试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

宋常青

摘要：房地产开发企业的稳定发展与进步，一定程度上推动了财务预算管理工作的开展，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。财务预算管理工作在房地产开发企业中的开展，可以不断提升财务预算管理工作的质量和水平。本文主要针对如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作展开深入的研究，以供相关人士的参考。

关键词：房地产开发企业；财务预算管理；优化措施；研究

目前，关于如何做好财务预算管理工作是房地产开发企业管理工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势。房地产开发企业要想确保自身高度的核心竞争力与市场影响力，在激烈的市场竞争中占有较高的市场份额，就必须要做好财务预算管理工作，保证企业经济效益的稳步增长，进而促进房地产开发企业的稳定发展。

一、房地产开发企业财务预算管理的内容分析

土地征用、材料购置以及配套设施等费用估算从属于房地产开发企业的财务预算管理。结合预算管理的目的来分析，房地产开发企业的财务预算管理可以分为损益预算和资金预算等两大方面。具体来说：

（一）损益预算

在损益预算的范围中，财务支出和财务成果的经济状况是不可或缺的建设内容之一，其中侧重于包括房地产开发的施工期间成本费用和开发后的房地产收入预算等方面。其中，施工进行阶段的成本费用是指房地产的销售费用日常维修所需费用等。

（二）资金预算

资金预算主要出现在房地产开发与销售过程中，一定程度上反映出现金收入的实际支出情况，重点包括流入与流出两大类。首先，对于现金流入预算来说，现金流通情况大体上都是通过银行贷款和房地产开发企业资金支持来实现的。现金流入预算是非常关键的预算流程表现形式，可以推动工程项目的稳定发展，实现房地产开发企业的销售目标。其次，现金流出流量是指房地产开发过程中通过现金方式支出的成本费用，包括工程管理费用、建筑施工费用等[1]。

二、房地产开发企业财务预算管理工作中所存在的不足之处

（一）缺少对财务预算管理报告的正确认识

房地产开发企业的财务预算管理工作主要侧重于对开发和销售过程中产生的收支费用来进行预算，促进房地产开发流通资金支出的合理性、规范性，进而保证工程施工项目的稳定运行。现阶段，由于企业内部认知的缺失，财务预算报告出现了较多问题，财务部门全权负责预算报告的编制工作，财务部门与施工部门缺少有效地沟通与联系，很难获取全面系统的设施材料采购和工程项目实施进度等信息资料，财务预算报告的准确性与真实性无法得以充分地保障，不利于财务预算管理工作的正常进行。

（二）年度预算与流程预算有着较为明显的差距

现阶段，年度预算和年度财务报表的制定是房地产开发企业的建设重心，并没有对开发与销售的项目预算工作进行深入的分析。房地产开发的周期性特征较为明显，整个流程需要耗费两年以上的时间，会发生相应的不安全事故，必须要对开发过程的具体项目流程进行预算。

此外，一些房地产开发企业一直在沿用以往传统的年度预算和年度报表方案，房地产财务预算的整体性与全面性无法得以充分地体现，将年度预算视为预算管理的战略导向不利于房地产开发企业战略目标的实现。

（三）财务预算管理考核机制的制定不尽合理

在一些房地产开发企业的财务预算管理的考核机制中，同样存在着较多的薄弱点和空白点，责任制度较不完善。财务部门在进行预算管理前，没有按照如期规定签订责任合同，财务预算人员的工作热情始终停滞不前。在后期的考核过程中，财务部门过于强调外界环境对于预算结果的影响。

（四）财务预算管理欠缺着较强的准确性

财务预算管理中的损益预算和资金预算是系统性的预算工作，是一项较为漫长的工程项目，涉及到的部门领域比较多，一定程度上使财务预算管理工作的准确性很难得到保证，执行效率也较不统一。与此同时，企业内部财务部门的业务水平并不高，欠缺着丰富的财务预算统筹管理经验，财务预算管理工作的准确性有待于进一步提升。

三、房地产开发企业财务预算管理工作的优化措施

（一）提高现金流通效率，加强各个部门之间的协作与交流

1.在房地产开发过程中，现金流通是多项工程工序不可或缺的一部分。房地产开发企业要想现金作为开发的重点，巩固其主体地位。通过现金流通效率的提升，偿还银行贷款的支出款项[2]，减轻市场环境引发银行贷款利息率的不利影响。

2.财务部门是房地产开发企业中较为关键的部门，必须要加强财务部门与其他部门之间的联系与沟通，以便于获取更加准确可靠的设备材料选购和工程项目开展的实际情况等信息，要将财务预算管理涉及到房地产开发企业的各个领域之中，这对于财务预算管理工作的效率具有极大地推动作用。

（二）注重国家政策的改变

房地产在其开发过程中，国家宏观经济调控与政策的出台颁布，对开发的经济利润和成本支出情况造成了极大地影响。关注市场环境的变化，充分掌握政策的变动情况，不断调整和优化企业财务预算管理的实施项目，要结合调控预算方案和预测年度财务状况等方式，确保财务预算管理工作的稳定实施与高效运作。

（三）合理估计并编制资金预算和损益预算

房地产项目预算主要包括项目开发前期研发和工程管理等多个部门，在项目开发经营活动中均有体现。在资金预算方面，销售费用预算与销售回款预算是营销部门的重要编制内容；工程管理部门主要负责土地支出和工程资金支出等，各个部门要做到各司其职、分工协作。

而在损益预算方面，工程建设部门要确保计划确认收入的地块按照如期规定来获取预售许可证；客服部门要确保计划确认收入的地块按照如期完成内部验收工作，做到及时发现问题并解决问题，要在规定时间内获取客户签收凭据。

（四）提升财务预算分解的准确性

1.总体构成的分解[3]

主要是指需要开发的房地产产品物业类型、销售面积以及物业类型的销售总价等。开发成本总体构成的分解，需要将成本项目进行逐层分解，并且与相关成本项目相匹配，最终预测总成本。

2.构成项目按照年度和月份进行分解

总体构成的各项科目要严格按照工程进展情况和预测付款方式来进行，根据项目开发周期，将各个年度和月份进行分解，加大责任落实力度，进而确保房地产开发企业财务预算管理工作的准确性。

（五）强化财务预算执行分析与考核

预算管理要严格按照经济活动的战略目标来实施，将经营策略适当地融入进预算执行中，不断强化企业管理。因此，要将企业业务预算与财务预算充分结合在一起，不断提升预算的控制力。在房地产销售的各项管理活动中，要仅仅围绕预算开展经济活动，坚持由月度-季度-年度的实施原则，逐渐递进，要不定期地开展资金调度会预算执行总结大会等，实施滚动化预算管理模式，将企业管理有所针对性地融入到执行预算过程中，进而构建全方位、多角度领域地预算管理氛围。

四、结束语

综上所述，做好房地产开发企业的财务预算管理工作势在必行，可以增强房地产开发企业的经济效益和社會效益，使房地产开发企业在激烈的同行业竞争中永葆生机与活力。因此，必须要做好财务预算管理工作，予以高度的重视程度，结合企业自身发展的实际情况，不断完善财务预算管理制度，融入一定的企业战略目标。各个部门要加强相互交流与协作，要共同参与到财务预算管理建设中，加大财务预算的执行与考核力度，发挥出财务预算管理在房地产开发企业中的实施价值，进而为房地产开发企业提供更为广阔的发展空间。

参考文献：

[1]柴世政.浅议房地产开发企业的成本对象设置与项目成本核算[J].齐鲁珠坛，2015（03）：15-18.

[2]刘平.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].财经界（学术版），2014（20）：174-175.

[3]秦学静.房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨[J].管理观察，2014（08）：82-83.

（作者单位：烟台开发区京方家置业有限公司）endprint