房地产企业人力资源激励措施



房地产企业人力资源激励措施

周瑾

天津滨海职业学院

[摘要]随着房地产市场竞争越来越激烈，吸引与保留人才成为了一个房地产企业生存乃至发展的重要条件。房地产企业创造价值本身就是一个需要多种类型人才共同努力的结果，因此为使人才能被房地产企业吸引和保留与使人才价值在团队中更多的体现，企业制定与执行有效激励措施就显得尤为重要了。这也需要当今房地产企业人力资源管理部门，去设计与执行更加贴切企业的激励措施。本文探讨房地产企业人力资源管理中实施激励措施的一些基本情况。

[关键词]房地产企业人力资源;激励措施;人力资源管理;激励

在最近几年之中，房地产市场结构正在发生巨大变化，房地产行业整体发展也在从“黄金时代”向“白银时代”过渡。原来那种居住及投资性需求巨大，房地产企业以大量相同类型、属性、观感、乃至营销手法极尽相似的项目高速填充市场，绝大部分企业都能产生较高的收益的情况正在发展改变，在新阶段下这种同质化竞争模式将成为房地产企业发展乃至生存的最大障碍。开拓细分市场，探索房地产相关服务领域可经营性，进行差异化竞争，拓展企业生存空间，将成为房地产企业生存发展的必然方向。这也推动房地产企业采取必要的革新，来开发新市场、提高管理水平、提升工作效率、缩减投入-产出周期、优化资本配置等等，这些都需要大量相关领域的专业人才来具体执行。针对房地产行业人员流动性强的特点，人力资源管理过程中吸引和保留人才、充分发挥他们的能力，就成为当下房地产企业人力资源管理部门工作的重中之中。

一、房地产企业人力资源管理激励的意义

企业是通过员工来产生价值的，人力资源管理可以协助企业实现自身经营目标，企业的发展有赖于员工积极努力的工作来实现，人才的合理使用就直接影响企业的核心竞争力。因此人力资源管理是一个成功的房地产企业必不可少的重要环节，它将人才视为决定企业生存与发展的特殊资源，通过提供各种有利条件，促使其发挥主观能动性和自身内在价值，为企业服务。现代企业愈加重视人力资源开发，提高人力资源管理投入，加大人力资源利用率，实现企业的可持续性发展。

房地产企业性质特殊，需要使用大量的专业性人才。怎么样留住这些人才、创造良好的用人环境、激发员工的工作积极性、促进团队内部良性竞争，成为企业人力资源工作的核心内容之一。在人力资源管理中引入合理的激励措施，能有效提升企业效益，取得竞争优势，使企业立于不败之地。

在企业运行过程中，可以通过设计多种主题贴切、内容和形式上容易产生共鸣的激、奖励措施组合，来提高员工的责任感和工作积极性，使房地产企业产生更大的价值。

二、房地产公司人力资源激励的措施

企业常用激励方法一般分为物质激励和非物质激励两种。常用物质激励方式有很多种，如薪酬激励、股权激励、奖励激励等等。物质激励通过直接的物质奖励，为员工提供丰富的物质保障，来达到企业吸引人才、留住人才的目的。通过合理的薪酬设计满足员工在物质方面的需要，来调动职工的劳动积极性。房地产公司在薪酬设计时，通常提供给企业自身员工优厚的待遇和福利。不仅如此，还针对不同类型人员，采用不同的薪酬模式来达到最佳效果。如对销售团队采取底薪+提成模式，以销售业绩和去化率为薪资体系的基础。而对于团队中核心员工和企业管理层，采取绩效工资、股权激励这些长期措施激发他们工作的高效率。虽然大型房地产企业与小型房地产企业会采取不同类型的薪酬体系，但大多都是基使用于不同类型岗位选择不同薪酬模式这种富有弹性的方法，使各种类型专业人员在各自岗位上发挥他们的作用。设计合理的薪酬体系对于房地产企业来说至关重要，可以在选择的人才素质、员工工作的积极性与薪酬成本之间达成平衡，使公司在合理的薪资付出范围内，创造出更大的价值。

近几年房地产市场竞争趋于激烈，因而大多数房地产公司使用相似的薪酬激励方法来吸引和保留高素质人才。那么如果要想在这场人才争夺战中占据有利位置，人力资源管理就需要通过设计更体贴的福利措施，来区别于其它公司。福利激励比起薪酬激励所需支出的成本更低，但是福利激励可以更多的渗入人文关怀，如果能与相应的非物质激励措施相互结合使用，就可以产生绝佳的使用效果。

非物质激励措施实施的好与坏，是评价一个房地产公司人力资源管理优劣的重要指标。公司可以通过制定符合实际情况的制度与措施，使公司与个人形成良好互动。非物质激励手段灵活多样，人力资源部门可以使用如职业规划-专业培训-职位晋升机制、沟通与情感培养机制、精神激励、以及通过参与团队决策提高员工的主人翁意识，提升公司凝聚力。现代企业管理更加重视员工能力、意识、性格等方面的特点，真对不同类型的人采取不同的管理手法，来激发他们的工作热情。在非物质激励方面，人力资源部门更应该重视员工的具体情况，在执行激励措施和培养企业认同感方面，着重突出“因人而异、因事而异”的实施手法，避免那种程式化的操作方式，这样才能获得最大的使用效果。

三、在设计激励措施时相辅相成，突出主题与企业核心价值观理念

房地产企业是一个集成多种功能岗位于一体的复杂的集合体，经济效益的产生依赖于各岗位之间密切的配合与协作。构建合理而又富有成效的工作团队，提升并保持高效的工作效率，凝聚团队协作精神，开展良性竞争并杜绝其向恶性竞争发展，这些具体的协调工作需要在一个大的运作环境和主题概念下来实施，企业文化恰恰提供了这样一个平台。

企业文化不仅仅是一个文化概念，更是一种反映企业员工群体意识的行为准则。它凝聚和提炼了企业价值观理念、经营思想、管理哲学、以及伦理与行为原则。在当今社会里，企业文化已经被现代企业所重视，并越来越多的在管理学理念中提及。这个管理学概念来源于西方管理理论，在我们构建企业文化时就需要将之与中国传统道德思想与风土人情相结合，探索形成一个符合中国企业自身特点的有中国特色企业管理理念。企业文化在一个房地产企业运用得当与否，也同时影响着人力资源激励措施的使用效果。激励措施设计时，结合企业文化，并在这一平台基础上开展实施，能使激励措施取得更长久的使用效果。共同突出企业文化这一主旨，容易在员工思想中和潜意识里产生共鸣，这不仅使员工能牢记企业的宗旨，还能促使其体现在员工的实际行动之中。

企业文化所反映的内容是企业的正能量，物质与非物质激励措施想要取得的成果，恰恰正是企业文化需要展现的，两者有机的结合在一起能产生最大的效果。在房地产企业人力资源的管理中，需要理清公司脉络，设计制定符合实际情况的激励措施，通过富有人情味的实施方法，使员工能够产生认同感、责任感，来激发他们用饱满的热情投入到未来的工作中去，从而达到企业和员工共赢的效果。