呼桂霞
摘 要:本文主要就云会计财务共享中心绩效管理的优缺点进行了充分说明,并针对其框架模型及工作流程等问题进行了分析探讨,希望能够给相关领域的工作带来一些参考价值。
关键词:云会计 财务共享中心 绩效管理
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2017)12(c)-127-02
1 基于云会计的财务共享中心绩效管理的优缺点
1.1 基于云会计的财务共享中心绩效管理的优点
1.1.1 高效率
在网络数据不断的升级发展中,企业的日常财务绩效管理在应用云会计方面越来越多。它能够在企业的日常管理决策中提高效率,对企业的管理工作有着相当重要的作用。现在各大企业的子公司中都存在着管理效率低、流程不标准、财务工作重复繁琐的问题,运用“财务共享中心绩效管理”这种新型的财务管理手段,能有效地提高管理工作效率,使流程标准化、合理化,实现企业财务管理的资源最优化,企业的财务管理在质量上有了一定的显著发展。
1.1.2 低风险
企业的日常财务管理能最大程度上减少决策工作的风险性,这种管理手段也能在一定程度上更好地使财务管理工作发展壮大,绩效管理是企业财务管理中比较重要的一个过程,使基于云会计的财务共享中心绩效管理大面积的推广应用,能够给企业管理层一个明确的定位,处理好管理者与基层工作人员的关系,有效避免在日常工作中的管理失序现象,全面提升企业的工作管理效果。
1.2 基于云会计的财务共享中心绩效管理的缺点
虽然我国现在正在不断发展进步当中,但以我们现在的状态来说,云会计在企业日常财务管理中仍然是一个比较新鲜的事物。即便我国企业在利用云会计来进行财务共享中心绩效管理方面有了一定的显著发展,但如果想要很大程度上的利用这项技术来提高企业管理效率还是有一定难度的。这些缺陷主要还是云会计技术在企业日常财务管理中的研究推广程度还不够大,导致它还没有得到进一步的推广。这是我们在以后的发展中需要特别看重的问题。
2 基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型
财务共享中心是我国企业近年来新引进的管理模式,它在实际应用操作上占有简化企业管理流程、降低人工成本的优势,而云会计技术能够应用到企业的财务共享中心当中只会使绩效管理模式更加符合实际操作标准。应用云会计管理技术,我们可以建立一个框架模型,如图1所示。
该框架模型大致分为基础设施层、业务层、数据层、服务层和用户层这几个部分。基础设施层的各项内容是基于云会计的财务共享中心的基础设备也是业务层的基础。业务层包含整个企业对外工作的所有管理系统,想要制定一项财务管理决策就要先从业务层提取相关数据。云会计管理的数据层就是将基础设施层和业务层的各种数据进行处理然后存入企业内部资料当中,以便以后业务的需要。服务层就是将来自于数据中心的各种数据进行有效的处理和利用,通过企业内部的先进技术来应用整合,统一分配管理,完善基础的服务需要。用户层就是整个企业的决策者,他们将各种资源进行分配管理,然后转化成决策层需要的方案。
3 基于云会计的财务共享中心绩效管理的流程
首先,要基于云会计财务管理制定一个目标。企业在进行基于云会计的财务绩效管理时,无论是不是公司内外的客户,我们都要一视同仁,提供相同质量和水平的优质服務,不能有所偏颇,造成客户对工作失衡的不满意。其次,在基于云会计的财务管理想要最大程度上提高企业管理决策的工作效率,就要将一个大的目标进行分配管理。使每个人身上都有相对应的工作要求和责任使命感,让每个人员都参与其中。然后定期进行业绩考核,真正把管理措施下发到基层工作当中,提高管理决策效率。再次,利用基于云会计的财务共享中心绩效管理手段可以建立一个相对完备的预警监督机制。当一些中间环节造成了信息漏失的时候,系统能够及时向出错的单位和个人进行反映预警,以保证信息的准确性并及时对方案信息进行有效调整,使财务管理具有一定的可控制性。最后,必须制定一项比较完备的奖赏机制。在使用云会计来进行财务共享中心管理时,为了使传递流程中信息的全面性,要制定一些奖惩机制,提高员工的工作效率和积极性,不断促进企业的进步发展,如图2所示。
4 结语
在这个信息数字化高效快速发展的时代,网络在不断的变革发展当中,企业在这种形势下也面临着新的变革。网络云会计技术给企业的转型发展带来了新的机遇,提供了一个比较新颖的、符合现代发展要求的解决方案。在云会计的企业日常财务管理中,能够显著地提高企业内部的管理效率。现在很多的大型企业开始逐步建立自己的财务管理中心,利用网络计算机技术控制企业的预算成本。面对云会计的多种显著优势以及它的准确性、高效性,在企业内部的决策财务管理中具有重要的价值。
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