浅谈“营改增”对企业财务管理的影响与对策

黄石山力科技股份有限公司 李娅

浅谈“营改增”对企业财务管理的影响与对策

黄石山力科技股份有限公司 李娅

“营改增”指的是将以前应该缴纳的营业税项目改变成为缴纳增值税的一个税改项目，“营改增”这一改变将大大降低了重复谁收的几率，相对的减轻了企业赋税的情况，有效地推动了企业的发展，有效地提升了我国综合国力。但是，就目前的情况看，“营改增”在推动企业发展的同时，也给企业带来了较大的问题，勇于解决这些问题才能够使企业得到较大的发展，所以，相关部门应该采取相应的措施解决“营改增”可能带来的不利影响。

营改增 财务管理 影响 对策

一、营改增对企业的作用

“营改增”对企业的发展有以下几点影响：一是计税依据的改变。“营改增”主要企业将营业税对企业内部的增值税进行改革，为此，相对于企业之前的计税方式来讲，主要就是将企业营业税计税的方式改变成为增值税计税方式，企业营业税计税的主要根据就是将企业营业过程中所获得的全额税，而企业增值税指的是企业在营业的过程中新增营业额的征税方式。二是税率以及征收率发生改变。经过“营改增”之后各个企业增加了税率以及征收税的概率。按照企业不同的规模对应该缴纳税务的人员进行调整。三是税收征收的主体发生了改变。企业在营业的过程中，由地方税务局对企业所获得的全额税进行征收，但是新增额的征税征收部门是国家税务局。四是应该缴纳流转税发生了改变。“营改增”小幅度的降低了企业在营业过程中新增值额的征税。

二、“营改增”对企业财务管理的影响

(一)控制环境基础薄弱

就目前的情况看，我国事业单位内部环境的控制措施较为薄弱，主要体现在以下几个方面：一是大多数的事业单位内部组织机构社会的不是很完善，合理程度不是很高，缺乏一定的系统性，并没有建立完善的预算管理、审计监督等相对专业的机构，这样就导致企业大多数部分工作效率不高，很难适应新形势经济的快速发展。二是大多数事业单位的领导人员缺乏一定的风险意识，很容易忽视企业内部控制制度的建设；也有部分企业领导将内部控制看成是复杂的形式主义，没有认真建立完善的内部控制度，甚至将重大的决定建立在内部控制制度之上，导致企业很难进行有效地内部控制工作。三是单位内部控制部门没有健全人力资源管理体系，导致一段时间内，企业工作人员的招聘、培训、考核都很难满足新形势经济发展对企业内部建设我的要求，严重影响了企业的发展。

(二)营改增”对企业财务管理的直接影响

作者主要对“营改增”对企业财务管理的直接影响进行了一下分析。一是主要是计税依据发生了改变。因为“营改增”主要是把营业税改变成为增值税，相对于以前的计税方式来讲，主要是由营业税的计税方式转变成为增值税的计税方式，营业税的计税依据是企业在营业的过程中所征收的税款，而增值税主要是对新增值额进行的征税；二是税率以及征收的税率也会发生改变。“营改增”之后，对各个企业的税率以及征收率进行了适当的调整，按照不同的纳税人员进行了相应的调整。三是税收的征收管理主体发生了变化。营业税征收的主体主要是地方税务管理部门，增值税的征收管理主体是国家税务局。四是企业应该纳税的管理流程也发生了变化，降低了增值税应该缴纳税收额度。

(三)对企业税务账务管理的影响

在进行税收改革之前，企业的财务具有一定的管理方式，管理的过程中也得心应手。营业税的征收改变成为增值税的，就会使财务会计计算的方式发生改变。在进行税改之前，企业营业税没有销项税额和进项税额，按照企业实际情况进行收入及支出的实施入账，改革之后，在收入入账方式以及原则上发生了变化，因为企业营业税首先是采用试点，然后再进行推广，这样就导致非试点企业与试点企业在财务管理的方式上发生了变化，特别是某些跨省经营的企业，还需要对不同的税种计算方法进行调整，这样增加了企业财务管理的难度。

三、企业“营改增”政策下财务管理的对策

(一)提高工作人员对增值税的管理能力

应注重培养税务人员，做好税收筹划;法律顾问应当深入研究相关税收法律法规、税收政策;财务会计人员应当做好税务的会计处理核算工作。在必要时还要配置税收筹划人员，进行合理的避税、节税，充分享受税制改革给企业带来的税收红利，并努力实现涉税收零风险。

(二)调整与完善企业财务处理流程

目前，大多数的企业并没有建立按制度办事、用制度对工作人员进行管理的意识，部分行政事业单位只重视企业的发展，并没有从企业的内部角度考虑工作人员的岗位应该如何设置，甚至有“内部控制仅仅是对财政管理部门而设置的，与别的部门没有任何关系”的想法。就是因为这样的想法，企业没有意识到内部控制是整个公司的全体员工的责任，就导致整个企业内部控制的意识不强。要定期对工作人员的内部控制意识进行强化，时时保持，处处支持。同时，还需要加强企业内部控制的经济责任体制，将责任风险落实到每个工作人员的身上，按照领导的分工进行纵横监控，规定每个工作岗位应付的职责，并给予相应的职权，这样就可以更好的实现各司其职、各个部门相互制约、相互协调的目的，将企业内部控制工作的好坏与工作人员的绩效挂钩。

四、结束语

在营改增之后，企业在财务管理方面应该积极地面对营改增带来的影响，快速有效地制定适合本企业的战略。使得营改增的税收优惠尽可能的落实到企业中，降低企业的成本，优化企业在国际竞争的竞争力，提高企业的经济效益。

[1]谢燕婷.营改增政策实施后对企业财会管理的影响及对策探讨[J].经营管理者,2013

[2]葛刚.探究“营改增”对企业财务管理产生的影响[J].中国商贸, 2015(8):15-17