行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究

马翠娟

【摘 要】人力资源管理在行政事业单位管理体系中占据重要地位。课题以行政事业人力资源管理为主要研究内容，首先阐明了其传统人力资源管理模式存在的局限性，强调了激励机制对于行政事业单位人力资源管理的重要性，并在此基础上分析了当前我国的行政事业单位在人力资源管理激励机制方面存在的几个主要问题，并提出了相应的激励管理策略。课题研究对于增加行政事业单位的员工素质，提高其综合管理水平以及服务效率有重要意义。

【关键词】行政事业单位；人力资源管理；激励机制

一、概述

行政事业单位是我国特有的体制，在我国社会的现代化建设发展中发挥着极为重要的作用。随着我国经济的不断发展，行政事业单位也在进行不断的改制。恰当合理的激励机制能够推动行政事业单位的改革与发展，该机制的发展运用也是我国社会时代发展、市场经济发展的一种必然需求。人力资源激励机制能够影响行政事业单位的改革成效，它的成功实施能够激励员工积极、充满动力的进行工作，增强事业单位的整体凝聚力，从而使其创造更好的社会效益以及更多的社会价值。

二、行政事业单位人力资源管理的局限性以及激励机制的重要性

行政事业单位传统的人力资源管理模式存在着一定的局限性。行政事业单位属国家的分支，在传统模式上，其人力资源管理的权力是由国家规定的，用人制度以及员工的薪资均由国家管理制定，因而缺乏一定的独立性，在管理方面受到了巨大的限制。随着改革与发展，这种限制也正在逐步地被打破。

行政事业单位的重要社会职能及特有性质，对我国社会的发展产生着关键的影响作用。在我国市场经济的背景之下，行政事业单位同属于竞争的实体，必然离不开人才的竞争。而激励机制能够从一定程度上优化人力资源的配置，提高员工的工作积极性，能够更好的尊重、保护人才，建立高素质的人才队伍。激励机制的有效实施能够使更多的人力资源朝着事业单位的未来需求方向发展，同时加强行政事业单位外部、内部的综合实力，对于促进行政事业单位的长期稳定发展具有积极的意义。

三、当前行政事业单位人力资源管理激励机制存在的主要问题

我国当下各行政事业单位在人力资源管理方面的工作做得还不够到位，人力资源管理激励机制的运用还不够规范，主要存在以下几个问题。首先是方法比较单一，单调的激励模式不仅不能够充分激发员工工作积极性，有时甚至适得其反会对员工的工作激情产生一定的限制，这样的激励并不会收到十分理想的效果；其次是激励的形式往往是物质方面的奖励，而缺少了对员工精神以及心理方面的鼓舞，传统观念中行政事业单位中实行平均主义，员工间的存在较少的竞争，但在改制之后，绩效工资等手段的应用使得事业单位中存在了一定的竞争，仅仅注重物质奖励对激励机制的实施将产生阻碍的作用；再者，激励机制与相关考核评估方式之间的融合程度还不够深入，绩效考核制度与激励机制之间是密切联系、互相辅助的关系，两者之间的不协同往往使两种机制都不能达到较好的成效，从而使激励机制真正实行起来缺少灵活的应用能力；还有一个比较严重的问题就是人力资源管理的观念比较陈旧，激励机制在实际的操作当中缺乏一定的科学性。

四、行政事业单位人力资源管理的激励策略

1.实现激励机制的多元化，丰富激励手段

行政事业单位要更加爱护人才，为其创造公平良好的工作竞争环境，使其为社会做出较大的贡献。不仅要运用多样的物质激励手段，更应该设置相应的较为丰富的精神激励方式，比如设置目标激励、培训激励等多样的创新手段，在这个过程中培养员工爱岗敬业的精神，发现、选择更加优秀的人才。好的工作环境不仅能够为员工提供公平的竞争平台，还能够提高团队整体的协作能力。可以针对不同特点的员工创造多样的激励手段，尊重人才的差异性思维方式，使员工在工作适应能力方面得到较大程度的提升，久而久之提高自己的道德水平以及更为重要的专业技能和工作能力。

2.优化绩效考核制度，完善相关的考核体系

根据表现进行考核，再根据结果进行奖励这种方法显然已经越来越不能够适应员工的现实需求，我国的经济发展程度已经有了大幅度提升，行政事业单位员工的物质生活已经有了比较稳定的保障 ，在这样的时代背景之下，我们要着重寻找新的激励方式来满足他们的实际需求。行政事业单位的高标准的社会服务水平依赖于其内部人才的不断更新与发展，科学的绩效考核制度能够不断的提高绩效管理的水平。因此还要完善相关的考核体系，强化有关员工对于自己所在岗位的适应能力的考核，实现事业单位内部岗位的优化分配，这样能够给相应岗位的员工带来适度的压力，从而使之获得提高适应能力以及工作能力的动力。

3.满足多种需求，重视整体效益

行政事业单位应该首先明确自身的属性，从而明确自身的特殊工作内容，这是其进行人力资源管理的特别之处所在。激励方式的创新化在行政事业单位有着一定的难度，需要注意的方面有很多，比如在一些设施的建设监管工作中，行政事业单位对员工进行创新激励的同时也应该注意保障激励的机制方法与自身服务管理的内容相一致，注重具体的理论与实践工作的互相结合。激励机制在不同的个体之间应该体现出变化的特点，以满足差异个体的不同需求，事业单位的各项工作往往是各部门的员工合作完成，要运用较为平衡的机制保障整体利益的实现。

五、结语

行政事业单位人力资源管理是一项比较复杂的系统工程，其激励机制的优化实施能够为人才提供较好的展示平台，新型人力资源管理机制的实行也能够推动行政事业单位社会服务能力的提升，促进行政事业单位的长期稳定发展。

参考文献：

[1]杜柏权.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].现代交际，2014（9）

[2]闵爽.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].经营者，2015（2）endprint