加强我国工业企业财务管理的有效对策

【摘要】当前，中国特色新型工业化是大势所趋，在我国经济发展的转型升级过程中，不断深化工业企业的财务管理工作成为经济领域的一个重点内容。文章立足于当前我国工业企业财务管理的现状，从不同的方面分析了提高我国工业企业财务管理水平的有效措施，希望文章能够给工业企业的相关人员带来一些思考和借鉴。

【关键词】工业企业；财务管理；资产管理；资金管理

一、引言

财务管理是一个企业综合管理的活动过程的重要组成部分，不仅包括对资产的购置、资本的流通，还包括生产经营过程中现金流量、利润分配等一系列的管理。财务管理进行的依据不仅有财经法规的内容，还有企业的财务管理准则的要求。财务管理作为一个经济管理活动，不仅承担着组织企业财务活动的任务，而且需要妥善合理地处理财务关系。我国工业企业财务管理工作已经进入了一个成熟发展的时期，根据多年的实践活动总结出一些可行性的工业企业财务管理的对策。我们将从不同的方面加以论述，为加强我国工业企业财务管理做出相应的研究。

二、加强呆滞资产管理

当前，我国工业企业大都面临的一个普遍问题是对呆滞资产如何合理处置。很多工业企业存在着大量的长时间尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生产设备。呆滞资产的存在不仅不能够合理地配置工业企业内部的资源，而且不利于工业企业内部资金的流动。工业企业应该完善物资储存的管理制度，让单位的财务部门对不同的物资仓库发放资金定额，依照银行的同期利率做对比，最后对不同的仓库的资金运用情况进行对比，实行有奖有罚的政策。与此同时，工业企业的管理部门要定期对物资进行清点，避免物资过度积压问题的出现，科学合理地将积压物资进行处理，更加高效地配置积压物资。

三、提高资金管理效率

资金的管理效率是影响我国工业企业财务管理工作水平的重要因素，提升工业企业的资金管理效率是很多工业企业的财务研究重点。间接融资是提升工业企业管理效率的有效途径，所谓间接融资是依托金融机构来进行的一种融资行为，例如银行信贷、融资租赁等行为，利用这些行为来降低工业企业的融资成本，与此同时，应该不断拓宽工业企业的融资渠道，可以最大限度地提升工业企业资金周转的速度，从而能够扩展销售的规模。除此之外，工业企业的财务部门还应该对内部款项做好规划与管理，定期对企业的坏账进行评估，还要重视对款项的催收，可以确保工业企业内部资金在稳定的前提下进行更好的流通，确保工业企业无论在什么时候都具有支付能力。

四、重视对成本的控制管理工作

我国工业企业应该注重对成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以决定工业企业的利润率以及企业的综合竞争实力。工业企业的盈利多少在一定程度与工业企业成本控制有一定关系。大致可以从两个方面来对成本进行控制：首先，应该将理论计算跟实践进行有机的结合，通过对比分析出成本控制的方向要点，针对生产成本、经营成本等进行合理的计划，并制定出科学具体的实施措施；其次，应该通过计算来确定不同成本的构成要素的类型以及比例，从而对可控成本和不可控成本进行分类，更好地对成本进行操作和掌控。最终汇总不同的成本要素，寻找可压缩成本，实施相应的措施来最大限度地减少工业企业的成本。

五、主要材料及设备采购比价办法

材料与设备的采购环节也是控制成本、提升企业利润的重要步骤之一。工业企业应该加大对主要材料以及设备采购监控力度，在保证采购质量标准的前提下，选择更加质优价廉的材料和设备，可以更大程度上降低成本，落实采购责任，最大限度上维护企业的经济利益以及避免企业声誉受到损害的情况发生。工业企业的相关采购部门应该根据完成审批的采购计划，对不同厂家的材料及设备进行各个标准的比对，深入市场进行调研，积极拓展进货渠道，在公正、公平的原则与前提之下进行合理的竞争，争取采购到质量保障、价格低廉的材料及设备，并且应该成立审批组进行审批，确保进货的最优水平。

六、提升财务人员的专业水平与综合素质

（一）财务人员是一个企业财务管理工作的主要参与者

财务人员的专业水平以及综合素质决定着工业企业财务管理水平的高低。首先，企业应该增强财务人员的法制观念，通过定期培训学习，增强财务人员的法律意识，形成更高水平的自律能力，同时应该定期进行考核评比，增强财务人员的自主学习意识；其次，企业应该加强对财务人员理论知识的灌输，专业素养是体现一个财务人员水平的首要标签，因此企业应该组织财务人员进行专业学习，实行落后淘汰制度，增强财务人员的风险危机意识；最后，企业应该对财务人员进行思想教育，财务人员应该了解国家的新政策、新形势，以便更好地应对工作中出现的问题，提升应急处理能力与自主分析能力。

（二）实施柔性财务管理

柔性财务管理是增强工业企业财务管理的一大利器，柔性财务管理的侧重点是对人的管理，即运用科学合理的方式对人的需求进行分析，通过引导来对人进行财务管理的方法。不仅要转变人的思想观念，以市场为导向，注重客户的需求管理。转变传统的管理模式，重视人的主体地位，以员工的利益为前提，健全良性的工作体制。与此同时，应该实行奖励制度，激发员工的工作热情以及工作积极性，可以更好地避免企业损失的出现，通过各种活动提高员工的团结协作意识，刚柔并用，提高工业企业的综合竞争实力。

七、结论

我国的工业企业财务管理是企业发展中的重要环节，关系着企业的进步幅度，企业的管理人员应该重视工业企业财务管理工作，不断在实践中进行总结分析，努力提升，为我国经济的发展注入新的活力。

参考文献

[1]余捷.研发型企业财务管理的对策与创新研究——基于施耐德电气中国研发中心的管理实践[A].中国会计学会第八届全国会计信息化年会论文集[C].2009.

[2]郝文辉.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].经济生活——2012年商会经济研讨会论文集（上）[C].2012.

作者简介：余二峰（1982-），男，河南禹州人，会计师，研究方向：会计。