浅析经济新常态下的企业管理创新

摘 要：随着社会的飞速发展，社会市场经济的发展变得越来越快，在这样的发展趋势之下，中国的经济形势产生了重大的改变。面对这样新的发展趋势，企业的管理层面必须面临一些新的挑战，为了让企业在竞争激烈的市场中生存下来，企业需要采取合理有效的方法来进行相关的自我管理创新。针对上述的内容，本篇论文主要研究的内容是经济新形势下企业管理的创新，并且在这个基础上为企业提升管理成效做出有关的参考。

关键词：市场；经济形势；新形式；管理；企业；管理成效；竞争

现阶段，我国仍然处于经济转型的攻坚期，而市场经济体制也在不断的完善，所以面对这种全新的发展形势，企业就必须使自己发展的方向符合现有的市场发展方向。其次，对于企业中的管理创新，有关人员需要不断对其进行加强，只有不断加快企业中的管理创新，那么企业可持续发展的目的才能顺利实现。另外在经济新常态的发展过程中，企业要对自身的管理体系进行仔细的分析，以此来找出其中存在的不足，之后对存在的问题进行适当的改善，这对于企业管理创新措施的实施来说是有着非常重大的意义的。

一、经济新常态下创新企业管理的重要性

一般来说，企业管理所包含的范畴有很多，其中最为主要的就是内部审核、人力资源等等，而企业在面对经济新趋势的发展时，就必须针对这样的发展现状制定出较为长远的发展理念，并且对管理创新，创新的内容需要包含各个方面。通过相关的分析我们发现，企业在经济新常态下进行管理创新时最为重要的表现主要如下所示：首先，企业在进行有关的管理创新时，创新内容需要符合现阶段时代发展的需求。就目前的情况来说，企业在经济新常态下进行管理時仍然存在较多的问题，比如：有关的管理制度建立的不够完善。要想有效的促进的企业的发展，使其朝着现代化的方向不断进步，那么有关人员就要对管理进行创新，这样不仅对企业有很大的益处，同时还能在很大程度上满足时代发展过程中的需求。只有做到以上所说的内容，企业才能在真正意义上实现可持续发展的目的。其次，在经济新常态的发展状态下，企业需要对自身的经济效益进行提升，同时还要实现企业管理创新，将一些不符合现代管理的观念摒除，这样一来，新的管理制度才能更好地落实下去，科学合理的企业管理也能顺利的实行，这样的情况对于企业而言是非常有利的，它可以促进企业获取更多的经济效益。最后，在经济新常态之下，企业还需要做到的一点就是促进自身的可持续发展。在完成有关目的的过程中，企业需以市场为主导，并且采取合理有效的方法实现管理创新，在这个基础上对管理制度的构建进行完善。只有不断的对生产方式改进，那么企业才能成功实现最终的目的，从而促进企业的持续发展。

二、经济新常态下企业管理的创新探析

1.企业管理理念的创新

在经济新常态中，企业要想顺利的实现可持续发展，那么就必须根据企业自身的情况来制定有关的管理理念，并且对原有的管理理念进行合理的创新。在经济管理过程中，企业内有关的管理人员必须对管理理念进行适当的转变，以此来突破传统管理理念带来的束缚，除此之外，有关管理人员还需要正确的认识现在社会的新形势，同时树立起相应的危机意识，只有提出符合现阶段市场经济发展的管理模式，企业的发展才能变得更加顺利。其次，企业在完成相关管理时，必须保持正确的态度，认真分析自身管理中不足的地方，之后，有关人员就要对内部经济机构存在不足的地方进行详细的分析，从而找出合理有效的方法来解决这些问题。企业在发展的过程中不光要依靠管理人员的创新，还需要企业当中的员工来对创新进行实现，企业创新所包含的内容是十分复杂的，但是最为主要的创新就是制度、技术的创新。另外，为了实现企业的长久发展，相关领导人可以建立起完善有效的沟通机制，借助这个机制和员工进行充分的沟通。只有不断听取员工的建议，那么企业内部的制度才能变得更加完善健全。除了上述内容之外，企业员工在完成每日需要的工作之外，还要不断的对自身的技术水平进行提高，对于一些需要掌握的知识，企业员工要保持积极的态度对其进行学习，及时的更新自己的知识储备量，在学习的同时，企业员工还要对一些先进技术进行学习，认真做到以上几点，那么就可以有效的促进企业管理理念的创新。

2.完善企业管理制度

在促进企业经济的可持续发展过程中，首先需要做到的一点就是建立起较为完善的企业内部管理制度，这对于企业经济的可持续发展来说是有着非常重要的意义的。在面临经济新常态这种全新的发展趋势，企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之位，那么就得不断完善企业内部的管理制度，同时采用比较合理的管理方式来规范企业中的活动。在对管理制度进行确认的时候，需要做到的有以下几点：首先，企业中的每位员工要明确自己担负着怎样的责任，每一个岗位中的人员也需要将自己担负的责任落实到实处，从而在最大程度上提升企业经济管理的效率。其次，当企业在实行经济管理的时候，对于现代信息技术的运用，企业要学会用合理的方法运用，只有这样，企业信息基础设施的建设才能不断得到加强，同时信息化技术的作用也会在企业当中得到充分的利用，这样一来，企业管理的效率就会在最大程度上得到提升。举个例子来说，在进行上下班打卡的过程中，企业可以采用现代信息技术，让员工利用指纹打卡的方式来进行上下班的打卡，这样不仅可以有效的约束员工的行为，同时还能保证员工准时准点的上下班，在这样的情况下进行管理，企业的管理就会变得更为便捷。最后，企业在进行有关管理的时候有一点是必须要注意到的，那就是人性化管理，合理的运用人性化管理可以使企业内部的工作环境变得越来越好。在完成有关操作的过程中，企业内的员工要严格按照有关的规章制度展开工作，并且在工作的同时保持积极向上的心态。

3.对企业财务管理进行规范

一般来说，在企业的经济管理当中，人力资源的分配和管理都与其有着十分紧密的联系，从另一个方面来看的话，企业经济管理的范围往往都是比较广泛的。所以针对这样的现象，在有关工作开展的过程中，有关人员需要对企业中的财务管理程序进行有效的规范，这样可以避免一些不必要的意外，以此来降低企业中的经营风险，只有经营风险得到了降低，那么企业经济管理活动才能顺利的开展。通常在那些比较传统的工作中，对企业的利润进行核算时，最常采用的方法就是收入减成本，但是这种方法往往会存在较大的误差，而且内容中具备的详细性并不是十分的充分，这对于企业的财务核算来说是非常不利的，并且在核算的过程中，企业无法发现那些潜在的问题。所以针对这样的情况，在对利润进行核算的时候，企业需要综合考虑各种各样的风险，同时将这些风险纳入到利润核算的过程中来，这样一来，核算的准确性就能得到很大的提升。随着我国市场经济的迅猛发展，金融产业的发展速度也变得越来越快，在这样的发展趋势下，很多新的商业模式就渐渐出现了，与此同时，企业可以进行投资的项目也随之变得更多，这样的现象在很大程度上增加了企业获取额外收益的途径，但也在一定程度上增大了企业的经营风险。由此我们可以看出，企业在完成相关核算任务的时候，不仅要将额外的收益考虑到其中，还要将投资项目等多种因素考虑进去，只有对企业的利润进行详细的核算，做好有关的风险评估工作，那么企业才能有效的避免一些不必要的损失。在面对那些可能出现的风险时，企业要提前做好相应的防范措施，并且针对这些风险做好有关的记录。对于企业管理者来说，他们必须对企业中具备的各项资产进行详细的掌握，只有掌握了企业资产情况，那么他们才能为下一步的工作做好打算。

三、结束语

综上所述我们可以看出，企业在面临经济新常态的过程中，通常会面临各种各样的挑战，为了使自身的发展变得更加长久，那么企业就必须根据自身的发展情况来制定有关的计划。除此之外，企业还要不断的对自身的管理模式进行创新，同时不断完善企业中的各项管理制度，只有做到以上这几点，那么企业在面对经济新常态的时候才能占据一定的优势，确保自身企业可以朝着健康的方向发展。

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作者简介：卢娟（1985.06- ），女，彝族，云南昭通人，硕士，研究方向：高原特色产业endprint