企业内部工程管理项目模式探索

张佳兴 金少英

摘 要：随着中国的进一步发展，经济全球化的进一步融合，中国社会主义市场经济体制的进一步发展与完善，我国的企业正在积极地走出去，为我国的“一带一路”建设做出自己的贡献。但是机遇的到来也伴随着一定的“危险性”，由于我国的现代性的企业内部工程管理起步较晚，基础薄弱，从我国现有的企业看来我国的企业内部工程管理仍然存在着一定的问题，我国现有的企业模式大部分是按照西方某些发达国家的资本主义体质建立的，但是我国的国家性质是社会主义国家，因此在某些确定的方面我国的企业内部工程管理模式存在着一定的问题，本文将对我国现有企业的内部工程管理项目模式指出一些现如今仍然存在的问题，并针对这些问题，本文将做出一些解释。

关键词：企业内部；工程管理；项目模式；探索研究

如今世界经济呈现长期低迷的状态，当今世界以及世界各国都面临着的一個问题，那就是对我国以及对世界各国各大中小型企业工程项目管理模式的改革问题。而且各大中小型企业工程项目管理模式的改革问题引起了世界各国以及专家学者们的广泛关注。现如今市场竞争空前激烈，每一个企业都不想不紧紧跟上世界的潮流以及方向，因此企业内部工程管理项目模式探索不论对企业所赚取的利润，还是对国家经济的转型，或是对世界经济的长期友好发展都具有十分重要的意义。

一、现如今的企业内部工程管理的主要模式

（一）传统项目管理模式

本文所指出的传统封项目管理模式是指设计招标模式，这种传统项目管理模式是我国也是世界上比较流行的项目管理模式，这种传统项目管理模式在企业内部工程管理中具有一定的优势，这种模式的优点在于其具有特别强的实用性，和普通的工程管理没有什么区别都是按照先进行设计再来对这个设计方案进行招标，最后由中标公司方来进行建造。这种方式的好处是显而易见的，因为这种模式在实际生产生活中的分工是十分明确的，设计方案方的职责是设计出可行的方案，施工方的主要任务是对已经设计好的方案进行现场施工建造，不论设计方还是施工方的职责已经十分明确，不会出现相互推诿的状况，相互推卸责任的事情很少发生。而且这种项目管理模式的效率较高，能在与其他企业内部工程管理相比时间更短的时间内完成既定目标。而这种传统的企业内部工程管理的模式也有一定的缺点，它的缺点是伴随着它的优点而生。由于传统的企业内部工程管理模式是分层进行，分级进行，所以如果设计方案的那一方未能按照规定日期完成，那么它的下两级，建设方与施工方的工作没办法进行。或者说，由于出现了资金问题，建设方在中标之后未能将工程建造专用款给施工方，那么这个企业的工程项目依然没有办法进行下去。

（二）项目承包管理模式

项目承包管理模式与传统的企业内部工程管理模式有一定的相似之处，当然也有部分不同。项目承包管理模式是指由建设方将建设方的工程项目转包给承办工程方也就是承包方，由承包方代替工程项目建设方来对工程项目设施进行全方面的监管与控制，而建设方仍然保留一部分的工程项目参与管理权，并且由工程项目建设方赋予工程项目承包方一定的费用的模式。这种项目承包管理模式的好处在于它可以极大程度上的减少工程项目建设方的资金成本，一定程度上帝促进了生产力的发展，但是由于某些工程项目的不同所以承包方的资质认证也不同，某些工程项目建设方对部分的承包费的资质不承认，认为他们不具备此能力。

二、现如今的企业内部工程管理仍然存在的问题

（一）工程质量问题层出不穷

由于各个国家的基本国情不同，所以存在着许多不应该存在的现象。比如说“形象工程”，部分的地方官员为了抓政绩，为了讨好上级领导的欢心，为了为自己的脸上贴金，不顾实际情况的盲目的加快施工进度，根本不重视前期准备工作，这便增加了工程事故发生的可能性。并且随着国家反贪腐的工作的持续深入，“苍蝇。老虎一起打”的口号的响起，越来越多的贪腐问题令我们惊叹嘬舌，有不少的地方官员挪用公款，不能使得有利民生的项目工程专款专用，难以保证工程项目的可靠性与安全性。

（二）工程收入利润无法得到进一步的保证

对于某些大企业来说，能力越强，责任便也就越大，由于大企业建造的工程项目比较大，在具体建造的过程中可能会出现各种各样的问题与困难，并且可能出现一定的风险性，对于企业来说收入的利润得不到充分的保障，大型的工程项目还会收到各种问题，受到各种影响，这使得企业的工程收入工程利润得不到充分的保障。

三、为企业内部工程管理可能出现的问题的相关部分建议

大幅度地引进全面性的人才。由于我国的现代的企业内部工程管理模式探索的较国外某些西方发达国家相比进行的较晚，对现代的企业内部工程管理模式探索的认识还不够深刻，缺乏相应的管理人才。而我国目前的现代的企业内部工程管理模式探索的人才紧缺，但是这些工作人员大部分还是凭着经验办事，我国缺少的是真正具有高素质能力的人才。所以我国应当积极培养或者从国外引进国家需要的全面性的管理型人才。

四、结论

随着“十三五”的进一步发展，随着“一带一路”建设的深入落实，我国将完成经济转型，突破某些国家对我国施行的长期封锁，此后的我国的经济将会以更高的速度、更高的姿态来发展。虽然我国开展的现代的企业内部工程管理模式探索的时间较晚，我国现有的现代的企业内部工程管理模式探索方案水平较低，但是在不久的将来，我国的现代的企业内部工程管理模式探索将会处在世界前列，“中国梦”的实现将指日可待。

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