加强晴隆人才队伍建设的几点思考

曾涛 刘发能

【摘  要】人才工作无非是“引进、培养、留住、用好”这四项，只要认真剖析，仔细做好这四项，那么晴隆的人才工作必定会为晴隆实现后发赶超注入一股十分强大的力量。

【关键词】人才;队伍建设;思考

中华民族历来具有尚贤爱才的优良传统，习近平总书记提出，“要择天下英才而用之”、“要在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风”。人才资源是第一资源，晴隆这样的贫困落后山区县要实现后发赶超，与全省、全国同步建成小康的目标，人才是决定因素。新时期晴隆面临的发展机遇和风险挑战前所未有，加速发展、加快转型、后发赶超的任务十分艰巨。笔者结合近几年在晴隆工作的感受和长期以来对晴隆人才队伍建设的思考，在此谈谈几点粗浅看法。

一、引进人才，是人才工作重要组成部分

招贤纳士，引进人才，自古有之，在这方面，我们不妨向古人借鉴和学习下。在先秦群雄争霸时代，养“士”之风盛行，列国往往是得才者胜，失才者亡，所以列国都是想法设法招揽各种各类人才，这些人才被统称之为门客。门客里面包括贤士，也包括一些只有一技之长的食客。最有名的是秦王采纳了李斯的《谏逐客书》有了后来的国运兴盛，“战国四公子”礼贤下士，广招宾客，自己的势力也不断壮大。主宰晚清政局数十年的曾国藩，他的成功，除了他本人人格、学识、才能产生重要作用之外，还在于他的幕府盛况空前、人才济济。常言道，一个好汉三个帮。一个地方得了人才，就会步入发展的快车道，失了人才，发展就会停滞不前。如晴隆民族中学从80年代的兴盛到现在的平庸，其中一个重要原因就是大批优秀教师的流失所致。晴隆想要招纳更多更适用的人才，可以从以下几个方面做起。

（一）广泛宣传吸引人才

可以依托各级媒体在全国范围内大力宣传和推介晴隆对引进人才方面的优厚政策，让人才主动认识晴隆、了解晴隆，愿意来、想来晴隆发展。充分利用晴隆的生态环境和气候优势以及当前大学生就业形势的严峻吸引大批外省优秀人才来为发展晴隆做贡献。

（二）主动出击招揽人才

由相关领导、部门主动到国内发达地区、省内外知名高校有目的、有计划的招揽人才。例如，统筹实施“农村义务教育阶段教学教师特设岗位计划”、“乡镇特岗医生计划”、“三支一扶”和 “大学生志愿服务西部计划”就是招揽基层人才的很好途径和方法。

（三）建立完善专门的人才机构

对有意来晴隆工作的人才坚持热情对待，尊重和优待。用发展的眼光看待人才，只要有能力，就可以接纳。要适才而用、不拘一格任用有才干的人，使其充分发挥自己的才能，为晴隆实现后发赶超尽心尽力。县委、县政府要建立和完善相关机构，确保人才来到晴隆后有门可投，有路可走，有平台施展才华，实现抱负。

（四）注重选拔和发掘内部人才

晴隆本土人才虽然有其局限性，但毕竟是推动晴隆发展的基本力量，切不可把这基本的力量忽视了，本土人才对晴隆的忠诚度高，熟悉晴隆社会的方方面面，可以更迅速的投身晴隆社会建设。古语有云：“千里马常有，而伯乐不常有”。如何更好的选拔和发掘晴隆本土人才，是人才管理部门应当思考和着手解决的一个重要问题。

二、培养人才，是人才工作的基本组成部分

任何一个地区，都必须要有自己的人才作为基本力量。晴隆也不例外，晴隆要想实现科学发展，必须有自己的人才培养机构，必须有自己的人才队伍。外来人才固然重要，但必须保证基础人才队伍的夯实，晴隆的根基才会稳，晴隆才能实现可持续发展。比如一支球队，引进的外援力量再重要，也要有自己的基本力量，哪怕外援是每场球输赢的关键因素，这支球队都不能放弃自己的基本力量，有了基本力量，才能实现可持续发展。没有自己的人才队伍，谈不上稳定和可持续发展，全靠外援的球队再厉害，也必定只是昙花一现。

当然，培养人才不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作，我们可以一步步来：一是用人才来培养人才，在外来人才的带领和培养下，做好传帮带工作。这种“师带徒”的人才培养方式是一种比较传统的人才培养方式，花的时间长，人才产量低，但不可或缺;二是等条件成熟了，可以加强培养人才基地的建设，依托专门的人才培养机构批量复制技术性和专业性人才，这种培养方式可以迅速的培养一批实用性人才

三、留住人才，是人才工作的关键组织部分

有了人才，接下来的问题就是要想方设法留住，这就要考验当政者的管理能力了。管理，顾名思义，既要用“制度”管住，又要用“关心”理顺。那么，对人才应当如何管理呢？

（一）坦诚相待给足面子

中国人最大的特点就是“爱面子”，给面子说明什么，说明重视你，尊重你。人才也不例外，对待人才务必要真心诚意，切不可冷落甚至打击人才，否则带来的负面影响难以估量。在古代，有些门客不仅要求主子给予较高的物质待遇，甚至追求与主子建立精神上的“知己”关系，“士为知己者死”，得到“国士无双”的尊重，这才肯为之效忠卖命。

（二）加强对人才的服务工作

人才服务是人才发展的基础与保障，只有为人才做好各项服务，营造良好的政策环境、工作环境和生活环境，才能真正实现人才的引得进、用得好、留得住。然而，目前晴隆的人才工作主要还是聚焦在人才引进上，对于人才服务的重视程度还不够，影响了人才服务的质量和效果。人才服务不能只解决一时、一地、一事、一人的问题，要统筹谋划、整体推进，把活动作为推动人才服务工作的有效节点，而不是孤立的个案，真正使服务从漂浮走向扎实，从短期走向长效。

（三）有为必有位，让人才有奔头

实现“知识产生权力，能力产生权力”是留住人才的最好途径，现在个别地区，个别领导是“权力产生权力、交易产生权力”，这严重影响和打击了人才的积极性和主动性。因此，如果人才做出了重大成绩后，一定要果断的提升给予地位，不要因为条条框框的限制而不敢提升。

四、用好人才，是人才工作的目的与核心

俗话说的好“行百里者半九十”，人才工作更是如此，前面三步做好了，但用好人才这一步如果没有做好，那就会事倍功半，效果大打折扣。人尽其用，是人才利用工作的最高追求，把人才用好了，才可以说是把人才工作做好了。为此，应该做到以下几点：

（一）敢于放权

权力，是一种管理的力量，如果领导想让人才充分发挥自己的才能，则必须要让其有充分施展的空间，让他独立行为，总在指导下工作的人是不会成为人才的。所以，这就需要领导分一部分权力给那些你认为具备人才条件的下属，让他放手去干。

（二）奖功避过

重用人才，要做到有功则奖，但人无完人，人才也有犯错误的时候。古人讲：“有大略者不问其短，有厚德者不问小疵”，只要大节、主流是好的，就要敢于大胆使用。如果整天为一些小错缠住不放，那么他的工作情绪会严重受到干扰，创造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。

（三）力排众议

民间有几句俗语，“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”和“人怕出名猪怕壮”等，这些都说明人才虽然具有比常人优秀的能力，但是在现实工作中是极易遭到妒忌，甚至是人为的陷害，这些原因也是限制人才发展的一个重要原因。作为人才使用部门，善于力排众议保护人才是非常重要的。

无论何时何地，人的因素始终是决定因素，晴隆把人才工作做好，是实现后发赶超，实现与全国同步建成小康社会的可行之路，也是一条必走之路。了解和掌握晴隆人才队伍的现状，加强和改进人才队伍建设的做法，勇敢面对人才工作中存在的问题和困难，正确处理和解决人才工作难题，是任重而道远的。我们只有解放思想、改革创新，才能将人才资源逐步转化为发展资源，实现晴隆科学发展、后发赶超、同步小康的“晴隆梦”！