李阳
摘 要 人才是发展的动力根源,人力资源管理的重要性对于企业发展来说至关重要,但现实中,大多數小型企业还未重视人力资源管理的发展,在缺乏人力资源却又急需高质量的人才的状况下,需将人力资源管理的地位提升,本文将在信息快速发展、急需人才的背景下,分析现有企业以及其人力资源管理发展现状,分析人力资源管理对企业发展的影响,进一步分析人力资源管理未来发展趋势。
关键词 人力资源管理 人力资本 影响 企业管理 发展趋势
一、前言
(一)研究背景
在信息快速发展的当代,人才是经济发展的动力源泉。我国是世界上人口最多的国家,拥有大量的人力资源,但其质量却相对较低,相对发达国家而言人力资源的利用率就更低了。中国梦的实现需要有大量的人力资源支撑,需要经济不断发展,因而如何充分利用和管理人才变得越来越重要,这就需要有良好的人力资源体系和机制来保障人才的供给以及人才的充分利用,但事实上,我国只有较少的大型企业人力资源体系还比较完善,许多中小型企业并未将人力资源管理放到一个重要的位置,而是将其视为一个可有可无的职能。这就需要我们将人力资源管理提升到人才发展、经济发展、国家发展的层面来分析。
(二)研究意义
人力资源管理在国外的发展时间较久,也相对成熟,在国内的发展起步较晚,发展较慢,但这并不意味着我们不需重视其在企业的发展。完整、先进、有效的人力资源管理体系不仅可以为公司引进合适、高素质的人才,在公司运营过程中也可以有效的管理公司的人力资本,减少人力资本与公司之间的摩擦,增加其相互之间的融合性,促进公司顺利发展,在这个层面上,人力资源管理体系将有助于公司的健康成长。从社会角度看,人力资源管理将有助于社会人才得到充分利用,减少人才资本流失,促进社会稳定和经济发展。因而通过研究人力资源管理影响企业发展的机制,全方位认识人力资源管理的作用和意义,发现其潜力和前景。
二、人力资源管理现状
现代企业发展需要由强大的核心竞争力支撑,在企业中,人力资源管理在需与其他职能相互协调才能形成企业不可估量的重大作用。但是目前的资料显示,人力资源管理并未得到充分的利用,特别是在民营企业和部分国有企业中,人力资源管理发展并不健全,只是用作人事管理,并未起到其应有的作用。
从认识层面看,绝大多数的企业对人力资源管理的认识处于不成熟、不理解、不重视的层面;从企业发展的阶段看,绝大多数民营企业、国有企业都仅处于基础层面,即仅将人力资源管理用于人事管理等日常事务上,并未看到其发展前景和战略意义;从管理机制上看,整体体系不够科学健全、缺乏高素质的管理人才。
由于企业目标是实现自身利益最大化,其认为设置专门的人力资源机构需要大量的人力和财力的投入,而这项投入产出比并不乐观,因而在他们的观念里认为,人力资源部门的设置只能是额外增加公司的经营成本,而不会带来较大的利润,所以利益最大化目标使得企业忽视人力资源的建设。[1]
以上所述原因共同导致了人力资源管理在国内并未真正发展起来的现状,其潜在的人才开发和管理能力也遭到了忽视,这对于社会经济发展、人才开发可谓是极其不利的。
而且许多企业并未认识到人力资源开发将对企业发展的影响,忽视人力资本的增值作用,忽视人力资源管理开发,其实反倒影响了企业的长远发展,这一点我们确实需要向国外的企业学习。
三、人力源管理对企业的影响
公司的发展取决于人才的支撑,人力资源管理的作用就在于发现人才、培养人才、挖掘人才、留住人才,因而人力资源管理对企业未来的发展至关重要。[2]现代企业人力资源管理需要摒弃传统仅仅将人作为技术因素的想法,而应该将其看作企业建设的潜力因素,将其看作企业发展的特殊资源。一个想要长久发展的企业就需要和战略性人力资源管理相结合,人力资源管理并不像其他部门一样直接参与到日常生产和增加利润的活动中,但是任何生产活动和增加企业效益的活动都需要由人来完成,这就意味着人力资源管理对企业的任何环节的实现都非常重要,一旦人力资源管理体系坍塌或者建立不完善,必然会影响企业其他业务的完成,因而只有一个强大有效的人力资源体系才能帮助企业持久发展,才能为企业源源不断的输送人才,提高企业运营的效率和灵活性,保持持续的竞争力。
人力成本是当前任何企业经营都必须面临的一个重要的因素,一个良好而健全的人力资源体系能够从人力资源管理六大板块为企业提供有效率的服务,减少企业的用工成本、减少员工纠纷的发生,为企业隐形增加利润、创造稳定和谐的工作和发展环境。
人力资本是特定行为主体增加未来效用、实现价值增值所具有的价值存量,人力资源管理本质作用之一应该是充分将人力资源转化为人力资本,通过人力资本的创造实现企业的效益,人力资本存在于人力资源之中,人力资源管理与开发的对象就是蕴藏在人力资源上的人力资本。因此,人力资源管理的作用不仅仅是将公司人才管理有序,而且是通过人力资本的开发实现企业效益的提高。因而在企业发展中,需要注意人力成本的降低和人力资本的开发。
具体来讲,人力资源管理对企业的重大意义包括以下几个方面,第一,保障企业经营管理的顺利进行。企业若想发展,三大资源:人力资源、财力资源、物质资源都必须具备,从经济学角度看,资源是有限的,如何利用有限的资源创造无限的价值也是企业需要思考的问题,而人才便是这个环节的关键,只有合理的使用人力资源,才能将三种资源协调起来,促进公司经营管理的有效性。第二,可以促使企业提高员工工作积极性,提高人才管理的效率,实现人才资源有效配置。企业的人才不是机器,他们有自己的思想、有尊严,企业人力资源管理必须尽力将其主动性激发出来,提高员工绩效,进而实现企业绩效的提高,实现双赢。[3]第三,促使企业现代化发展。人力资源管理是现代企业的象征之一,科学的管理企业是现代企业发展的关键,而人力资源管理便是整体体系中一个重要的部门。
四、未来发展趋势
在当前发展快速的时代,我国的人力资源管理发展面临来自各方的挑战,人力资源管理也需要逐渐走向战略方向。信息时代,任何人都要不断学习成长,否则将会被这个社会淘汰,同样企业的人才也许需要相应的培训,同时人力资源方面的投入也会逐渐增加,但是这不意味着给公司增加了负担,而是为公司提供了持续发展的潜力;但同时也存在一些现象,由于公司缺乏专业的人力资源管理人才,从外引进又需要很大的成本,因而有些企业选择将人力资源管理非核心业务外包给专业的机构来做,节省时间成本,提高经济效益;虽然现在人力资源管理发展还未健全,但是越来越多的企业和专业人士意识到人力资源管理战略发展的重要意义,以及人力资源管理在企业规划中的重要作用,人力资源管理需要与其他公司规划相结合,共同实现企业的发展,前者的战略性意义包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理的战略性发展。
总的来讲,我国人力资源管理还处于初级发展阶段,未来人力资源管理的发展任重而道远,需要我们给予充分的重视和投入,从观念、制度等方面不断改善,形成科学性的人力资源管理体系,实现人才发展和公司发展的目标。
(作者单位为中南财经政法大学工商管理学院)
参考文献
[1] 戴红强.人力资源管理对企业的影响[J].创新时代,2013(8).
[2] 张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸,2014(28):
45-46.
[3] 陈俊璞.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D].河南大学,2015.