卓越工程师教育培养计划师资队伍建设探索

【摘要】经济新常态下，工业发展大而不强的现状已经影响到了国家核心竞争力的发展，卓越工程师教育培养计划正是顺应这种形势产生的。如何建设一支高水准的师资队伍是保障卓越工程师培养质量的关键问题。本文结合卓越计划实施的背景，分析阐述了卓越计划师资队伍的现状，并对存在的问题探讨性的提出了几点解决途径。

【关键词】卓越工程师 师资队伍 建设

【中图分类号】G451

一、卓越工程师培养计划实施背景。

我国自1999年开始，高等教育逐步趋向大众化， 招生规模逐渐扩大，其增幅达到每年30%，2014年招生规模已达698万，这样的大规模学生扩招标志着我国进入了大众化教育阶段。在这样的发展浪潮中我国的工程教育也以前所未有的速度发展着。高速大规模的发展也带来了很多问题，规模虽然大，但缺乏创新性，实践性。产生了大量有着工程专业基础知识的人才，然而这些人才缺乏相应的实践工程能力，具备工程实践能力的高素质工程技术人才依然匮乏。

为了培养更多高素质工程人才，深化高等工程教育改革，2010年6月23日，教育部在天津大学召开“卓越工程师教育培养计划”启动会，联合有关部门和行业协（学）会，共同实施“卓越工程师教育培养计划”（以下简称“卓越计划”）。

“卓越计划”以“面向工业界、面向世界、面向未来”，培养和造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才为主要目标。遵循“行业指导、校企合作、分类实施、形式多样、追求卓越”的基本原则。“卓越计划”具有三个特点：一是行业企业深度参与培养过程，二是学校按通用标准和行业标准培养工程人才，三是强化培养学生的工程能力和创新能力。

二、高素质的师资队伍是卓越计划顺利实施的重要保障

师者，传道授业解惑也。卓越计划师资队伍的水平直接关系到卓越工程师培养的质量。作为卓越计划的指导教师不应只是具备专业理论基础的普通授课教师，同时还应该是能了解时代发展大环境，掌握行业发展动向，具有较强的专业实践能力和分析解决问题的能力，引导学生用工程实践的思路去判断解决问题，让学生具备扎实的专业理论基础，良好的工程实践能力和协作管理能力。

卓越计划实施几年来，参与高校的师资队伍现状与卓越计划的要求仍然存在着很大差距。一方面，师资队伍中工科教师的选用不符合要求，很多教师都是直接从学校到学校，缺乏工程技术背景和实践经验。由于传统的职称评聘等原因，教师注重科研理论研究，注重论文的发表，不愿意去工程一线锻炼，不重视工程实践经验的积累。另一方面，很多高校的卓越计划教师授課仍然沿袭旧有的课程式授课，课程体系设置中实践环节的比例不够，现场实习等课程也是流于形式。这些都大大影响了卓越工程的培养质量。

三、卓越计划师资队伍的能力要求

1.扎实的工程理论基础。卓越计划的老师应扎实掌握工程专业基本理论和方法，具备分析解决实际工程问题的能力。熟悉相关的行业技术标准、政策规定，了解行业发展的最新动态。在具备专业基础知识的同时能与时俱进，积极根据行业发展动态及时调整自己的研究方向，改掉以前一本书教几十年的授课模式。

2.丰富的工程实践经历和背景。具备专业基础知识的教师要多锻炼，积极投入工程一线，将自己掌握的工程概念、常识、原理等基础知识运用到工程实践中，培养自己的工程思维方式和工程问题解决能力。只有将基础知识跟实践经历相结合才能保证在授课过程中避免纸上谈兵，脱离实际。

3. 合理科学的授课方法。结合卓越计划的工程性特征，通过科学的授课方式提升自己的工程教学能力。卓越计划的特点决定了卓越计划的教学不是普通课堂授课式的教学方法，而是要求教师能将自己的工程项目方面的能力运用到实践教学环节，指导激发学生的实践创新能力。

四、师资队伍建设的建议和尝试

卓越计划以培养具有工程实践能力、创新能力，适合社会需要的高素质人才为目标，强调校企合作。这也为卓越计划师资队伍建设指明了方向，我们可以校企合作，共同组建一支同时具备理论教学经验和工程实践经验的工程教育专兼职师资队伍。

1.明确校内指导教师的选聘和培训机制

明确选任卓越计划校内指导教师的人员在达到普通选聘条件的同时还必须相应的工程实践背景。

2加强校外实习基地建设，组建企业导师队伍。

加强实习校外基地建设，聘请实习基地的高级技术人员担任卓越计划的企业导师。这些导师长期工作在一线，有着丰富的工程实践经验，而这些经验正是校内导师所缺乏的。

邀请校外实习基地的高级专家或行业专家工程担任学校的“产业教师”经验丰富、理论水平高，具有高级职称的专家担任“产业教授”，定期来校开展专题讲座。讲授专业技术领域的发展趋势及最新动态，这些知识对于校内教师和学生都是宝贵的经验，可以切实提高他们的工程实践能力。

3.以校企合作为依托，建立市场信息反馈机制。

以校企合作为依托，建立与企业的常态化沟通反馈机制。根据市场和用人单位的对学生工作能力的信息反馈作为师资队伍建设的重要依据，根据反馈不断调整课程设置的合理性，提高教师的自身水平，调整师资队伍的组合方式，将市场的要求更好的落实到学生的日常培养中，以期更好的实现卓越计划的预期目标。

4.建立完善的考核和激励机制

现行很多高校都是以学术研究成果作为衡量教师水平职称评聘的评价标准，带来的后果必然是教师重理论科研、轻实践。为了激发校内老师主动参加实践教学，增强工程实践能力的内在动力，必须要将评价体系由学术研究为主转换为产学研合作、横向项目开发、工程项目设计、技术服务、专利等为主的综合评价体系。对担任卓越计划的校内教师，应该在职称评聘、项目申报、考核评优等方面享有优先考虑的权利。

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作者简介：宗序光（1979-），女，淮海工学院教务处，助理研究员，研究方向：教学管理。

基金项目：本文系2015年淮海工学院教学改革研究项目《创新驱动背景下基于“卓越工程师教育培养计划”角的高等工程教育改革探究》的研究成果。endprint