技术创新型企业核心竞争力提升案例分析

钟海富 蒋丽

（桂林电子科技大学，广西 桂林 541004）

【摘 要】伴随着社会经济的飞速发展，技术创新已成为生产企业可持续发展的关键因素，技术创新更是生产企业核心竞争力提升的有力保障。然而，技术创新型企业该如何通过技术创新方式或手段来提升企业的核心竞争力呢？这是值得我们进一步探索的方向。文章主要选取广西玉柴集团作为技术创新型生产企业的典范，通过分析该生产企业核心竞争力提升的成功做法，给众多处于技术改进中的同类生产企业提供宝贵的经验。

【关键词】技术创新；核心竞争力；案例分析

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）07-0153-03

0 引言

随着经济的快速发展，不少企业得到了迅速扩张，市场份额逐步提高，企业核心竞争力进一步提升。在国家“一带一路”的战略背景下，广西企业的发展迎来了春天，特别是技术创新型企业的发展尤为明显。2015年以来，广西企业采取了积极措施着力解决技术创新发展中存在的突出问题，特别是在技术创新平台建设、孵化器建设、技术成果转化、专利申请与保护等方面加大了投入的力度，企业的核心竞争力得到了不断地提升。

那么，处于这种良好的发展形势下，广西技术创新型企业是如何通过技术创新改革来提升企业核心竞争力？它们有哪些成功的经验值得借鉴？下面以广西玉柴集团为例，希望通过对广西玉柴集团的成功做法进行剖析，能给同类生产企业带来一些宝贵的经验。

1 企业概况

广西玉柴集团创建于1951年，总部位于具有“千年古州，岭南都会”美称的广西玉林市，是一家集发动机产业链和石油化工产业链为一体、实施相关多元化产业经营的大型现代化企业集团，拥有40多家全资、控股、参股子公司，总资产为327.2亿元，是中国产品型谱最齐全、完整的内燃机制造基地，在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁等地均有产业基地布局。

广西玉柴集团位列中国企业500强排行榜第316位，中国制造业企业500强第154位，中国500最具价值品牌第103位，中国机械500强企业第17位，荣获“自治区主席质量奖”和“中国质量奖提名奖”，是全国企业文化建设示范基地，品牌价值达232.75亿元。

2 企业剖析

广西玉柴集团作为中国最大的内燃机生产基地，是广西技术创新型企业的典范，该企业赢得可持续发展的核心竞争力主要体现在科技创新和科学管理2个方面。

2.1 科技创新

科技创新组合结构图如图1所示。

2.1.1 积极拓展产业战略格局

广西玉柴集团以“二次创业”为契机，调整产业战略，重点拓展“发动机”和“石油化工”2条产业链，构筑“金融”和“物流”两大服务平台，形成主业优势明显、服务优势突出的发展新格局。发动机产业链以广西玉柴集团总部为发动机主要生产基地，重点发展发动机并向上、下游充分延伸，最终形成“零部件—整机—终端”的黄金产业链；石油化工产业链以润滑油、石化产品生产为核心，形成石油化工、精细化工、汽车化工、润滑油四大产业集聚发展的格局；物流服务平台以服务“玉柴”体系为基础，拓展进入汽车后市场产品、消费品、能化产品、农产品等服务领域，构建了覆盖广西、辐射全国及东盟的综合物流网络及物流服务平台；金融服务平台拓宽融资渠道，搭建融资租赁服务平台，建立健全融资担保体系，持续推进公司债券发行，组建财务共享中心，确保资金链安全；广西玉柴集团积极推进“玉柴”产业新城建设，打造国内先进的新型装备（内燃机）制造基地，形成集总部基地、整机产业、零部件产业、终端装备制造产业及商贸物流产业为一体的综合集聚产业基地。

2.1.2 加大技術研发基地投入

广西玉柴集团是国家级高新技术企业，具备雄厚的技术研发实力，始终坚持以持续技术创新为顾客创造价值。广西玉柴集团在南宁、玉林建立了2个研发基地，拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站、院士专家企业工作站，是内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院唯一依托建设单位；广西玉柴集团通过与英国布鲁奈尔大学、德国亚琛工业大学、上海交通大学、天津大学等40多家国内外名校、研发机构合作，共同建立了10余个国内外产品技术研发中心，打造了国际前沿的科研基地，在发动机研究领域始终占据着制高点，领先同行推出满足国IV、国V、欧VI排放法规的发动机，引领了发动机行业的绿色革命；广西玉柴集团拥有授权专利2 000多件，多项发明专利填补了国内技术空白，应用后产生了不可估量的社会效益和经济效益。

2.1.3 打造产品升级试验基地

广西玉柴集团试验室始建于1995年，分为玉林基地和南宁基地2个部分，总占地面积为148 666.67 m2（约223亩），累计固定资产投资额为10.5亿元，共有试验台架80多个，是世界最大的发动机试验室。试验室是工程研究院下属的一个核心部门，主要负责整机台架试验、零部件功能试验、排放测试、NVH测试、整车测试及其他特种测试技术，是“玉柴”新产品开发和产品升级改进的试验基地；建设有特种试验间、噪声试验间、冷启动试验间、普通试验间、零部件试验间、装拆分析间、仓库和试验办公大楼；现有人员246人，其中工程技术人员有120人（包括博士80人、硕士40人），试验技师、拆装技师和设备维修员有126人。

2.1.4 加强跨国技术战略合作

多年来，广西玉柴集团与“博世”“卡特彼勒”“瓦锡兰”等国际技术及服务供应商签署战略合作协议，形成以自主研发技术为核心、对接世界前沿技术、借力外部、服务内部的产品技术研发平台。先后承担了重型商用车柴油机技术开发、大型公交用CNG发动机开发、轿车柴油发动机开发技术、客车混合动力专用柴油机研发等10项国家“863”课题，参与55项国家、行业标准制订，成为我国第一家率先实现排放达到国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ标准柴油机并批量生产和投放市场的企业。2011年以来，广西玉柴集团研发成功的国内首台排放达标欧Ⅵ柴油发动机，在技术上始终与世界先进水平保持同步，引领了发动机行业的绿色革命。

2.2 科学管理

科学管理组合结构图如图2所示。

2.2.1 建设高效领导团队，扎实推进创建工作

广西玉柴集团贯彻干部“四化”标准，打造高素质干部队伍，构建企业惩治和预防腐败体系，建设高效领导团队，扎实推进创建工作，把创建工作列入公司重要议事日程，建立工作责任制、目标管理制度、考核激励办法等。

2.2.2 实施素质化工程，打造学习型企业

广西玉柴集团通过实施“建设创造性劳动群体”素质工程，建立三级培训网、远程教育学院、玉柴YCOA知识书库，打造卓越人才；通过建立企业创新机制，重奖科技成果和拔尖科技人员，促进全员创新，推进了卓越班组管理、合理化建议、小改小革等活动，每年创造直接经济效益数亿元。

2.2.3 开展思想文化传播，培育优良企业文化

广西玉柴集团通过开展“守信、承诺、践诺”活动，弘扬与时俱进、开拓创新时代精神，支持公益事业，建立“困难救助基金”和“亲情服务队”，为职工排忧解难，倡导“绿色发展、和谐共赢”理念，积极构建和谐企业文化。

2.2.4 加强民主建设，管理规范守法

广西玉柴集团强化民主建设，落实职工权利，坚持职工代表大会、集体合同、厂务公开、党务公开制度，开展劳动人事、收入分配、生活福利检查，落实职工民主权利，保障员工合法权益；执行“党风廉政责任制”，构建玉柴“惩防”腐败工作体系，实施采购、工程、人事、分配“阳光工程”，根除不良行为。

2.2.5 加强环境治理，建设绿色家园

广西玉柴集团执行安全生产法，建立安全责任、安全预警、安全事故应急处理机制，确保生产安全；实施噪声和“三废”治理，开展工业卫生监测、员工健康体检和职业病普查，治理污染源，保护生态环境，绿化美化厂区，建设绿色家园。

2.2.6 开拓创新经营，促进跨越发展

广西玉柴集团实施“卓越品质、国际玉柴”经营战略，应用国际领先的四气门、高压共轨、电控、EGR等顶尖技术，ERP企业资源计划系统、IBM企业信息与协同系统、YCSS玉柴服务系统等先进手段，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，推行全面预算管理和全员经营模式，促进企业跨越式发展。

3 结语

广西玉柴集团经过几十年的努力，以自主研发为主线，通过人才引进、技术创新平台建设、技术成果转化等方式，不断推进产品的更新换代来赢得企业可持续发展的核心竞争优势，其坚持科技创新和科学管理的成功经验是值得同类技术创新型企业学习和借鉴的。

参 考 文 献

[1]杨力刚，李寒蕾.玉柴集团技术创新提升企业核心竞争力经验剖析[J].全国商情·理论研究，2010（16）.

[2]李寒蕾.企业技术创新对文化建设的拉动作用分析——以广西玉柴集团为例[J].创新，2011（3）.

[3]曹平，梁运文.成熟产业中后发企业的创新战略：以玉柴为例[J].研究与发展管理，2011（3）.

[4]王全，周肇峰.企业技术创新体系运行机制的构建研究[J].企业科技与发展，2015（2）.

[责任编辑：高海明]

【基金项目】本文为广西哲学社会科学规划项目“技术创新及其在企业提升核心竞争力中的地位——以广西为例”（08BJY036）的研究成果。

【作者简介】钟海富，男，广西玉林人，硕士研究生，桂林电子科技大学讲师，研究方向：市场營销、项目管理；蒋丽，女，四川武胜人，本科，桂林电子科技大学助理工程师，研究方向：项目管理。