浅谈战略管理会计

孙巍然

摘 要：我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业“走出去”战略的实施，迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息，帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述，首先阐述了战略管理会计的对象，接着阐述了战略管理会计的定位，最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议：转变思想观念，强化战略管理，借鉴吸收战略管理会计方法，提高会计人员素质，改善战略管理会计的应用环境，加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。

关键词：管理会计 战略管理 战略管理会计 理论研究

中图分类号：F234.3 文獻标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（a）-089-02

战略管理会计是管理会计与战略管理相融合的产物，其理论与方法是建立在战略管理、竞争分析等理论基础之上的，它超越了现行会计主体的概念和空间范围，拓宽了现行管理会计的领域。战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、定量与定性信息并重，提供全面、相关和多元化信息而形成的新兴交叉科学。

1 战略管理会计的对象

对于管理会计的对象，学术界有着不同的观点，具体有六个方面：现金流动，价值运动，价值差量，资金流量，资金运动方向、数量和时间三者的优化组合，未来的价值运动。战略管理会计的对象在现行管理会计的范围上有所突破，具体表现在两个方面：其一，战略管理会计的对象应该是对企业内部环境和外部环境的综合，内部环境考虑的是对企业内部的战略决策的研究分析，外部环境研究的是行业发展动向、税收政策、企业产品的销售情况、竞争对手的情况、社会因素、政治因素等。其二，战略管理会计的对象不能只考虑对价值信息和经济信息的研究，大多数情况下，非价值的信息和非经济的信息对企业的战略管理产生的影响不亚于机制信息和经济信息，所以要一并考虑在内。

综上所述，战略管理会计的对象，应该是一种信息的资源，其中包含了对企业的战略决策和企业的战略有影响的各种资源因素。从空间和时间上来考虑，企业未来的战略决策所产生的信息，以及企业内部和外部所产生的信息的总和。

2 战略管理会计的定位

战略管理会计发展到今天，对于其定位，有四种观点：进化论、替代论、分支论、管理活动论。本文中对进化论的观点比较赞同，具体原因：战略管理会计是战略管理与现代管理会计相结合的产物，其职责是为企业战略决策提供信息支持，从内容体系上看，其理论与方法同属管理会计范畴。财务会计和管理会计信息系统已经得到社会的认可，并形成了企业对外信息披露和对内决策控制良性的工作机制，把战略管理会计纳入管理会计信息系统将有利于充分利用企业的会计资源，降低会计信息成本。实质上，除战略定价和竞争对手会计在企业受到重视外，其他战略管理会计方法并未得到广泛地运用。相反，传统管理会计的理论与方法却持久地受到重视，让人们普遍接受传统管理会计的逐渐扩展要比放弃旧规则而重新认识一门全新的战略管理会计更加恰当和科学。管理会计理论与时俱进是其属性的使然，战略管理会计雏形的出现是社会经济发展和企业战略管理需要的结果。战术层次的基础性内向型管理会计和战略层次的战略性外向型管理会计共同构成管理会计学的两个不同层面，二者相辅相成、互为补充。

3 战略管理会计应用的几点建议

战略管理会计处于初级阶段，对其的理论研究和应用应该是在实践中慢慢发掘，并加以分析的渐进过程，我们国家企业的管理发展必然向战略管理一步步靠近，结合现阶段企业管理会计体系的现状，提出了以下几方面战略管理会计的应用，以供同行商榷。

3.1 转变思想观念，强化战略管理

随着国际贸易的不断深入，以及全球经济一体化进程的不断加快，中国的经济已经被世界所关注。由于中国的消费群体之庞大，近些年，跨国公司在华投资越来越多，其战略重心的转移为中国的发展带来了新的机遇与挑战，我们必须要转变传统的思想观念，树立战略管理思想，在新机遇到来的同时，抓住机遇，迎接挑战。企业如何发展，发展方向如何确定，这些都成为企业发展中所必须考虑的问题。发展的关键是人的思想观念，所以企业的管理层必须转变思想观念，站在企业战略管理的高度，结合行业的发展趋势，来确定企业的发展方向，空口无凭，口号不仅要响亮，更要结合实际的行动。吸取大公司的战略管理思想观念，不断的从实践工作中总结经验，制定战略发展目标，将其渗透到企业经营管理的任何一个环节，共同进取，增强企业竞争力的同时，使企业一步一个新的台阶，健康稳步的发展。

3.2 借鉴吸收战略管理会计方法

战略管理会计的特征具有长期性和竞争性，其不仅是现代管理会计发展到一定阶段的必然产物，同时也是企业的战略管理和现代管理会计相结合的产物。战略管理会计是一门新兴的学科，国外的成功案例可以表明，战略管理会计将会成为企业战略发展的一项重要内容，同时也会被人们所重视。如何在社会主义经济市场的激烈竞争中脱颖而出，必须对战略管理会计进行深入的研究和分析，以使企业能够长期稳定的发展。由于战略管理会计在我国刚刚进入初级阶段，相对于西方国家，在理论的研究分析方面还比较落后，我们可以吸取西方国家的成功经验，结合我国的发展国情，运用相应的方式方法，在具体的实践中形成理论，并加以研究和分析，制定符合我国的战略管理会计体系，为企业的战略发展保驾护航。

3.3 提高会计人员素质，改善战略管理会计的应用环境

战略管理会计是管理会计体系个性化的体现，其内容是随着企业的经营管理战略而做随时的变化调整，在调整的过程中，更需要有较高综合素质的会计人员对其进行操作，所以会计人员的素质直接影响着战略管理会计体系的实施。要求会计人员要有更为广泛的知识面，不仅具有专业的管理会计的技能，同时要对企业的经营管理有深刻的理解，对系统的设计、分析、维护等都要有全面的了解。所以，要对管理会计人员进行定期的培训和专业知识的学习，在完善其技能的同时，要加强其职业道德的培养，使其成为综合素质较高的专业管理会计人员，为企业的战略发展提供坚实的后盾。与此同时，企业的管理会计人员要能够真正的参与到企业的经营管理中，要有独特的眼光，结合社会主义经济市场的发展规律，在结合传统管理会计方法的同时，大胆创新，找准企业的发展方向，为企业全面的分析战略管理会计，使企业的发展迈向新的高度。

3.4 加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广

管理会计中的战略管理会计，是会计行业发展到一定程度的必然产物，战略管理会计在中国处于初级阶段。随着市场经济的不断发展，科技的日新月异，国际竞争的愈演愈烈，中国的会计管理体系必须引进西方的战略管理会计的思想，同时结合我国的发展国情，制定符合我国现状的战略管理会计体系，为会计行业的发展提供有力的支撑。在今后的发展中，管理会计要能够符合社会主义市场经济的要求，对战略管理会计的理论进行深入的研究，借鉴西方管理会计体系的同时，要能够吸取其精华去其糟粕，并做总结和分析，为我国的战略管理会计提供坚实的理论依据。与此同时，在其过程中要注意三方面的内容：其一，必须适合中国的发展国情，能够体现中国经济管理的发展内容；其二，将我国的管理会计经验，升华为理论，要在经验和实践中善于总结分析，得出理论依据，使其具有条理化、科学化；其三，吸取西方的战略管理会计体系中的精华部分，运用到我国的管理会计体系中。

4 结语

随着全球一体化进程的不断加快，以及社会主义市场竞争的愈演愈烈，战略管理会计是管理会计发展的全新领域。战略管理会计是新型的管理活动，它是对企业的内部条件以及外部环境进行重新的审视，以战略发展的角度为出发点，为企业制定发展战略，以期提高企业的竞争力。在经济全球一体化的前提下，企业的管理层应该摒弃传统的思想观念，运用战略管理理论来提高企业竞争力，要能够从根本上认识到实施战略管理会计的必要性，使战略管理会计能够成为企业经营发展的有力武器，最终提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 余绪缨.管理会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.

[2] 韩德昌.公司战略管理[M].山西经济出版社，2015.