房地产开发中组织协调与现场管理的对策

李静

摘要：随着我国经济的发展，房地产的开发规模也在逐渐扩大。同时，建筑行业的市场竞争日益激烈。房地产开发企业不仅要保证开发项目的质量，还要从各个方面入手，加强施工现场管理及组织协调，从而充分提高企业的核心竞争力，实现经济效益和施工质量的双重保证，从而促进我国建筑行业的良性发展。本文从房地产开发中组织协调与现场管理存在的问题出发，提出相关对策，以提高房地产开发项目的管理质量。

关键词：房地产开发项目；工程管理；成本控制

1房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题分析

1.1组织协调问题

目前房地产开发项目逐渐向系统化、规模化方向转变。设计单位面临的是更加复杂、更加困难的设计项目。另外，由于开发项目时间的紧迫性致使设计方案与项目实际出现偏差，从而影响到房地产开发项目的质量。最关键的是目前较为普遍存在的现象是各单位之间的不协调，影响到项目的设计、施工、验收等。

1.2质量管理问题

质量管理问题主要表现在三个方面：①房地产开发项目的施工未按照施工方案施工，造成严重的质量隐患。②存在偷工减料问题，致使房地产开发项目质量无法保证。③施工单位以及施工人员的安全意识不足，在施工中未能按照标准施工，使得房地产项目的施工现场管理问题频发。

1.3成本管理问题

不健全的成本管理体系必然会影响到开发企业经济效益。其主要表现在两个方面：①开发商与施工单位之间的施工不够协调，致使计划成本目标难以实现，从而导致房地产开发项目的成本盲目增加。②不健全的成本管理体系还会降低成本管理的监督工作质量，使得成本管理的可控性下降。

1.4进度管理问题

目前房地产项目开发与进度管理之间比较突出的问题是实际施工进度与计划进度不相符，施工进度的严重滞后不仅会影响到企业的信誉，还会提高房地产开发企业的投入成本。最关键的是会造成房地产开发各单位之间的不协调问题，从而造成严重的施工质量问题，影响到房地产开发项目的经济效益。

2房地产开发项目组织协调与现场管理

2.1房地产开发项目组织协调

房地产开发项目的顺利施工，离不开组织协调管理工作，组织协调管理工作包括房地产开发项目的建设进度、建设成本、建设质量以及参建各方的工作协调和建设单位内部各部门的组织协调等工作。房地产开发商作为开发项目的投资方，承担着组织协调管理工作的沟通工作：其一，做好房地产开发项目施工前期的准备工作。在房地产开发项目施工前期，房地产开发商应该组织协调建设单位、设计单位以及施工单位之间的衔接沟通工作，将参建各方聚集在一起共同协商拟建房地产开发项目的矛盾点，做好开发项目施工细节确认工作，避免施工过程中频繁变更施工，影响房地产开发项目的正常进度，增加不必要的施工成本；其二，建立健全房地产开发项目信息沟通机制。在房地产开发项目施工过程中应制订详细完备的信息沟通制度，组建专门的信息沟通管理人员，通过定期工作汇报、施工现场监督、施工问题协商解决等各种方式确保房地产开发项目施工进度、施工质量等关键环节符合参建各方大多数人的绝大多数利益；其三，做好施工现场组织协调工作。施工现场组织协调工作涉及房地产开发项目施工过程中的各个环节，包括大型建设机械的采购及现场调配、现场施工人员作业区域以及工种的搭配施工安排、施工质量监督、施工环境保护等各个方面，良好的施工现场组织协调工作是保障开发项目有条不紊进行的重要制度设计。

2.2房地产开发项目成本管理

房地产开发项目成本管理关系着参建各方，尤其是房地产开发商的经济利益，必须加以严格管理。成本管理涉及开发項目施工过程中的各个环节，从成本预算到根据预算成本选购施工材料、组织施工人员以及预估其他各项管理费用等各个方面，需要房地产开发商严格运用成本控制理论有效实施开发项目成本管理工作，减少不必要的成本浪费，实现施工质量和施工经济效益双赢。具体而言，房地产开发项目成本管理工作可以从以下几个方面进行：①根据招投标文件以及各项前期评估工作，包括拟建开发项目所在地区的经济、政治、社会以及自然环境等各项影响因素，做好成本预估工作，在保证施工质量的前提下制订一个切实可行且经济合理的成本预算报表；②根据制订的成本预算报表，安排施工过程中各环节所需大体费用，并据此进行建材选购、施工人员招聘、管理人员组织等各种基础工作；③做好施工过程中各环节的会计审核工作，严查原始凭证的真实性、相关性，严防徇私舞弊、私吞建设款项的现象发生。

2.3房地产开发项目进度管理

房地产开发项目进度管理是控制施工成本，提高房地产开发企业的信誉的重要途径。何况在市场竞争日益激烈的情况下，合理控制施工进度，减少企业投资成本对于提高企业经济效益，稳定市场良好秩序尤为重要。

①在施工的前期阶段，应当做好房地产开发项目的施工进度计划表，并将各方面的影响引入纳入其中。同时在完成整体施工进度表的制定后，还应制定分进度的控制表，从而加强房地产开发项目的施工控制。详细地说，房地产开发项目总进度表应当能够反映出四个方面的内容：清楚政府对项目的管理审批程序；各专业分包或提供材料未漏项，确定每项的合理进场时间；建设工期满足销售、交楼的时间要求，确定售楼部、看楼通道、样板间和园林的完成时间；总进度控制计划的编制应考虑开发商的工作流程。②房地产开发项目的总进度控制表编制技术应当由项目总经理负责完成，之后交由工程部检查、反馈、调整。其中设计图、技术方案等则由技术部完成；标价由预算部完成；也就是说总进度应当能够反映出各节点、各施工环节、各模块的施工计划。③做好参建各方协调配合工作。实现对开发项目施工进度的监督控制需要参建各方的积极配合，对于施工过程中可能出现的各种情况应当做好应急预案工作以及施工现场问题沟通解决工作。

2.4房地产开发项目质量管理endprint

房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作的一个重要内容即是房地产开发项目质量管理，房地产开发项目质量问题关系着房地产开发企业的荣誉以及市场占有率，应该加以重视。

房地产开发项目质量管理工作涉及多个方面，有以下几点：①施工材料质量和规格。保障房地产开发项目质量的前提是符合质量标准及设计图纸规格要求的施工材料质量和规格，质量低劣的施工材料或者不符合施工规格的建材，都将给开发项目造成严重的质量安全隐患，比如质量低劣的钢材无法承担设计图纸所要求的承重能力；②专业的现场施工人员。现场施工人员专业素质、施工经验以及职业道德是关系着房地产开发项目施工质量的直接影响因素，专业的现场施工人员能够根据复杂的设计图纸准确施工并能够运用丰富的现场施工经验处理施工过程中可能出现的紧急情况，避免损害的扩大。

2.5安全、文明施工管理

目前，国内房地产开发项目在施工过程中频出安全、文明施工事故，比如施工人员施工过程中坠楼、建筑施工影响周围居民正常生活作息、建筑施工对周围环境产生恶劣影响等，对房地产开发商的市场信誉造成了一定的恶劣影响。因此，树立参建各方安全、文明施工观念势在必行，必须从严管理。

做好安全、文明施工管理工作可以从以下几个方面着手进行：①建立健全安全、文明施工守则，在房地产开发项目施工前期即在全体参建人员中进行强化宣传，树立其安全、文明施工观念，使其意识到安全、文明施工不僅关乎着参建各方切身利益也关系着其本身人身安全，促使其积极主动地自觉遵守安全、文明施工守则；②建立严格的赏罚制度。对于在施工监督过程中出现的违反安全施工、文明施工操作规范的施工人员，进行严格的通报批评并处以一定的罚款；对于在一定施工阶段内积极主动遵守安全、文明施工守则未出现任何安全、文明隐患的施工人员，予以一定的奖金、荣誉奖赏；③加大资金投入力度，做好安全、文明施工的硬件设施配置工作。安全施工目标的实现有赖于安全施工硬件设备的配置情况，比如防护网、防护栏等防护措施，施工现场电气设备的供电稳定性等，完善的安全施工硬件设备能够有效减少安全事故发生几率，减少人员伤亡。文明施工，包括施工现场整洁规范的施工环境、施工对周围居民噪音以及交通状况等的影响、施工对周围土壤以及水质等的影响等，是衡量房地产开发企业市场信誉及社会责任感的重要指标，应该从各个方面，尤其是硬件配套保护措施方面，予以重视解决。

3结语

综上所述，房地产开发项目的施工现场管理以及组织协调涉及到方方面面，关系到各个单位、组织。为此，相关负责人以及负责单位应当积极参与到项目管理中，加强项目的质量监督，从而提高房地产开发项目的质量，促进我国房地产行业的长久发展。

参考文献：

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[2]房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].林毅.住宅与房地产.2017（15）

[3]论城市规划与房地产开发的协调发展[J].何治琴.中国新技术新产品.2012（08）endprint