论全面预算管理在我国企业中的运用

王晓燕　任兰柱

摘要：目前，在企业管理中，全面预算管理虽然起步较晚，但是却越来越受到企业管理者的青睐。全面预算管理已经成为现代企业较为重要的一种管理方法与思想，能够对企业的组织结构整合发挥重要的影响，还能够很好的控制企业的经营活动，有效地提升企业管理效率，提升企业经营效益。但是，很多企业在应用全面预算管理过程中依旧存在一些盲区，经验不足，以至于全面预算管理在企业应用中没有发挥出其应有的重大作用。文章主要针对我国企业在全面预算管理过程中出现的一些问题做一些概述和分析，并提出几点建议。

关键词：企业管理；全面预算管理；运用

所谓全面预算管理，主要是指在一定的工作时间以内（一般以年为一个工作时间单位），根据企业的发展需要，根据企业的生产经营情况、财务情况制定合理的利润目标。为实现该目标，将财务目标和资源合理分配到各相关部门，以达到资源的合理利用。并在这个过程中，实现对企业各部门的管理。

全面预算管理就是以财务预算为主要依据，对企业的重大经营活动进行管理控制，进而对企业各部门进行财务和非财务管理。全面预算管理与其他管理方式相比，最大的优势在于其目标明确，考核指标清晰，在对各部门或项目管理上简单直接有效。对于企业来讲，做好全面预算管理工作的分配，能够方便管理者站在全局应用好企业资源，并做好资源分配工作，高效率地实现对企业生产经营活动以及财务目标的直接管理。

本文将着重分析全面预算管理对企业的积极影响，以及企业在应用全面预算管理过程中存在的一些显而易见的问题，并提出相关建议。

一、全面预算管理对企业管理产生的积极效应

（一）有效改善企业的财务经营状况

全面预算管理是在财务管理的基础上实现的，所以全面预算管理直接的企业的财务经营管理状况产生了影响，尤其是对财务会计信息质量的改善起到了明显的作用。

财务目标的实现是现在很多企业的重要目标，也是最基本的生存目标。而全面预算管理首先立足于财务，这就要求企业对财务管理状况做好把控，尤其需要提升企业财务会计信息的工作质量。在一个合理地、高效地全面预算管理的引领下，会促进企业财务工作的发展。比如说，在采用全面预算管理之前，企业的成本和收入相关，但是却不能够相互制约，导致企业在做利润核算，费用支出时会出现较大的差异，导致企业的利润空间降低。但是全面预算管理是综合了企业各部门各种因素来形成的目标管理，目的性强，控制力度高，对企业经营过程的管控全面、监管严格。由此，全面预算管理能够很大程度地降低企业在财务预算、会计核算方面的随意性，从而改善企业的财务经营状況、会计信息质量等。

（二）实现企业管理的科学化

随着经济社会的发展，企业成为了经济的主要主体，是拉动经济增长的主要来源和动力。如何做好企业管理、实现企业管理的科学化也是所有企业家们重点考虑的问题。而传统的企业管理方法难免有失偏颇，难以实现快速、全面、科学的管理模式。

但是全面预算管理可以克服传统企业管理模式的很多弊端。主要体现在以下几点：首先，全面预算管理可以实现公司资源的合理、灵活调配。全面预算管理涉及的因素方方面面，关系到企业的各个部门，管理者可以更加全面的掌控已有资源，并有效的进行资源调配和组合，提升工作的效率，实现企业多元发展的可能性。其次，全面预算管理可以实现企业与市场的无缝接轨。全面预算管理是以企业的财务经营情况为基础的，以经济为核心，必须和经济体制相接轨，与市场目标相一致。也只有如此，企业才能够实时地对市场进行预测，以根据市场的变化对企业发展进行调控，使企业始终与经济市场并肩而行，在激烈的竞争当中立于不败之地。同时，全面预算管理可以将企业各个部门有机的联合起来，便于管理者统一全面地进行管理，更能加深各个部门之间的联系，加强企业内部的团结一致。

（三）有效提升企业的战略性

21世纪的中国市场竞争越来越强，尤其是自主创业的时代已经到来，创业大军越来越壮大。每一天都有无数新企业诞生，同时每一天也有无数的企业倒闭。在这样的一个时代，开创或者经营一家企业就如同行兵打仗，作战方法的重要性远远超过作战装备和人数，换言之，战场的战略性决定了战争中的成败。一个企业的战略性如何，是决定这个企业在市场中生存多久的重要因素。而全面预算管理，可以有效地提升一个企业的战略性。首先，全面预算管理设定的目标为财务目标，一切以能够量化为利润的工作来做考核，可以有效地提升管理的目标性，且如全文所述，全面预算管理涉及到公司全方位的资料和资源，管理者可以有效的实现资源调控，这在很大程度上可以确保企业战略目标的顺利实现。

其次，全面预算管理还能够通过预算目标对企业的工作起到监控的作用，预算目标是一个固定的死的目标，如果中间的发展环节一旦出现偏差，企业管理者是可以快速发现，并及时作出调整或应对的。这可以有效地提升企业对环境的应变能力。

二、完善我国企业全面预算管理的几点建议

（一）正确认识全面预算管理

所谓“知己知彼，百战百胜”，无论是人还是事物，亦或是做事的方法，只有先透彻的进行了解、全面的把握，才能够灵活的应用，使做事的效率达到最高，事情的结果达到最好。对于企业的全面预算管理也同样如此，要想充分的发挥全面预算管理在企业管理当中的作用，就需要对全面预算管理做一个全方位的、系统的认识。

不仅仅只是管理层需要加强认识，企业员工也需要提升思想认识。很多企业容易陷入一个误区，认为管理方法只需要管理层认识学习就可以了，员工没有必要掌握。事实上，现在企业管理提倡每一个员工都成为企业的主人，这样员工才能够把企业的事情当成自己的事来做，有效地提升员工在工作当中的参与度。而当企业员工都具备了老板思维，都有一定的管理认知时，这个企业的队伍一定是一个高效率、高素质的队伍。全面预算管理也具有一定的特殊性，与传统的管理方法不同，全员的参与更加能够使企业资源得到全面的应用，从而使全面预算管理的作用也能够得到更好的发挥。

不能只是对全面预算管理已有的知识进行认识，还需要认识全面预算管理未来的发展潜力。时代是发展的，特别是在现如今这个日新月异的时代，发展变化之快是我们难以想象的，一个庞大的企业要快速的跟上时代的发展步伐也具有一定的難度。所以，企业管理者一定要有超前意识。当意识到全面预算管理对企业发展的益处时，不能够仅仅只是应用其已经发挥出来的作用，更加需要去思考、去挖掘全面预算管理还未被人发现的作用。结合时代的发展、经济形势的变化来认识全面预算管理，才能够用好这一管理方法。

（二）做好预算考核工作是实施全面预算管理的前提

在一个企业里，考核制度是必不可少的，一个科学合理的考核制度能够有效地激发员工的工作积极性。相应地，要做好全面预算管理工作，预算考核制度也是其中很重要的因素，甚至可以说是企业实施全面预算管理制度的前提条件。一个科学合理的预算考核制度能够促进财务工作高效率的进行，能够提升员工在工作当中积极性，培养其工作创造性。考核制度规划的合理目标能激励员工为了目标不断努力。因此，可以看出一个合理的考核制度的重要性。如果考核制度不合理，或者说在实施的过程中不严谨，这就很可能适得其反，挫伤员工的工作积极性。

如何使预算考核制度更加科学合理呢？主要需要注重几点。首先，考核目标要合理。考核目标不能够太夸大其词，远远的超出员工的工作能力范围，这只会让员工在工作当中望而却步，起不到原有的激励作用。但是考核目标也不能够太短小，这样会让企业员工容易滋生倦怠性。其次，预算考核需要具有一定的灵活性， 在面对不同的环境时能够迅速做出变化和应对。面对不同的部门和员工时也能够体现出其差异性，因人而异，发挥出全面的引导和激励效果。

（三）建立科学合理的全面预算管理机制

要在一切准备工作就绪的前提下建立科学合理的全面预算管理机制。全面预算管理机制的科学性首先要保证其可实施性，要将企业的发展目标和战略作为根本的出发点，作为指导方向，才能够保证企业的步伐按照既定的目标和方向前进。

三、结论

企业的管理方法有成千上万种，而同一种管理方法，对于不同的企业，不同的管理者来说，也具有不同的效用。但无论是哪一种管理方法，都需要有正确的认识，发挥该管理方法的益处，合理规避其不足之处。对于全面预算管理来说也同样如此，需要所有的企业管理者及职员一起在工作中探索、发现，共同管理好企业。

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[5]熊平.试论如何搞好分、子公司全面预算管理[J].现代营销（下旬刊），2016（05）.

（作者单位：王晓燕，泰康人寿济宁中支；任兰柱，济宁市农业科学研究院）