浅析企业文化与人力资源管理的关系

栾丽　田海燕　戴翠华

摘要：“十年企业靠产品，百年企业靠文化”，随着文化对于企业发展重要作用的不断凸显，企业之间的竞争越来越集中在文化层面，构建优秀的企业文化成为了企业管理的重要目标。而如何将人力资源管理与企业文化建设进行有机结合，从而最大限度地发挥好每一名员工的优势，并以此来实现企业竞争的优势积聚，这是本文写作的重要内容。本文对于企业文化和人力资源管理的关系进行了详细阐述，探讨了更好的发挥企业文化在人力资源管理中的作用具体策略。

关键词：企业文化；人力资源管理；关系

一、企业文化与人力资源管理的关系

（一）两者都注重对人的管理，都强调以人为本

企业文化和人力资源管理都是基于对人的管理。首先，以人为本是企业人力资源管理的核心理念，以人为本要求人力资源管理中要尊重员工的思想诉求，确保每一个人潜能的充分发挥，从而实现企业的目标。而企业文化也是倡导以人为本的理念，提出人是企业最宝贵，同时也是最具有价值的资源，企业文化建设必须要围绕员工来进行开展，强调通过满足员工的文化需要来激发其工作积极性以及创造性，从而推动企业更好的发展。可见，两者都注重对人的管理，都强调以人为本，都要激发人的潜能与创造精神。

（二）企业文化能有效推动人力资源管理

不同的企业在人力资源管理方式层面具有客观差异性，与此同时，人力资源管理各项工作的开展都会受到企业文化的影响，随着企业人力资源管理理论的不断发展，人力资源管理越来越表现为利用文化来进行管理，文化成为了人力资源管理的重要手段，文化建设情况直接左右着企业人力资源管理水平和效果。反过来人力资源管理也要充分考虑企业文化因素，注意人力资源管理与企业文化之间的契合，这样才能够更好的提升人力资源资源管理效率。在企业文化建设中，从表层文化（员工面貌、厂貌）到中层文化（制度）再到深层文化（行为准则、理想信念）的构建，都离不开对群体和个体行为的逐步规范。人力资源管理的任务就是吸纳、培训、保留、激励和开发高素质人才。因此，企业文化所倡导的行为准则以及价值规范，同样也应该是人力资源管理基本依据。

（三）人力资源管理是企业文化的基础

不同企业的文化各有特色，但是这并不意味着所有的文化都能够在企业经营管理中发挥积极作用，如果企业文化不理想或者企业文化落实不到位，反而会给企业的发展带来不利影响。人力资源管理是企业文化贯彻以及落实的重要手段，只有在人力资源管理方面能够做到不断创新，确保人力资源管理手段正确有效，才能够让企业文化的作用得到充分发挥。

1.人力资源管理赋予企业文化生命力。企业文化如果仅仅停留在“口号、服装、标识”等表层，那么其本身的重要作用就很难得到发挥。企业文化需要借助于人力资源管理手段，以人力资源管理为实践平台，强调良好人际关系的形成，这样的企业文化才能够更有活力，才能够深入到员工内心深处，才能真正发挥出其精神激励作用，才能够具有良好的生命力。

2.人力资源管理是培养企业文化的肥沃土壤。企业人力资源管理的终极目的就是通过舒适工作环境、具有挑战性工作平台、良好人际关系的营造、公平合理的报酬来提升员工工作积极性以及对于企业的忠诚度，从而实现企业与员工的共同成长发展。通过有效的人力资源管理，企业与员工之间就会形成一个稳定的心理契约，员工可以从企业获得经济收益，同时还可以获得情感满足，员工因此会具有主人翁意识，从而为企业的发展更加努力开展工作。这种企业与员工之间的互惠合作、相互信赖的关系是优秀企业文化产生的温床。

（四）企业文化是人力资源管理的价值体现。

企业文化是企业长期经营发展中沉淀积累下来的为广大员工充分认可，对于员工行为具有积极影响的价值理念、行为规范等，良好的企业文化会给企业的经营发展提供和谐的工作氛围，并通过企业精神、企业价值观等内容来影响员工行为，使得员工的工作行为与企业要求保持一致。人力资源管理活动的开展深受管理思想的影响，不同管理思想下的管理活动有着很大的不同，正确的管理思想可以帮助企业提升人力资源管理效果，对于员工价值进行充分挖潜。企业的管理制度的制定、管理手段的选择等等都是受到管理理念的影响，而管理思想中文化与使命是非常重要的一个内容，从这一角度来说，企业文化对于人力资源管理的各个方面都有重大影响。

（五）人力资源管理是企业文化的重要载体。

企业文化有表层文化以及深层文化之分，企业文化内容需要借助于管理制度等形式表现出来，企业文化本身更多的是价值理念、行为规范、企业精神等层面的内容，如果没有相应的制度来表现出来企业文化内容，那么企业文化就只能沦为一纸空文，仅仅就是一个符号或者观念，而难以充分发挥其本身所有具有的激励、约束作用。在知识经济时代，企业制胜的法宝是人才，一个企业竞争成败很大程度上取决于能否拥有一支数量充足、胜任力良好的员工队伍。拥有一支有能力的员工队伍，并能够采取有效的措施充分激发员工潜能，这是企业成功的关键所在，同时也是企业文化落实的重要平台，是体现企业文化的主要途径。

二、如何发挥企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化与人力资源管理之间的密切联系意味着企业文化一旦形成，将会给企业人力资源管理产生很大的影响，良好的企业文化给人力资源管理带来积极影响，从而让企业具有更强竞争力。

（一）用企业文化优化企业的组织架构

良好的组织架构对于企业价值观的落實具有重要作用，企业总的组组织架构要与企业价值观之间具有良好匹配性，另外就是企业岗位职责要与胜任力要素之间进行较好结合，充分运用好价值观来实现企业管理成本最小，管理效果不断提升。

（二）把企业文化运用到招聘、培训体系中

企业文化在员工招聘以及培训方面具有良好的作用，在员工招聘方面，不仅仅是考察应聘者的胜任力要素，同时还要观察应聘者对于企业文化是否认可，如果对于企业的价值观念不认可，则要选择不招聘这样的员工。举例而言，在团队工作成为目前企业主流工作模式的情况下，人力资源部在招聘新员工的时候，要考察期合作意识如何，进而提高招聘的成功率，确保招募到的员工具有良好的合作意识。在员工培训方面，企业需要通过各种教育、激励等手段，强化员工对于企业价值观的认同，另外就是要围绕公司的价值观来对于员工进行相应技能的培训。共同的价值观和精神理念将来自于五湖四海的员工紧紧团结在一起，形成了一个和谐的工作团队，这有助于团队绩效以及企业绩效提升。

（三）将企业文化引入绩效管理和薪酬体系

企业文化在员工绩效管理以及薪酬体系中也有很重要的作用，企业文化建设可以纳入到绩效管理体系中去，根据绩效结果来进行薪酬确定，并与晋升、培训等活动挂钩，这样可以确保企业文化深入人心，同时反过来优化企业业务活动的结果。

总之，企业文化对于企业效益提升具有积极作用，利用好企业文化这一手段来提升企业效益，这是人力资源管理的重要工作。企业人力资源管理中，只有坚持不懈的进行企业文化建设，才能够推动企业更好的发展。

（作者单位：1.山东淄博烟草有限公司；2.聊城市茌平县工商行政管理局）

参考文献：

[1]郑晓明.现代企业人力资源管理导论.机械工业出版社，2002.

[2]林坚.企业文化修炼.蓝天出版社，2005.

[3]王记志.论企业文化在人力资源管理中的导向作用.湘潭师范学院学报，2004