铁路运输企业成本预算管理模式变革探析

摘 要：随着时代的发展，我国的交通运输业也得到了迅速的发展，而对于铁路运输方面的成本进行管理，不但能够使得资源得到更加合理的利用，提高经济的效益，而且能够促进铁路方面的发展，进一步促进我国的经济的增长。因此，本文主要对于铁路运输的企业成本运算的管理模式进行了探究，通过对现在的管理模式中存在的问题的分析，提出了对于铁路运输企业的成本预算的管理模式进行改善的设想，希望能够促进我国铁路交通业的发展。

关键词：预算管理模式 铁路运输企业 探讨

一、成本预算管理概念

所谓成本预算管理，就是企业围绕着成本费用的预算开展的一系列的管理活动，通过对于成本得预算进行管理，能够将对于成本的控制以及成本的预测有机的结合起来，从而将企业的不同单位、不同层级之间的成本目标以及任务更好的协调起来，加强了企业内部的沟通，能够使得企业更好的发展下去。

二、企业成本预算管理问题

铁路运输自从实施成本预算以来，对于成本的管理取得了一定的成效。然而经过分析，我们发现目前对于铁路运输的的企业成本管理模式还存在一些如下的问题。

1.管理模式不适应发展。目前，铁路的运输企业正处于转变的经营机制的关键时期，运输市场上的竞争力不断地加大。由于铁路的运价政策的改变以及经济形势方面的影响，增运增收的难度不断地增加。因此在这样的情况下，想要很好地实现盈亏总额的考核目标，就要很大程度的依赖于“节流”。然而，目前我国的成本预算管理模式还不能够满足这样的需求，由于管理模式不够细化使得难以为企业的内部的发展提供出比较详尽、可靠地数据支持。正是由于成本预算的管理模式很大程度的落后于经营形势的发展，使其作用的发挥受到了很大的限制。

2.管理模式不够标准。近年来随着经济的发展，铁路运输企业的生产力水平得到了不断地提高，而目前企业实行的成本定额体系已经没有办法适应铁路的发展。这是由于企业的预算管理模式不够标准，相应的制度不够完善，存在着修订不及时的问题，使得现在的成本定额体系难以保证一般的项目的预算是科学合理的，也难以保证也定的项目的预算是满足要求的，这导致成本预算的管理工作没有发挥其真实的作用。

3.管理范畴窄。目前对于铁路运输的企业成本预算进行管理的模式中，存在着成本管理范畴窄的问题。由于铁路企业长时间的受到计划经济的观念的影响，使得在对成本进行预算管理时往往只重视生产成本本身的管理，而对于铁路的建设、物资的供应等环节缺少考虑，对于企业的外部的价值链的关注也比较少。随着市场经济的不断完善，企业面临的竞争压力也变得越来越大，只对生产成本重视忽视了其他方面的预算管理，很容易造成企业的投资、生产决策等方面的问题。

4.成本预算与实际不符。铁路运输企业的管理范围比较广，因此成本的支出项目十分的复杂。而企业内部的财务人员由于忙于日常的事物而对于管理变得懈怠，没有更加深入的了解相关的管理预算，在对其进行编制的过程中他们之间也没有很好地进行沟通，有些人员甚至为了方便直接的使用之前的编制来进行预算，造成了对于成本的预算与实际的情况不符合的情况。

三、预算管理模式改进

1.成本预算和业务预算协调。对于成本的消耗主要是通过完成相应的生产任务来实现的，而生产任务以及业务预算反过来又决定着成本预算，因此将对于成本的预算和对于业务的预算很好地协调起来，能够更好地实现需求与供给之间的平衡。要想做到这一点，首先需要建立起较为完善的预算管理指标体系，将市场的需求和铁路的企业资源以及能力进行更好地结合，将成本预算执行的过程中的问题进行解决。其次，就是促进生产业务部门参与到成本控制中去，将财务部门直接的参与到运输生产的过程中去，这样才能够对于生产运输过程进行更好地控制，从而减少那些低效的成本浪费。除此之外，还应该做好成本预算和委托运输收入之间的衔接，努力的做到收入和支出的平衡。

2.加强成本预算控制。针对现在的铁路运输企业的成本支出，企业应该对于预算进行严格的控制，现场对各种支出项目的直接材料、委外维修等支出的金额进行核实，在此基础上确定支出的金额是否和科学合理的，确保支出的合理性。同时还应该为企业的成本预算的标准化假设打好基础，尽可能的积累好相关的数据，为生产部门的有效提高技术水平、搞好成本控制做好准备。除此之外，通过对于成本的预算地点、工作了以及实际的完成情况进行现场的对照，以及对现场支出的金额与各种支出项目的材料等进行对照，在这样的条件下确定成本费用发生的真实性，及时的发现在成本管理中可能存在的问题，确保了财务人员在成本预算的过程中发言的权威性，从而提升了对于铁路运输企业成本预算的管理。

3.确定明确成本预算目标。企业在实际的生产经营活动中，为了实现确定的盈亏目标，必须先要确定明确的成本预算目标，因为目标的合理性对于能都直接的完成经营项目有着直接的影响。要想明确成本的预算目标，首先就需要对成本预算进行合理的编制，不能够按部就班的照抄之前的编制方法。并且，应该保证成本预算目标和其他的预算目标是相互衔接的，使得预算的成本更加的合理化。且在考虑预算的成本时，需要将对于运输设施的优化运用考虑进去，使得成本的预算更加的合理。应该防止盲目的投资的现象发生，控制支出的合理性，不仅做到成本预算目标的明确性，更加重视其可行性以及合理性。

四、结语

为了能够尽快的提高铁路运输企业的经营管理水平，对铁路的发展起到促进性的作用，本文首先总结了现在的铁路运输企业的成本预算的管理模式中存在的问题，然后针对这些问题提出了一些针对性的改进措施，希望能够促进对于成本预算的管理。

参考文献：

[1]师永，苏旭林. 铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角[J]. 会计之友，2012，22：38-40.

[2]许开华. 关于铁路运输企业成本管理模式的探讨[J]. 铁道经济研究，2014，02：31-34.

[3]李勇. 铁路运输企业成本预算管理思考[J]. 科技信息，2011，23：406-407.

[4]李勇. 浅析铁路运输企业的成本预算管理[J]. 齐鲁珠坛，2011，06：42-45.

[5]韩冬梅. 鐵路运输企业实施全面预算管理研究[D].中南大学，2005.

作者简介：张松华（1973—）男，山西大同，本科，会计学，会计师。