社会的发展具有十分重要的意义，近年来我国水利工程的建设规模迅速扩大，但是水利工程施工管理方面却还存在着较多的问题，这严重制约了水利工程施工质量水平的提高。基于此本文通过研究分析水利工程施工管理中存在的问题进行全面深入的分析，并且探讨了施工管理的创新策略。

【关键词】水利工程；施工管理；创新；策略

水利工程施工管理的质量水平将会直接影响整个水利工程的质量、成本以及进度，因此我国必须高度重视解决水利工程施工管理中的问题，以便于确保水利工程的施工质量，控制施工成本，确保工程进度，从而确保水利工程建设项目的顺利完工，延长水利工程的使用年限。

1、水利工程施工管理中的问题分析

1.1管理体制不完善

水利工程施工管理中存在一个重要的问题，那就是管理体制不完善，管理体制可以将水利工程施工管理工作的方方面面囊括其中，并且对具体施工管理工作进行指导，进而有助于提高水利工程施工管理工作的质量水平。但是目前我国水利工程施工管理体制不完善，而且很多传统的管理体制未能根据内外部环境的变化而进行及时的调整，进而造成管理体制与水利工程施工管理工作不相符的情况，严重影响了水利工程施工管理工作的正常开展。

1.2管理人员素质有待提高

水利工程施工管理工作所涉及到的专业知识较多，这就给施工管理人员的综合素质提出了更高的要求。但是目前水利工程施工管理人员的综合素质整体水平较低，一方面管理人员的专业知识技能水平有待提高，对于很多现场施工情况缺乏了解，无法开展具体的施工管理工作；另一方面管理人员的职业道德素质水平较低，很多管理人员缺乏责任意识，在实际水利工程施工管理工作中消极应对，甚至存在一些较为严重的违纪违规行为，这给整个水利工程施工管理工作带来了巨大的负面影响。

1.3忽视施工质量管理工作

水利工程对质量的要求较为严格，因此施工企业必须高度重视施工过程的质量管理工作，对施工材料以及设备定期检测，保证质量标准符合相关的要求。但是在现实的水利工程施工管理工作中施工企业对各个施工环节的质量管理工作缺乏重视，一方面导致很多施工材料的质量标准无法达到规定要求，这给整个水利工程施工埋下了较为严重的质量和安全隐患；另一方面施工企业未能建立独立的监督管理机构，缺乏对水利工程施工过程的质量监督管理，这也造成了水利工程建设施工的质量问题。

1.4施工管理目标不清晰

水利工程施工管理工作必须具有明确的目标，以便于为各项施工管理工作指明方向，同时施工管理目标必须深入到每一位管理人员的内心，以确保管理人员日常工作更加规范明确。但是目前我国水利工程施工管理目标不清晰，进而导致管理人员在日常水利工程施工管理工作中出现混乱现象，同时由于水利工程施工管理较为复杂，缺乏明确的施工管理目标必然导致工作效率的降低，而且还很容易遗留很多质量安全问题，严重影响水利工程的后期使用 [1]。

2、水利工程施工管理的创新策略分析

2.1树立科学先进的管理理念

水利工程施工管理人员必须树立科学先进的管理理念，这样有助于施工企业合理科学的分配管理人员的职责，确保各环节施工管理工作得到顺利开展。同时施工企业还应该将施工管理工作责任落实到具体的个人，激发管理人员更加积极主动的工作。此外施工企业还应该对管理人员先进管理技术和管理经验的考核，以确保整个水利工程施工管理工作的质量 [2]。

2.2提升管理人员的综合素质

管理人员的综合素质水平将会直接影响到整个水利工程施工管理工作的质量和效率水平。因此施工企业应该高度重视对施工管理人员的培训教育，定期组织培训课堂对管理人员的专业知识技能进行培训，注重培训效果的考核，将培训考核结果纳入管理人员档案，并制定相应的薪酬福利奖励方案，以便于激励管理人员自主学习，有助于提升整体管理人员的素质水平。同时施工企业还应该注重培养管理人员的职业道德素质，在日常工作中通过多种途径增强管理人员的责任意识，例如建立完善的奖惩制度，激发管理人员在日常水利工程施工管理工作中更加负责，利用相应的惩罚措施也能够对管理人员的违法违纪行为进行很好的约束，从而确保管理工作人员更加胜任相关的施工管理工作。

2.3严格把控施工质量

施工企业必须高度重视对各个环节施工质量的控制，这是水利工程施工管理工作的重要内容，也是保證水利工程质量的基础。施工企业在严格把控施工质量的过程中应该从以下几个方面着手：第一，建立完善的施工质量管理体系，明确水利工程施工质量控制的流程、方法以及部门职责分工，确保整个施工质量管理工作顺利高效开展；第二，加强施工材料的质量检测力度，对于施工材料管理人员应该进行严格的质量检验，并且科学保管，同时还应该确保施工材料的使用操作符合规定要求，避免因工作人员操作不当而带来严重的质量问题；第三，加强供应商管理，施工企业在选择供应商时一方面需要考虑到采购价格，另一方面应更加关注施工材料的质量，加强前期的市场调查工作，保证水利工程施工质量水平。

2.4加强相关的安全管理工作

施工企业必须制定完善的安全管理制度，明确水利工程施工安全管理的责任，把安全管理放在日常水利工程施工管理工作的第一位，加强对员工安全知识的培训教育，提高工作人员的安全意识水平。建立科学的安全事故应对方案，定期开展安全事故演练，提高施工企业应对紧急安全事故的能力水平，进而可以将安全事故造成的经济损失降低到最低 [3]。

3、结束语

水利工程在我国社会经济的发展中扮演着十分重要的角色，加强对水利工程施工管理的创新，有助于提升水利工程建设施工的质量，降低施工成本，确保整个水利工程施工进度，这不仅能够为施工企业带来巨大的经济效益，而且还有助于提升我国对水利资源的利用效率，解决国家水利问题，推动经济的健康发展。

参考文献：

[1]肖小勇.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].江西建材，2015，（02）：124-125.

[2]郑俊，丁颖.水利工程施工管理的创新策略研究[J].黑龙江科学，2013，（12）：207.

[3]郭化如.水利工程施工管理的创新策略研究[J].北京农业，2011，（18）：182-183.

作者简介：钟锋（1974）男 大专 工程师 主要从事；水利工程设计及施工。