企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析

赵京伟

摘 要：薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿，同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。不难看出，薪酬不仅是企业员工的劳动所得，还代表着他们的价值，代表着企业对员工工作的认可，同时还体现出企业员工的能力、品行和发展的前景。无论是从企业来讲还是从员工自身来讲，薪酬的公平性对企业员工的影响都是巨大的，尤其体现在员工的日常工作态度中。

关键词：企业 员工 薪酬 公平性 工作态度

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（a）-165-02

1 企业与员工的关系分析

现代企业的发展已经突破了以往员工和企业之间纯粹的雇佣和被雇佣的关系了，现在的员工和企业的关系已经发展成为了一种合作伙伴关系，但不能因为这种新型的合作关系理论的提出而片面地忽视他们之间本质上的雇佣关系的存在。企业发展离不开员工的工作，而员工想要发挥自身特长又离不开企业这个平台。所以对于员工而言，无论是高科技行业的企业，还是传统手工业类的企业；也不管企业是属于生产业，还是服务业，勿论其规模大小，只要合法成立，都应该是一个给员工创造机会的良好的舞台。我们知道不管你是多么优秀的人才，如果不能够在社会上体现出自己的价值都将与废人无异，就现在而言，企业是为绝大多数人体现其价值的主要平台。同样地对于企业而言，需要各种各样的员工来维持其正常运转，想象一下没有员工的企业还能称之为企业吗？所以说，员工是企业的基础，是企业发展和成功的重要因素。离开了人的工作，企业的发展就无从谈起，更遑论在社会竞争中取得相当的地位。因此，只有二者维持着良好的合作伙伴关系才能既实现员工自身的价值同时又给企业带来良性的发展。

2 企业薪酬管理公平性分析

公平与正义是自有记录以来人类追求的永恒主题，同样在企业中，薪酬管理制度中所体现的公平性也成为了企业员工所重点关注的对象。而企业薪酬管理公平性主要体现在以下四个方面。

2.1 结果的公平性

企业薪酬管理结果的公平性主要是指企业员工在工作过程中对其所得劳动报酬以及福利待遇方面的满意程度和客观评价，这种结果的发生往往是由客观和主观两个方面的原因共同造成的，具有一定的复杂性。企业员工对于薪酬管理是否公平的价值判断往往是在对自身获得的劳动报酬与他人所得之间进行对比而形成的，这种横向的比较往往是基于对社会上同等职业的薪酬水平来进行的，但其实没有一个具体的评价标准，员工所理解的公平性也就是基于一般人的认识和可接受水平。

2.2 程序的公平性

企业薪酬管理程序公平性是指企业员工对于其所归属企业的薪酬制度的公开性、薪酬管理人员是否与企业员工进行过双向沟通、企业员工在多大程度上参与了薪酬制度的设计和管理工作以及员工在企业中的晋升等方面作出是否公平的评价。从员工的感情上来分析，能够参与企业薪酬制度的设计和管理，在此过程中可以合理化地接近、达到或者超过自己对于薪酬的预期，对于员工对企业的归属感和认同感具有十分积极的意义。

2.3 交往的公平性

企业薪酬管理交往公平性主要是指对有关企业薪酬管理工作的管理人员与企业员工之间是否具有良好的互动而作出的评价。实践已经证明了企业员工对于企业薪酬管理公平性的重视，已不再局限于结果公平性方面，还包括交往的公平性方面。具体而言就是企业薪酬管理人员在对员工进行薪酬结算时的态度问题，以及其他管理人员在日常工作中对于员工的尊重程度。虽然这两个方面的内容并非属于物质报酬，但在某种程度上对员工的心理、工作态度以及工作行为方面的影响是十分巨大的。

2.4 信息的公平性

企业薪酬管理信息公平性主要表现为企业薪酬管理人员对于企业员工所关注的员工薪酬信息以及本企业的薪酬是如何管理的所作出信息公开和制度解释的评价。作为员工来讲，了解企业的薪酬信息及薪酬管理制度是一项最基本的要求。而对于企业来说，公开透明的企业薪酬管理信息是對员工的信任和激励，有利于凝聚人心，共同创造价值。

3 企业薪酬管理公平性对员工工作态度影响的分析

3.1 薪酬管理结果的公平性对员工工作态度的影响

薪酬管理结果的公平性在很大程度上都影响着员工的工作积极性及其工作效率。现有的调查结果已经表明，企业给予员工薪酬的水平、奖金是影响他们工作积极性和工作效率的重要因素，同时也影响着他们对薪酬管理制度的满意度。如果对于这些方面不满意就会带来他们在工作中的消极低效，长此以往对于员工个人的发展以及企业的发展都是不利的。所以说企业员工的工作积极性和工作效率一方面是与员工自身的价值追求有关联，但另一方面企业给予的薪酬对于员工判断个人在企业的发展是否有前景也直接影响着员工的价值选择。总的来说就是企业员工一旦对于自己的薪酬感到满意，那么他们在工作上就会更加努力，其工作积极性和工作效率也会得到相应的提高，当然对于员工的薪酬并不是越高越好而是要量力而予；同时工作成绩突出的员工也会得到企业额外的奖励或者晋升的机会，也就更加激励他们努力工作。如此一来，二者之间就形成了相互作用的关系。

3.2 企业薪酬管理程序的公平性对员工工作态度的影响

薪酬管理中员工与企业管理人员的双向沟通及对于薪酬管理的参与以及对于个人在企业的晋升等方面都会影响员工对于企业的情感归属，尤其是企业薪酬管理的晋升公平性。而根据相关企业的调查研究结果也显示了员工的薪酬晋升满意度对于他们的情感归属有着巨大的正向影响。我们认为这个主要体现在以下两个方面：一是员工对于晋升的满意度可以指导并约束员工的行为。如果员工认可企业薪酬晋升的公平性，那么他们就会在主观上认同企业的行为准则和价值观念，就会主动去遵守行为准则，积极为企业的发展进步作出自己的贡献；二是员工对于薪酬晋升的程度认可之后，其个人价值目标的实现直接就促使他们同样地认可企业的发展目标，这样就有利于员工对企业产生归属感和认同感的提升，也就为企业进一步的发展提供了可能。

3.3 企业薪酬管理交往的公平性对员工工作态度的影响

人际交往是人在社会上获得认同感和满足感的重要途径，同样地对于企业员工而言，在企业的薪酬管理中交往的公平性也会对其个人在企业中的认同感和满足感产生极大的影响。贝斯和莫格曾经就提出过“与程序公平相比，交往公平性对员工对企业的归属感有着更大的影响”的观点。而对于员工所处企业的人际关系当中，薪酬管理者与员工的公平交流和沟通直接影响着员工的心理感受，每个人都是感性的，如果能够做到交往的公平性就会使企业员工对集体产生认同感，就能够凝聚企业向心力为企业稳定发展提供保障。

3.4 企业薪酬管理的信息公平性对于员工工作态度的影响

调查研究表明，薪酬管理信息公平性对企业员工的工作积极性和工作效率的影响更为持久。信息不公开透明就不自觉地让人产生暗箱操作的想象，许多研究表明，信息的不透明会让员工对企业的不信任感增加，流言蜚语往往就会在这种时候产生，就会动摇人心，这对于企业的发展以及员工个人价值的实现都是不利的。所以说企业在薪酬管理方面就要把薪酬管理信息公开放在首要位置，对于员工的疑惑随时向员工作出说明和解释，为企业员工充分而全面了解企业薪酬管理信息而提供方便，从而可以提高他们的工作积极性，对于企业而言也是极为有利的。

4 结语

综上分析，我们不难看出企业的薪酬管理的公平性对于员工工作态度的影响是十分巨大的。而在一个企业的管理中要实现薪酬管理的公平性又是一件相当复杂的事情，并不是轻而易举就能够做到的，而是要具有相当的技巧性。所以說对于企业管理人员而言就必须认真研究分析，努力提高薪酬管理的公平性，提高员工对企业薪酬管理满意度，才能提升他们对于企业的认同感，才能充分调动员工的积极性提高他们的工作效率端正他们的工作态度，从而才能实现企业的快速发展。因此，企业的管理人员必须充分认识到企业薪酬管理制度对于企业和员工发展的重要意义，努力实现薪酬管理的结果公平、程序公平、交往公平以及信息公平。

参考文献

[1] 张彦君.中小企业绩效管理研究[J].科技信息，2011（11）.

[2] 谢宣正.企业人力资源管理人员薪酬满意度研究[D].暨南大学，2009.

[3] 徐敏.企业薪酬管理公平性影响分析[EB/OL].公务员期刊网.