浅谈如何提升企业成本管控能力

王吉梅

摘 要：随着现代社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，对于企业来讲，需要不断的创新、优化产品、开拓渠道、减小成本等以提升企业在本行业中的竞争优势，其中提升企业成本管控能力尤为重要。本文通过对提升企业成本管控的必要性、我国企业成本管控的现状以及如何有效提升企业成本管控这三个方面进行分析，希望对公司的成本管控能力的提升具有借鉴意义。

关键词：企业 成本管控 提升 加强管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（a）-090-02

在相同或者类似的产品琳琅满目的现在，商品之间的价格战屡见不鲜，而商品的价格绝大程度上取决于该商品的成本，因此很多企业在关注销售的同时，也将关注的焦点更多地放在了企业的成本管控上，而且不单单是商品的生产过程，从商品生产直到该商品销售出去的全部过程都要注重成本管理。

1 提升企业成本管控能力的必要性

1.1 企业保持可持续发展的要求

如果一个企业不注重自己的成本管理，很可能其浪费在产品研发、生产、产品销售渠道、甚至是后勤员工上的成本会比其他同行业的公司高很多，在这种情况下，公司一方面产品价格居高不下，与其他企业相比不占据价格上的优势，且一旦别的企业在价格上打压自己，自身就很容易亏损。另一方面企业纯利润会减少，也拿不出多余的资金用于产品的扩大生产、厂房的增加等，不利于公司进一步扩大规模，就会失去其他的市场，失去相应的客户群体。如果公司继续无法提升成本管控能力，就会落后于经济发展的要求，甚至有可能无法维持现有的生产，直至倒闭[1]。相反，如果公司成本管控得当，公司能够在比较短的时间里提升自身的经济效益，就可以将多余的资金用于扩大企业规模、提高员工的福利，吸引更多的人才加入自己的团队，有利于企业的进一步发展扩大。

1.2 节约资源，实现社会资源优化配置的要求

企业能够有效地进行成本管控，有助于企业发现自身生产环节、以及经营过程中的各种非最优状态，即发现各项环节的浪费情况，进而企业可以有针对性的进行改进，不断优化自身的生产、经营管理能力，不断降低产品的成本[2]。对于相同的产品，其销售的价格取决于其成本的多少，所以能够减少成本的企业在价格上占据优势，就有利于社会资源更多的偏向于该类企业，从而实现对资源的节约和社会资源的优化配置。

2 我国企业对于成本管控方面的现状

近些年企业对于提升成本管控的意识有所增强，但是对于企业成本管控的理解并不够深入和透彻，无法比较全面地对企业的各个环节真正做好成本管控，还有很大的改进空间。

2.1 将成本管控简单地理解为降低费用

很多企业认为提升成本管控就是单纯的降低企业的费用支出，于是一部分企业便开始想办法将产品的原材料的质量降低、将生产过程中能节省的环节减少等，通过这些方式确实费用降低得很明显，收益在短时间内得到了显著的提升，但是这种方式并不可取，也不会长久，这种方式是通过降低消费者对企业的认可、毁坏企业自身的信誉得来的，对于企业长期发展来讲是存在一定的损害的。毕竟企业的信誉就相当于人的脸面，一旦长久建立起来的信誉被毁坏，公司可能在很长时间内都会受到影响，效益降低。

2.2 做不到各个部门对成本管控的重视

我国的企业员工大多数认为成本管控的问题应该是公司高层领导或者公司相关部门负责的事情，而跟普通的员工没有什么关系，而且一般负责生产领域的员工不负责销售等事宜，不了解社会市场上企业与企业之间、产品之间的竞争到底有多么激烈，这也就导致了在真正可以减少成本的环节上员工没有节约的意识，不重视成本的管控，而对于公司高层领导或者是相关部门可能对于生产过程中真正的可以减少成本的地方由于不实际接触等原因，往往引不起重视，发现不了问题，这就导致了企业对于成本管控无从下手，也无法从实际上实现公司成本的降低。

2.3 我国成本管控达不到与时俱进的水平

经济水平在不断的发展，为了适应各种新的政策、新的社会经济发展形式，要求企业对于成本的管控也是需要与时俱进的，这样才能保证实现社会资源更好地优化配置，实现企业的优化发展。但是我国企业往往对于一种成本管控方式要用很久，很长时间都不会发生变化，这就导致了成本管控的方式方法会跟不上时代的要求，不与时俱进，在新的环境、条件下，公司之前用的成本管控方式可能根本就无法更好地节约成本，会造成浪费，这样的成本管理也就失去了意义。

3 如何有效提升企业成本管控

3.1 对企业各个方面实行“全方位”的成本管控

针对于我国很多企业单纯的把成本监控看作是费用的减少这一现状，我国应该加强对于成本管控方面知识的宣导，可借助于各项权威的经济、企业类的平台，多发表一些针对于成本管控等方面的知识，加强企业对于成本管控的全方面认识。

同时，对于成本管控，不能单纯的从哪一个点进行管控，而要统抓全局、渗入到企业的各个方面，将企业各个环节中的浪费资源的情况加以规范，对于生产、经营、销售的各个环节进行把控，争取将资源的不合理利用降到最低。

3.2 从公司领导、相关部门到公司每一位成员，都要做到对成本管控的重视和行动的落实

3.2.1 公司领导严抓成本管控工作

成本管控工作必须引起公司足够的重视，首先就要求作为公司的领导，总经理、经理等做好重视工作。要对于公司的各个环节做好充分的研究分析，要结合公司员工提出的意见和建议，充分听取员工意见，制定出相应的规范，并且严格按照原则执行[3]。

3.2.2 财务部门向“决策型”部门转变

以往财务部门做的更多的是将相应的数据进行计算，每个月根据实际的销售数据定期做相应的经营预测、经营分析，这些更多的是计算相关的数據，却忽视了财务部门针对各项问题能作出的规划和改进措施。所以，为了更好地将成本控制在更合理的范围之内，财务部门应该更多的转向“决策型”，这就要求财务人员要深入到一线作业、销售员工里面，切实了解在生产、经营环节的不合理因素，进而提出相关的改进措施[4]。

3.2.3 公司全体成员参与进来，落实好成本管控中的各个细节

公司的成本管控，需要对各个环节都进行优化，而作为每一个部门的员工，都有义务对自己所在的岗位的成本管控进行落实。这也需要公司对成本管控起到足够的重视，然后反复对员工宣导成本节约问题，然后对于各个岗位尤其是生产方面的员工，每个人都给予相应的成本管控指标，需要大家按月完成，并且进行统计通报，充分调动公司每一位成员对于成本管控的积极性。

3.3 充分利用好信息技术

由于在成本管控过程中，财务部门充当了十分重要的角色，但是如果任何问题都需要财务部门进行现场监督或者是需要财务审批的事项都要逐一到财务部门进行审批的话，会严重影响公司的作业效率，同时也会加大财务部门的工作量，实际实行起来，根本没办法很好地收到成本管控的效果，因此管理会计应该给予其充分的便利，让他们可以第一时间了解到财务会计的历史信息和对外信息的处理，为会计提供可以下发意见决定的信息系统和能够进行监控的信息系统，使工作更加高效便捷[5]。

3.4 企业做好相应的风险管控

一些公司单纯为了减少公司费用而偷工减料、粗制滥造，以毁坏公司名声和信誉的方式提升短期的利益，这样是坚决不可取的。因此在企业实行成本管控的同时，我们要加强对于风险的监控，企业要不定期的经常进行检查，对产品的质量、制作流程、销售过程等进行全方位的检查，并且对于检查的结果和出现的问题要及时进行分析解決，以保证企业的经济安全。

4 结语

企业要想在竞争如此激烈的经济环境中谋求不断的发展，就必须提高对于成本管理的重视，赢得发展的先机，而对于企业而言成本管控并不是单纯的减少费用支出，而是针对于各个环节成本的监管、改进，减少资源的浪费，减少成本的支出，以实现在相同产品、相同价格下，企业能获得更多的利益。

参考文献

[1] 薛丽玲.浅谈如何提升企业成本管控能力[J].中国集体经济， 2015（33）.

[2] 马驰.浅谈机械制造企业的成本控制措施[J].企业导报， 2014（2）.

[3] 任敏.关于如何有效实施企业成本会计工作[J].商，2015（36）.

[4] 葛引果.论企业成本管控价值及其实现策略[J].科学与财富， 2016，8（2）.

[5] 余华飞.实施集成成本管理模式增强企业成本管控能力[J].财经 界，2013（6）.