“互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究

许道惠杨阳



“互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究

许道惠杨阳

摘要：随着“互联网+”的快速普及，传统的企业财务管理面临着新的挑战，全面推进财务管理模式创新已刻不容缓。本文系统分析了“互联网+”时代企业财务管理面临的新挑战，以及传统企业财务管理模式在“互联网+”环境中存在的问题，最终提出“互联网+”下企业财务管理动态控制、集成化管理和一体化职能拓展等模式。

关键词：互联网+；财务管理；模式创新

随着信息技术的飞速发展，互联网已成为当前社会生产生活中不或缺的重要工具，对国民经济发展产生了不可忽视和重大影响。为进一步推进市场经济的快速发展，“互联网+”被政府报告多次提及，促进互联网在国民经济各行各业中广泛应用，实现跨业态融合已成为重要的发展课题。在这种趋势下，企业组织架构和管理理念也必然要发生相应的转型，以适应企业发展的客观需要。财务管理部门作为企业重要的核心部门之一，也必须主动拥抱“互联网+”的发展趋势，主动进行管理模式创新，以有效强化企业在市场中的核心竞争力。

一、“互联网+”时代企业财务管理面临的新挑战

1.企业财务数据管理作业平台化

企业在日常运行中，涉及到大量需要进行成本收益核算的会计信息。这部分信息的收集、分类和处理等工作是企业财务部门最基础的管理工作之一。在“互联网+”时代，利用企业已经建成的财务系统，并在此基础上进行模块化扩展，把费用核销、财务报表、工资核对以及应收或应付帐款等功能集成化，建成统一的企业财务数据管理作业平台，克服传统财务管理模式中的低效率问题已成为企业财务管理创新的重要突破口。

2.企业财务服务共享化

财务相关服务的不断丰富是企业财务作业模式在互联网时代的重大变革。随着互联网的飞速发展，国内外市场一体化趋势不断加强，传统企业不断的转向电子商务这一新模式。在这种情况下，市场交易在线化、虚拟化等在客观上要求缩短财务服务时间，提高企业财务效率。因此，必须通过创建共享系统实现财务服务的共享，实现企业相关服务流程优化，有效解决传统财务服务在单据流转、核对与批复等方面的难题。通过凭据扫描甚至是二维码等形式，实现非同城单据在网络上的共享。

3.业务财务数据一体化

传统财务活动中的核算工作量巨大，大量基础性重复工作严重影响了企业财务管理的核心。忽视了对企业财务数据模式和规律的深度挖掘，难以有效支撑企业财务规划工作的顺利开展等。互联网的飞速发展，使企业的生产、销售、仓储、物流以及财务活动等形成了一个整体，在客观上要求生产管理、人力资源、财务管理等部门进行信息整合，打造一体化的业务财务数据，实现全面协作，快速打造企业核心竞争力。

二、“互联网+”时代企业财务管理模式中存在的问题

1.企业财务管理模式陈旧

“互联网+”下企业财务管理工作要围绕财务与业务信息一体化共享、财务管理与企业决策协同的目标开展工作，实现组织内、外部资源的高效调用。但是，当前许多企业仍然强调生产经营等业务与财务管理流程相独立，造成企业决策与市场发展相脱离，不利于企业的健康发展。一方面，企业财务管理滞后于生产经营的实际，造成现金流与企业发展不匹配，产生诸如资信差、信誉度低等问题，不利于企业投融资活动的开展。另一方面，财务部门与其他业务部门相独立，往往使财务分析的广度与深度难以满足企业战略发展的需要。特别是由于互联网的强劲驱动，行业新业态层出不穷，在缺乏其他业务部门支持的情况下，传统的财务管理工作已难以支持企业的科学决策。

2.财务管理目标单一化

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。企业财务管理必须随着社会经济发展趋势不断变化，以达成企业生产经营的目标。特别是当新的管理工具和与之相配套的经济政策不断涌现时，企业财务管理更加需要进行彻底的变革，以解决新问题，适应新形势。“互联网+”时代，企业财务管理的目标已经从传统的产值或利润最大化，转向了以企业价值以及整个供应链和价值链等整体价值优化。在这种情况下，财务管理不仅要关注土地、设备、原料等有形资产，而且还在把专利、信誉等无形资产纳入到财务管理之中，形成多元化的财务管理目标，以避免传统财务管理方式只重视企业利润最大化的缺陷，使财务管理达成企业、股东、利益相关者以及社会价值等价值最优的多元目标。

3.缺乏财务安全风险管制机制

“互联网+”对企业财务管理的冲击不仅体现在理念和目标，其所具有的虚拟性特征对企业财务管理安全问题更加需要得到重视。在“互联网+”的影响下，面向全球互联网的开放性已是大势所趋，但是，传统的财务管理模式下，基于企业内部网的财务软件仍然是主流，难以有效应对外部互联网的安全威胁。一方面，由于TCP/IP协议的开放性，企业财务软件面对黑客攻击，难以有效保障商业数据安全，一旦泄密会给企业造成巨大损失。另一方面，网络交易需要通过相关验证手段进行身份认定，传统财务管理往往通过口令方式完成这项工作。但是，口令的维护需要大量的人力物力投入，难以应对“互联网+”对高频度交易认证的要求。

三、“互联网+”下企业财务管理模式创新

1.财务管理全过程的动态控制模式

全过程的动态控制，就是把事后的静态演化为实时的动态监管，把财务管控从事后监督转化为覆盖财务活动整个流程的无缝隙过程。“互联网+”环境下，企业各业务部门、企业与外部利益相关主体之间信息交流更加迅捷，上游供应商与下游分销商、物流企业甚至是面向消费者的终端联系更加紧密。因此，必须着力推进“互联网+”与企业财务管理的融合，网络技术如无线认证、凭证扫描等，把财务会计信息的传递、核算与批复等在时间和空间上进行分离，实现异地信息实时处理，使各种企业经营业绩、现实流量、资产负债等信息动态化，提高财务管理效率。

2.财务管理系统集成化管理模式

着力推进财务管理集成化管理模式，就是把财务管理系统平台与企业内外部信息系统进行全面对接。考虑到企业财务会计管理工作人员针对对海量信息处理所能够调用的资源并不多，对复杂的会计核算能力有限，难以有效的掌控企业物料采购、生产排程以及物流分销等各环节的人、财、物信息。因此，必须要积极推进“互联网+”，把财务系统与企业的产、供、销等各部门的业务系统进行整合，实现基础财务信息自动化处理，把财务管理职能从传统的财务记录与核算扩展为企业财务高效运营所需要的综合性进度控制中心，使企业在“互联网+”时代激烈的市场竞争中保持优势。

3.财务核算与企业决策一体化职能拓展模式

传统上，企业的财务会计管理部门主要执行的是核算和监督这两大类功能。在“互联网+”背景下，无形资产如品牌、专利、商标等越来越重要，然而传统的财务会计理论和实践却难以有效的涵盖以上内容，难以对企业无形资产进行运营，无法对企业决策提供支撑。因此，要转变财务管理理念，充分利用企业当前业已建成的财务管理信息系统，把互联网新型融资工具、融资产品等引入到财务会计系统中，利用互联网金融衍生品分散企业金融风险，大幅度提高企业筹资能力。同时，利用互联网进行企业产权优化，特别是通过组建“虚拟企业”等新形式，在全球寻找合作者，从而在严格控制财务风险的基础上，强化企业发展决策能力，实现企业核心能力的快速提升。

（作者单位：河南省煤田地质局物探测量队、河南省医药采购服务中心办公室）