工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨

一、工程项目管理对工程造价的影响

（一）设计环节重视不够

目前的工程项目管理工作当中，管理者通常会将施工环节当做管理的核心，忽视了设计环节，实际上设计的科学规范直接对工程建设质量与成本的高低有影响。工程的总成本当中，设计成本可以占据1.5%～2%的比例，可是工程造价所受到的影响非常大，整个工程的98%的资金投入都将受到设计环节的影响。由此可知加强设计管理十分必要，忽略设计管理将有可能导致投入资金的大幅度增长，从而加大了工程建设的总投入。

（二）人为因素的影响使工程项目管理不能有序进行

1.投标工作并未严格根据法律规范，也并未按照公平公开透明的原则，只是关注形式，不重视实干的不良现象，给工程造价与成本控制带来了巨大的障碍。

2.并未重视招标文件方案，增加了成本控制难度。招标文件当中，文件中包含内容繁杂，大部分限制了承包者与发包方，招标工作受到了严重限制，无形中加大了索赔量与工程量，都将给控制成本带来十分不利的影响。人为因素还体现在审查签证审批程序中不严谨，从而导致虚假签证的泛滥。虚假签证造成工程造价增加，有的投资人将工程项目交给非专业人员，并未经过严格筛选，给工程造价带来极大的压力。

（三）项目管理中风险管理对工程造价的影响

工程项目管理过程中并未充分认识到风险管理，导致支出费用增加。风险管理工作的合理科学可以有效减少工程损失，同样作为投资方应具有进行工程管理的关键措施。工程项目在具有高效益的同时具有高风险，因此需要对风险管理充分重视，从而最大程度上规避因为风险出现造成的损失。

二、工程项目管理当中控制成本措施

（一）限额设计管理

开展限额设计管理是十分关键必要的，对控制工程的总体成本来讲十分有利。设计之初，管理者要将项目的可行性研究做好，同时对投资情况做好估算，之后设计工作者要按照研究结果进行初步设计，管理者按照初步设计情况合理对成本进行预算，如果发现存在超预算的设计，管理者要与设计者及时沟通交流，确保项目工程可以将实际的功能需求满足，还可以保证工程造价处于合理科学的范围当中。完成全部设计图纸之后，管理人员要将设计过程中遇到的各项指标和同类型工程进行对比，对有关工程进行深入研究，优化处理设计，确保工程建设良好有序进行。

（二）加强对资源有效利用的管理

工程项目管理当中优化资源配置是主要工作，管理过程中，充分考虑如何将资源利用率有效提高，按照工程实施的特征，进行详细的分析探究，将最理想的方案研究出来。例如施工难度强度、机械的使用搭配等，不仅这样，合理安排调配人员安排以及进度计划，保证最大化的工作效率。建立人才考核制度，保证员工可以有一个良好的成长空间，建立人才选拔以及骨干培养机制，培养出一批复合型人才的团队。

（三）强化投资风险约束机制

首先实现项目法人责任制。落实到位项目法人责任制度，项目法人对整个的工程建设项目全过程负全部责任，工程建设项目过程中按照投资主体、法人以及项目的顺序进行明确，同时利用谁决定谁负责的投资管理风险约束机制。其次建立严格的投资决策责任制度。工程项目投资当中坚持谁决定谁负责的原则。作为工程项目的决策人要承担全部的项目投资风险责任。针对工程项目建设过程中和投产后的过程中存在的问题，需要投资决策人负责。此外，由于盲目行为导致损失的，要追求决策人的法律责任。这样，可以确保投资获得最大的效益。

综上，项目管理对工程造价的影响与控制成本措施的研究具备非常重要的作用，可以有效提高项目管理水平，加大企业经济社会效益，提高企业市场竞争力，推动企业升级和建筑行业可持续发展。

[1]杨启益.试论工程项目管理对工程造价的影响与控制成本的措施[J].建材与装饰，2017，(20)：172-173.

[2]曾剑.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施[J].门窗，2017，(03)：160.