基于先进典型引领模式下的企业文化探究

李琳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 围绕企业精神文化所形成的企业行为文化是企业文化的具体实现形式，本文以秦皇岛港煤五期不同渊源背景和阶段性培育的企业先进典型为立足点，着重探讨在时代发展变化中，先进模范代表引领模式下企业文化形成独特风格的背景、表现方式与传播途径。

关键词 先进典型 引领 模式 企业文化

一、典型人物引领的企业文化溯源

秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司是基于管理国家十五重点工程、北煤南运重要支撑项目——秦皇岛港煤五期工程而运作组建的，是与大秦铁路扩能改造相配套的港口建设项目。工程于2004年10月开工建设，2007年3月18日通过国家验收，正式投产运营，当年即实现了达产、超产、盈利的突破，自2011年始，连续五年吞吐量保持在7000万吨以上，其建设速度、装卸工艺、运营水平创国内同行业多项新纪录，是目前国内规模最大，设备、工艺最先进的煤炭码头之一。

公司成立初期，绝大多数干部职工都来自集团各单位的业务精英，他们工作业务纯熟，技术水平过硬，是深具实干精神与担当能力的公司生产经营的中流砥柱。公司后续调入的职工大部分是行伍出身的转业军人，透露着严于律己的作风和拼搏奉献的精神，他们高度的执行力为公司文化形成提供了最大补充。随着集团改革发展战略的迈进，近些年，公司为满足管理需要又每年招募大批大学毕业生，青年人创新意识强、思想活跃、体力充沛的个性特征，为企业发展注入新鲜动力。

二、先进典型引领下企业文化的基本表现形式与特征

公司成立近十年以来，先后涌现出田新华、朱向东等集团、股份标兵模范，这些先进典型以自己的实际行动不断带动着身边的职工，这种典型引领文化的具体表现形式为：

（一）培育为先，扎牢企业文化之根

秦港九公司作为港口运输的主力单位，在企业文化建设过程中，以提倡学习并发扬先进典型人物和典型事迹为风向标，把规范职工行为与视觉形象导入企业文化建设同步进行、同步考核，并及时根据集团的统一要求不断调整、改进公司文化内容，确保公司与集团整体文化实现母子文化的对接，充分发挥企业文化的导向、凝聚和支持功能，时刻表现出“重传承”的鲜明企业文化特征。

（二）行动为本，奠定企业文化之基

公司成立十年来，一直以能打仗、打胜仗著称全港，除了保质保量完成上级的生产任务，在2008年和2010年的抢运电煤的关键时刻，公司以10天230万吨、250万吨的纪录勇建功勋；在2012年的防汛抢险中，在柳南三个煤炭公司中率先恢复了生产。胡锦涛总书记和温家宝总理曾先后亲临码头视察，并对这支充满朝气、深富战斗力的职工队伍在北煤南运支援国家经济建设、抗灾救灾中做出的突出贡献给予了充分的肯定。多年的磨練与考验，公司培养出“强执行”的行动文化。

（三）为技至精，塑造企业文化之魂

九公司始终把科技创新作为公司管理工作的中心灵魂，成立10年间，荣获股份公司科技进步奖的科技成果共102项，其中包括专利成果4项，省市及港口科技进步奖14项，股份科技进步奖88项；其中有13项成果通过省科技成果鉴定，4项达到国际领先水平。在具有丰厚经验的技术精英带领下，新的一代技术人员在提升装卸效率、降本增效等方面狠下功夫，“双取作业”取料创新、翻车机端环改造、配煤管理系统的研发等创新性技术项目的研究与运用，全方位体现公司“求创新”的发展思路。

（四）奉献为要，传播企业文化之光

九公司是集团公司按照现代港口企业管理模式组建的新型单位，自投产以来涌现出一批批先进的文明标兵、岗位能手等拔尖人才，他们以尽职尽责、勇于担当的无畏精神，讲实干，重实效，大家把忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献作为干事创业的光荣传统，并予以发扬推广，在港口转型改革发展的过程中突显自己“讲奉献”的根本宗旨。

概括起来，重传承、强执行、求创新、讲奉献，这正是先进典型带动下公司企业文化所体现的根本特征。

三、先进典型“车头联动”式企业文化的推广与传播

（一）先进典型的引领要与公司整体文化体现一致性

九公司在企业文化建设过程中，在体现个性特色的基础上，确保与集团整体“忠敬”文化相呼相应的一致性。从“领跑赢在中层”等领导干部素质培养活动；到志愿服务等党员队伍建设；再到在职工中广泛开展“合理化建议征集”等教育活动，着重培养先进代表扛重担、挑大梁、勤带动的责任担当意识，自上而下形成一以贯之的良性循环，表现出一致的行为准则。

（二）先进典型的引领要在企业文化的发展中呈现时代性

公司成立的最初几年内，公司的企业文化着重定位在兑现煤五期筹备组“十六字精神”（即精益求精、敬业爱岗、团结进取、拼搏奉献”）的框架中，在奇迹般的投产与连续创收的成绩下，以公司装船部为代表的先进个人与集体荣誉接踵而至，2006年，装船部朱向东被市政府授予“第八届秦皇岛市优秀青年”荣誉称号；2010年，装船部运行甲班被省、市工会分别授予“省、市工人先锋号”荣誉称号……在装船部先进标杆的引领下，形成了适合公司发展的“行动+业绩文化”管理模式，为公司的企业文化奠定了最初的根基。

伴随着京津冀协同发展战略，周边港口的竞争、港口煤炭运力过剩等多项内外因素的影响，新的时代背景下，公司的企业文化更加突出以客户需求为导向的“服务文化”，2015年秦皇岛港全面实施“免收配煤作业港口费用”的新制度以来，公司第一时间调集优秀技术人员，着手研发“自动化配煤系统”，在秦皇岛港首开建设“精细化配煤系统”先河，通过计算机自动计算和实时监控，控制和保证配煤比例的准确度和均匀度。目前这一系统已投入使用，真正践行“以服务吸引客户，以成本留住客户，以效率赢得运输”的服务文化，提高了港口的竞争实力。

港口的持续健康发展，离不开它与城市一体化的紧密互动，面对日益严峻的环保生产形势，九公司适时提出了构建“绿色文化”的创新发展理念，“单机三级洒水改造”是公司开展“科学洒水、绿色先行”大课题的一个重要支撑项目。在建设“绿色港口”文化的目标前提下，公司组织成立了“技术攻关小组”，科学分析煤种起尘特性和装卸作业起尘特点，针对不同煤种实施差别、分级洒水，在环保与生产中找到契合点，保持煤炭品质，实现环保生产和货主利益双丰收。

（三）先进典型引领的文化模式需要企业的机制支撑

企业文化是物质文化与精神文化结合的共同体，九公司在以先进典型为引领培育企业职工整体价值观的同时， 还以有形的管理制度加以整合规划，制定并完善各项制度实现企业的有效管理和规范运作。通过对《“育才工程”实施方案》、《主管工程师负责制实施细则（试行）》等制度的研究推行，始终坚持用公司崇扬的担当精神作为企业文化导向，在制度中构建成长激励体系，引导优秀人才健康成长。

今后，公司的企业文化还需要继续在探索中前进，比如说建立企业文化年会制度，通过阶段性开展企业文化纪念日、企业文化宣传周、企业文化活动月等系列活动，推选优秀企业文化代表，并定期刊发企业文化精品活动手册，搭建良性循环的企业文化平台，将职工争当先进的能动性与培育先进企业文化的导向性有机结合起来，营造敢于担当、迎难而上、主动作为、感恩回馈的企业文化氛围，这也是公司在战略研究考虑下企业文化的长远发展倾向。

参考文献：

[1] 定雄武.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2012.

[2] 张维华，侯渡舟，陈克勇.企业文化建设指标体系研究[N].西安建筑科技大学学报，2004.23.2.