论建筑工程管理的发展现状

杜文强

摘 要：建筑行业的兴起为我国经济发展插上了腾飞的翅膀。在建筑行业中，有序化的运营对企业的发展及运作极为重要，同时为保证企业规划的正常进行，必须建立严格正规的管理制度。随着建筑工程中问题及弊端的暴露，经济发展及企业正常运作受到了较大的影响，建筑工程管理问题严重性也得到了人们的注意。在本次课题中，针对我国建筑行业的管理现状进行一定的阐述，并提出一定标准的管理方案，望能为建筑工程管理行业提供帮助。

关键词：建筑管理 发展状况 弊端 措施

作为我国经济的产业支柱，建筑行业的发展状况直接影响到我国经济状态。为保证建筑工程的顺利完工，需要建筑企业制定严格的管理方案，以保障工程的的建造时间及质量做到达标。建筑工程管理工作的严格要求，能够有效解决建筑进程中出现的问题及弊端，保证企业正常的运转，同时拉动国家经济的发展，因此管理工作在建筑行业应受重视。

一、建筑工程管理的发展状况

对于一项工程项目来说，严格且完善的管理制度是工程从招标到施工完成的重要保障，项目及时且高质量完成的关键就在于此。由于我国建筑工程管理制度起步较晚，盲目追求工程进度会影响建筑质量，于是就出现了时间与质量等方面的不协调，工程中的问题就暴露出来，下面就是一些总结。

1.安全问题。建筑行业的性质决定了较多的建筑工程都是在户外进行，高空及安全措施的不够完善都会导致意外事故的出现，数据显示，在建筑行业每年都会因安全问题造成人员死亡的概率占行业第二。监管人员对于工作量的过分要求以及安全意识的欠缺造成工人以外的发生。管理人员对于工作的盲目追求以及安全意识的欠缺严重影响到了工人的生命安全。企业与工程之间并未建立良好的监督体系，在工程的实施中并未及时做到安全的检验与监督，使得各项工作得到了分割，不能够统一协调，使得各管理部门对于安全的重视程度减弱，导致施工过程中出现各种意外事故。

2.管理制度的不足。建筑行业出现问题的根本在于没有建立完善的管理体制。建筑施工管理过程中常出现管理人员的消极怠工与人员的流失，原因在于施工过程中为最大化降低经济花费，于是消减了管理部门的各项待遇及经济补助，于是就出现管理人员对于工作的不满以及离职。管理部门不能够起到监督管理作用，就等同于失去了监察工作，建筑工程的其余工作就不能够保障工程质量与人员的安全问题。

3.工程管理重视程度不足。建筑产业为我国经济发展贡献了较多的力量，因此，建筑行业的正常发展尤为重要。因此，保证建筑行业管理制度的完善是国家需要监督的重点工作之一。但就目前的状况来看，企业较多的精力在于工程及项目的招标与开展，对于管理工作的重视程度还有所欠缺，企业高层不能够认识到管理工作对于企业项目进展的重要性。他们认为，技术是产业的核心，一切应以技术开支为主，因此，管理部门就得到忽略，人员的工作积极性就受到压制，在各项环节中，管理就不再显得那么重要。

4.管理人才的缺失。在项目规划中，人力资源部门的工作极为重要。为保证人员规划的高效合理，需要专业的技术与管理人才。复合型人才的缺失使得国内的大型建筑企业与国际不能够完成较好的衔接，抑制了经济更好的发展。工程人员专业强度不够，管理起来较为困难，同时人才市场资源紧缺，企业管理水平整体下滑，经济受到一定程度的影响。

5.工程质量监管力度较低。在我国现有的工程质量监管制度还不够完善，一味的追求新形势，在施工的进程中不具备必要的法律常识，不能够按照正常化的程序进行，工程的質量监督工作强度不足，企业对于质量的监管力度不足，对于施工过程中出现的安全隐患不够重视，出现问题不能及时解决，这也是法律意识不足的体现，于是就会出现工程质量问题，引起纠纷与处罚。

二、建筑工程管理方案

1.建立周全的管理法制。国家对于建筑管理制度的要求应进一步提高，明确规定建筑管理的相关条例，增强法制监管制度。从上到下，使企业加强对内部管理的要求，逐步完善并统一管理工作。企业管理工作在法律的监管下会做到程序化、严格化、有序化的进行，提升管理的专业化程度，加快企业发展。

2.提升施工安全意识。企业必须秉承安全第一的施工理念。开展工作人员及施工人员的安全教育工作，施工现场可以张贴标语增强安全意识。对于工程，企业必须制定安全可行的施工方案。施工进行前，对施工人员进行专业技能的培训，保障施工的安全。技术人员做好设备的检查工作，排除安全隐患。

3.提高管理意识。管理人员通过现代化管理设备，加强对企业的监管，保证各部门都能够安全有序的进行工作。企业内部加强对员工的管理知识培训工作，使每位管理工作者都能够认识到管理对于企业的重要行，企业管理力度不断加强。

4.加强质量监管工作。加强对施工过程的监管力度，对施工过程中出现的问题及时汇报解决，避免出现隐患问题，施工设备需要检测达标。通过采用责任制的方式，使每位工作者都能够认识到质量管理工作的重要性。

三、结语

建筑业的发展为我国经济腾飞贡献了不可或缺的力量。作为我国经济产业的重要支柱，建筑企业需有序化、严格化、规范化的进行工程建设。良好的建筑工程管理制度不仅能够提高企业的发展效益，同时能够增强企业人员的凝聚力以及保障施工人员的安全。增强施工质量监管的力度，保障工程的质量，增强安全意识。对于建筑企业出现的管理工作不够重视的问题，需加强工作人员的培训力度，同时建立完整的管理体制，引进科学的管理模式，促进企业的发展。面对严峻的行业竞争，建筑企业需建立统一工程管理体制，增强企业凝聚力。为保证我国经济的稳定发展，建筑工程管理工作务必要加强重视，快速实施。

参考文献：

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