建筑施工企业成本核算与控制探讨

（梧州市市政工程管理处，广西 梧州 543000）

【摘 要】随着我国经济的不断发展，新型城镇化进程加快，建筑施工企业迎来了巨大的机遇与挑战。为了确保建筑施工企业的经济效益，严格专业的施工成本核算与控制工作具有不可或缺的重要意义。文章认为我国很多建筑施工企业成本核算控制工作中出现对成本核算工作缺乏认识、基础核算工作做不到位等问题，提出了强化全员成本核算管理意识、落实基础成本核算工作、强化专业财务人才队伍建设、提高成本核算控制效率等对策。

【关键词】建筑施工企业；成本核算；成本控制

【中图分类号】F285 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）07-0092-03

随着我国经济的快速增长，建筑产业快速发展，建筑施工企业只有不断强化自身内部的管理改革，才能应对当前激烈市场的变化与挑战而谋求发展。施工企业的成本核算与控制无疑成为企业提高市场竞争力的重要手段。

1 建筑施工企业成本核算与控制的重要意义

1.1 加强建筑施工企业成本核算控制是建筑市场环境的内在需求

近年来，我国建筑行业为了规范市场秩序，制定了一系列制度，如建筑工程项目法责任制、招标投标制度等。工程项目法人责任制规范了建筑工程建设过程中具体承担职责的要求；建筑工程监理制则在一定程度上为业主减少损失，降低风险；招标投标制度为招标投标活动建立了科学的竞争机制。建筑施工企业开展项目成本核算工作，势必成为其生存与发展的必然选择，而有效的信息获取也能为企业成本核算控制提供帮助。因此，加强建筑施工企业成本核算是企业实现生存与发展目标的重要步骤[1]。

1.2 加强建筑施工企业成本核算控制是建筑企业发展的根本需求

纵观我国当前的建筑施工企业发展形势，还有很多企业纯粹地将成本核算控制工作当做项目管理需求信息的获取来看待。在建筑施工市场中，信息属于生产资源的范畴，因此与其他的建筑资源一样都需要成本。此外，信息经济学理论也指出[2]，建筑市场上需求的信息往往带来的收益比信息支付成本更大。处于经济迅速发展背景下的我国建筑施工企业，更应该注重自身长远的发展，而目前大量存在的是迅速扩张且采用粗放型经营策略的施工企业，这些企业管理者均严重忽略资源与成本核算工作的控制与管理，并没有把握自身企业发展的根本需求。

2 当前我国建筑施工企业成本核算与控制工作存在的问题

2.1 对成本核算工作缺乏认识，基础核算工作做不到位

我国市场经济体制不断地完善，伴随着日益激烈的市场竞争，突出反映在成本管理的竞争上，于是很多管理者表现出了思想认识上的滞后性。很多建筑施工企业将重点工作投注在招揽工程的业务中，成本的核算与管理工作遭到无视，形式化的核算工作形态加剧了各种风险的发生，比如各种投标前企业的考察，核算工作缺乏实质性，那么核算的可靠性与精准性就得不到保障，无法成为成本控制和管理的有力支撑。还有一些企业缺乏系统而全面的管理措施，导致成本核算过程中出现的问题非常严重。

2.2 企业财务人员缺乏专业素养，成本核算能力有待加强

在建筑施工企业中，财务人员自身的能力与素质直接对企业成本核算的质量产生影响，也是导致当前很多项目成本核算出现严重问题的重要原因。我国很多建筑施工企业财务人员都缺乏足够的管理与核算经验，在专业知识的运用上，并没有形成熟练系统的专业体系，有些财务部门新手较多，缺乏施工现场项目核算的实践经验，所学知识也没有对国家实时政策覆盖和深入，还有的财务人员对预算定额及相关的取费标准并不了解，具体到建筑施工项目的成本核算工作中，核算最终的结果并不统一，严重影响了核算结果与信息的有效应用价值。

2.3 企业成本核算制度不完善，成本核算控制缺少着力点

近年来，我国建筑施工企业发展非常迅速，但很多企业在成本管理工作中仍旧出现很多问题，主要原因在于企业内部制度不健全，成本核算控制与管理缺少着力点。企业成本核算制度的不健全，一定程度上反映了监督工作的不到位，有的企业在执行过程中又出现执行力不够、力不从心的情况，在具体的项目成本核算工作中，并没有针对性地执行，导致有的合理制度无法形成有效约束力，致使企业成本核算管理非常混乱。

2.4 企业成本核算体系不健全，内部缺乏有效的激励机制

当前，在我国建筑施工企业的实际运营中，很多企业成本核算体系并不完善，尤其是规模较小、经验缺乏的中小型企业，建筑工程项目的成本核算体系并没有明确的针对性，也无法立足于自身实际的发展情况构建科学的成本核算控制体系。还有一些企业在进行体系的制定过程中有很强的随意性，导致成本核算控制工作收效甚微。此外，核算体系中有很多指标内容流于形式，实际的控制作用无法发挥，而成本核算控制體系的不健全还出现在激励机制的缺失问题上，严重影响了财务人员的工作积极性，导致建筑施工企业的日常经营出现恶性循环。

3 影响施工企业成本核算控制的主要因素分析

3.1 盲目投标带来较大风险，为成本管理埋下隐患

由于当前我国建筑市场的供需关系处于不平衡的状态，建筑行业间出现了各种恶性竞争的情况，各种市场压力使得很多施工企业采用低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标活动，企图从其他的渠道实现盈利的目的。还有一些施工企业在投标前忙于应付各种流程，并没有对现场的情况展开深入的调查与了解，对相关的投标文件及图纸会审也没有研究透彻，使得成本预算出现问题，漏项、错误的情况频繁发生，为成本管理埋下隐患[3]。

3.2 过于注重生产与施工工作，采用粗放型的方式管理项目

我国建筑施工企业大多数属于中小型企业，缺乏相应的现代化企业管理经验和能力，很多企业过于注重生产与施工工作，忽略管理任务，片面追求企业的生产值和施工的扩大规模。一些企业对自身的成本控制要求并不明确，不擅长动态化观察与分析成本的控制，对管理工作中凸显的各种问题和信息不够重视，完全以随性的心态面对各种亏损情况，不对问题进行专业分析与总结，难以实现企业的发展与壮大。

4 应对成本核算控制问题的对策研究

4.1 强化全员成本核算管理意识，落实基础成本核算工作

在建筑施工企业的长远发展规划中，成本核算是其重要的组成部分，也是企业规避市场风险的重要手段，企业全体人员都应该强化自身的成本核算管理意识，尤其是财务部门，管理者对财务部门多给予支持与鼓励，提高财务人员的工作主动性。同时，强化全公司员工的教育与培训工作，真正将核算成本管理的思想渗透到各个部门的工作中，形成以成本核算管理为重心的凝聚力[4]。总之，建筑施工企业要形成由上而下的成本核算统一认识，并在此基础上将对核算工作的重视提上高度，使其真正成為建筑施工企业生存与发展的着力点。

4.2 强化专业财务人才队伍建设，提高成本核算控制效率

在全新的经济发展形势下，建筑施工企业面临着日新月异的生存发展环境，这对建筑施工企业在财务管理方面的工作提出了更高的要求。强化企业专业财务人才队伍建设，全面提高企业财务人员的综合素质与专业能力，能够大幅度提高成本核算的效率，强化成本核算的控制管理，帮助企业更好地适应当前市场的发展，推动企业实现改革与进步，这对企业的长远发展有着非常重要的意义。

4.3 内部实行责任成本管理模式，落实成本核算控制任务

建筑施工企业可以采用内部的责任成本管理模式，为强化核算工作的作用，提高成本管理效率提供有效的保障。在开展责任成本管理的工作时，企业管理者要根据自身经营的具体情况及企业生存的实际情况制定合理的核算指标，并将其与工作人员的工作效率挂钩，在不断推进责任成本管理工作的同时，形成强有力的激励运作效果。首先，要实现责任成本管理的推行与贯彻，将关键放在如何落实责任的问题上，保证企业通过逐层分解形式，有针对性地分配好各层责任，从而建立相应的成本核算与控制指标。其次，要全方位、专业地考核评价成本核算与控制指标，实时掌握相关工作人员的成本核算工作效率及贯彻开展情况，从而不断完善管理效果。最后，要开展对成本核算控制工作的分类管理，针对影响成本核算与控制工作的多种因素逐一排除，加大对核算工作的控制力度，保证核算控制管理具有一定的有效性[5]。

4.4 加强对成本核算控制的力度，实现成本有效控制目标

在建筑企业的日常运营中，企业管理者除了要强化项目竣工后的控制以外，还要强化施工前、施工过程中对成本的管理与控制，只有实现成本全过程管理，才能真正实现成本核算控制的有效性。针对施工前的成本控制，先于施工活动前进行，重点在综合施工以前存在的对成本产生影响的各方面因素，并对其进行专业的分析与总结，在此基础上制定有效的预防措施，稳定或减少投入成本，提前预知各种可能出现的突发情况。施工过程中的成本控制是成本有效控制的重要内容与环节，根据成本预算的具体目标对施工的整个过程产生成本费用的环节进行全面彻底的控制，特别是各种占据整个工程成本费用70%以上的建材费，更需要加大重视力度[6]。

5 结语

综上所述，伴随着日益激烈的建筑市场的竞争，科学地调整企业的内部运行方式，完善成本核算体系与制度，对企业成本控制有着重要的作用。建筑施工企业成本核算控制工作并不是一朝一夕的事，需要经历长期且复杂的过程，企业管理者与财务人员必须重视成本控制工作，采取真正有效、切实可行的措施，强化对成本工作的控制，促进企业健康良好地发展。

参 考 文 献

[1]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013，6（15）：42-43.

[2]李军灵.建筑施工企业项目成本核算问题探析[J].当代会计，2015，1（10）：124-125.

[3]康艳华，魏昕.建筑施工企业项目成本核算及控制[J].经营管理者，2015，12（25）：148-149.

[4]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016，2（25）：138-139.

[5]杨晓东.建筑施工企业如何处理工程项目成本核算问题[J].黑龙江科学，2014，5（15）：21-22.

[6]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D].长春：吉林大学，2013，5（1）：21-24.

[责任编辑：陈泽琦]

【作者简介】刘康强，男，广西岑溪人，梧州市市政工程管理处副主任、总工程师，从事工程管理、技术管理工作。