企业经济管理创新理念的新思路

陈万勇

摘 要：自改革开放以来，中国的经济模式发生了很大的改变，由以往典型的苏联式的计划经济，变为中国特色社会主义市场经济。在这种时代背景下，企业管理模式受到了较大地冲击，经济管理的重要性开始突显出来，企业的发展关乎国家经济命脉，更是需要了解经济管理相关方面的知识，以及在企业中的应用情况。经济管理是一项对企业发展有重大影响的工作，它不仅关乎企业的运营情况，而且还左右着企业的经济效益，甚至毫不夸张地说它也关系着整个社会的生产效益。因而，企业要借鉴更加科学合理的管理模式，将创新意识落实到管理实践中，带来企业更加良性的运转。本文对企业经济管理创新意识的研讨，主要体现在：挖掘經济管理创新理念的内涵、创新经济管理的内容、重视企业内部的成本核算、提高企业管理风险意识，加强内控管理和实施企业风险管理与内部控制的一体化。

关键词：经济管理 创新理念 新思考

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-089-02

中国特色社会主义市场经济具有开创性，它兼具包容性和竞争性，对企业而言更是一次风险与机会并存的历史抉择，如何做到管控风险、把握机遇是每个企业必须要面对的现实问题，也是实现企业转型的关键一步。企业是国家的核心，关乎到经济的稳定程度，而在企业中经济管理又是其中的重中之重，只有不断革新经济管理水平，将创新意识落实到管理实践中，优化经济管理模式，才能将该类企业的经济效益和社会效益发挥到最大。

1 挖掘经济管理创新理念的内涵

对于经济管理的研究已经开展了很长时间，它所涉及的知识领域是极广的、牵扯的知识深度是很深的，毫无疑问，这是一个有极强综合性且有一定复杂程度的工作。经济管理工作在企业运行中发挥着关键性作用，是企业占据市场竞争主动性的关键一步。只有掌握经济管理学方面的核心理念，才能灵活运用于企业，为其带来发展的活力。只有在制度上完善管理机制，才能为创新发展提供更好的平台，找到更利于企业发展的方案。探究经济管理深层次的创新理念，主要从以下方面切入：第一，企业先要破除之前传统的管理模式，特别是要做到在思想上的转变，做到不仅学习创新管理理念，而且还要灵活地运用它。第二，企业的发展必须要以战略眼光来看待，要做好年度规划，一定时间内达成何种目标，考虑未来的打算。还有就是开发海外市场，举例说明，就是要对境外石油市场做详细地调查，了解他们的供求关系，对有潜力的市场加大投入力度，完善企业的体制机制，为企业的创新发展夯实基础。

2 创新经济管理的内容

对于企业的经济管理而言，它不应该是表面的形式主义，而应该是管理理念的深入贯彻。它应该存在于企业的方方面面，全方位的指导企业的运营。因而，为实现这种管理目标，就应该做到指导理念的创新，制度模式的革新，只有如此，才可以增长企业的经济效益和扩大它的社会影响力。只有不断创新企业经济管理内容，落实管理过程中方方面面的细节，才能实现各环节的精准衔接与过渡，将企业经济管理水平带上一个新的台阶。人本思想不论是在哪个行业哪个领域都是极为重要的，对于企业而言，也是必须要坚持以人为核心的运营模式，把握员工在企业中的主体地位，充分调动他们的积极性，激发他们的创造意识，强化他们的责任意识，使他们对企业有种归属感，不是被动的工作，而是主动地融入、参与。其次，在进行经济管理的同时，也要注重其与技术方面的协同配合，管理层领导要做好管理和技术相辅相成的工作，实现两者齐头并进的发展，在市场竞争中把握主动性。残酷的竞争环境增加了企业的生存压力，由此可见，企业要想实现长足的发展，就只有从自身入手，做到指导理念的创新，制度模式的革新。

3 重视企业内部的成本核算

随着市场竞争的日益加剧，部分企业因为传统经营模式的不足，已然失去了大部分市场份额，由此开始意识到经济管理工作的重要性，而且在工作中进行了落实，大量创新型措施孕育而生。然而，有一个问题一直没有得到解决，那就是大量企业的经济管理只是从两个点入手，即只有产品的开发和推广。然后他们却忽视了一个关键的内在原因，那就是组织内部的成本核算问题，这个问题如果不能解决，就会搁置大量资源浪费情况极其严重，这同时也严重损害了企业的经济效益。强化企业内部的成本核算，需要从以下几个方面入手：首先，必须让每个员工心中有一个这样的认识，那就是成本核算关乎企业效益，直接影响自身利益，通过加大宣传力度使得这个理念深入人心，主要也是为了调动大家的积极性，使得员工在进行成本核算时，发挥良性的促进作用，进而使得企业的经济管理水平越来越高。其次，需要加大对内部成员的培训力度，对他们进行定期培训，增长他们的经济管理能力及内部成本核算的管控力，把核算工作做到极致。最后，也是十分关键的一点，就是在制度上改善成本核算机制，在理论上优化核算理念，实现企业成本核算的合理化、制度化和科学化。

4 提高企业管理风险意识，加强内控管理

当前国际局势风云变幻，导致国际石油市场动荡不安，石油竞争程度也越来越竞争，只有强化企业内部的风险意识，加大对企业内部的管控力度，才是稳固石油市场、实现企业更快更好发展的关键所在。所以，在新的竞争环境下，大部分石油企业都在个体发展的基础上，围绕公司的生产管理，搭建组织内的管控模式、风险控制机制，以期为石油企业的良性发展保驾护航。企业内部的风险管理、管控工作的关键在于：首先，在已有基础上搭建内部管理控制制度，实现企业内部制度上的革新，在战略布局中加强对金融业务风险的管控力度，对业务工作进行制度化管理，向西方发达国家看齐，尽快实现该领域的追赶。其次，强化对风险的感知能力，加强风险管控。具体做法就是，调研行业当前发展现状，搭建相应的风险预警机制，将出现的经营风险展开合理分类，并展开分析，得出相应的分析报告。在报告中必须指出风险管理控制工作的重难点所在，根据相应规则实现动态化管理，为领导层的决策提出参考意见。最后，管理工作必须要细致严谨，将内部控制的各个方面均详细列出来，优化管控体系，做好各单位的协作工作，落实每个交接点的具体任务，以实现每个交接的平稳过渡，强化责任意识，消除不必要的风险与隐患。

5 实施企业风险管理与内部控制的一体化

只有在做好风险管理的同时，加强对于企业的内部管控，方可实现企业在当今市场竞争环境下的生存发展，保障其经济效益，同时也实现它的社会效益。将风险管理和内部控制一体化落实下来，对于革新经济管理创新理念有着十分重要的作用。从企业长远的发展来看，只有将风险管理的原则切实落实下来，才能为企业的经济管理创新理念添砖加瓦。在企业正常运营时，牢牢把握风险管理和内部控制的相互联系。与此同时，还应该进行基础设施建设，尽快搭建和优化风险管理和内部控制平台，做好每个环节的衔接工作，不断弥补缺陷，防控风险。

6 结语

综上所述，经济管理是时代发展的产物，它是一种旨在提高效率、优化效益的科学的、先进的管理技术。它在企业的应用中，使得企业获得了前所未有的发展，只有做好相关的经济管理工作，才能使得企业占据未来市场竞争的有利位置。经济管理在实现领导层既定目标的同时，还加强了企业资金运行的安全保障，这也是石油企业接触并强化现代管理意识、加强经济运行监控的有力支撑。

参考文献

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[2] 司尚魁，李军芳，赵贵平.企业成本管理创新的思考[J].经济师， 2009（12）.

[3] 董玉军.经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育， 2014（14）.