浅谈机电安装质量工程管理

林方磊 张海滨

摘要：随着经济的不断发展，社会在不断地进步，在建筑工程中有很多组成部分，我们要说的就是机电安装工程。机电安装工程在整个工程中属于重要的一部分，因为安装的结果决定着安装工程的质量。本文主要从机电安装的重要性和安全性分析机电安装工作的主要性质和存在的一些弊端，以及解决的措施。

关键词：机电安装；质量工程；工程管理

引言

影响工程的好坏，机电安装的管理具有很大的决定性因素。机电安装在通常情况下是需要有更合理的科学方式进行施工。在使用较为完善的控制下才能保证项目管理完好进展开来。机电安装在实施的情况下，应该落实、掌握项目的管理事项。

一、先进现代化设备管理理念

目前，随着科技水平的提升，先进的现代机电设备层出不穷，在建筑施工过程中占据主要地位。机电设备安装主要涉及到工业机械以及一些公用、民用工程的设备安装，比如一些工程中的电气、采暖、给排水、消防等系统的安装，还有一些工业用大型设备的自动化系统的安装等。由于先进的现代化设备的使用具有相当的重要性，因此，对于现代化设备的管理理念也要更新。现代化设备管理是以企业的生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选择、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新等全过程进行科学的管理。对其的管理要有如下的先进理念：一是要有现代化的管理思想。树立系统的管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想；树立市场、经营、竞争、效益观念；树立以为为本，充分调动工作人员的积极性和创造性。二是要有现代化的管理目标。让设备一最低的投入实现最高的产出，使其综合效率最高。三是要有现代化的管理方针。坚持“安全第一、高效生产”的方针，消灭设备事故的安全隐患，是人身事故的发生概率为零，将设备的安全性、有效性、维修性、经济性做到相互统一，安全运行。四是要有现代化的管理组织。努力做到设备管理机制、管理组织、组织机构以及劳动组织现代化。要以管理有效为原则，实现管理层次减少、管理职能下放、管理重心下移，实现管理组织结构扁平化。依据以上管理理念对现代化设备进行管理，其设备的有效性一定能发挥到最好。

二、机电工程的质量控制

（一）施工前的质量控制

施工之前的质量控制主要是对设计与施工图纸的审核。通过图纸的审查严格控制施工的工艺技术、施工所用的材料和机械设备和施工的整体设计等主要方面的质量问题。这些直接影响着整个机电安装工程的使用性能，绝对不能出现问题。所以设计图纸必须要符合国家的规范标准和工程的实际施工情况。机电安装人员通过对图纸的审查可以控制整个机电安装的质量与管理，从而确保安装的性能合格。还要对安装设计的工作人员进行知识培训等，因为他们的技术水平是机电安装的关键所在。要求技术人员必须持证上岗，具有一定的专业技能才能从事这项工作。工程在安装前还应进行技术交底，由于施工工人的流动性较大，所以要定期分阶段的技术交底。要求对每个施工的工序和标准都要了如指掌，根据施工的法律规范和技术要求严格施工。同时还要保证施工材料的合格与完整，来保证工程的质量要求。

（二）重视安装施工阶段的管理

对安装施工阶段的管理是工程管理的核心部分，具体表现分为以下几点：第一，对施工过程的质量管理。要说工程进度是效益，那么工程质量就是保证效益实现的先决条件。安装工程的质量不仅关系到整个施工工程的经济效益和社会效益，更关系到人们的使用效果及安全性。首先，图纸的质量是保证安装工程质量的前提条件。一般安装人员都是根据图纸进行施工安装，再加上安装人员的文化水平有一定的差异，因此，图纸的绘制一定要简洁、清晰、易懂。因图纸是根据规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差，施工人员在施工过程中如发现与图纸不相符的情况时，一定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安裝质量。其次，要确保安装设备自身的质量。设备自身的质量直接关系到整个机电安装工程的整体质量，所以对安装物料及设备的选择一定要慎重，把好入场关，对不符合标准的物料及设备一定要及时退回，坚决不使用，对违反规定的相关人员要进行严肃处理。最后，质量管理者要有严格的标准。质量的管控人员是把握质量好坏的关键，也是整个过程的核心人物。质量管理者要对每一项程序都严格把关，上下程序之间进行无缝连接。质量管理者还要做好质量考核系统，将安装过程的质量标准纳入考核体系，将质量与效益挂钩。第二、对施工安全进行管理。机电安装本身就是一项安全系数较低的工程，涉及到水、电以及一些大型机械设备等危险项目，在施工过程中一旦发生安全事故，就有可能造成难以挽回的损失甚至人身伤亡。所以安全管理工作是安装工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并对所有的安装人员进行安全教育培训，让大家时刻提高警惕性，避免安全事故的发生；其次，要有专业的安全施工管理人员对施工现场进行管理，尽早发现安全隐患及不安全因素，并且对其进行有效的处理。

（三）施工结束阶段的质量控制

施工完成后，最后把控工程质量的工序就是验收。在对机电工程的验收必须严格按照国家相关法律法规的规定和强制性标准、技术规范的要求来执行。施工单位在工程完工后，具备验收条先后，首先要进行自检。自检合格后在提交监理部门竣工验收报告，由监理单位的总监理工程师组织监理对工程的资料和质量验收，验收后提出改进意见。查出有问题的工序及时要求施工单位改正，改正后由总监理工程师签字，验收合格。

（四）建立稳固的组织体系实施成本控制

机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善了，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。其次，是要进行有效的成本控制。在机电安装工程的施工过程中，对成本管理也是非常关键的。成本控制最好的原则就是，在规定的工期内，在保证质量的前提下，确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。

结语

随着建筑行业的不断发展，机电安装工程在建筑工程中的地位也越来越突出，备受大家关注。加强机电安装工程的质量管理与控制，是提高机电安装工程质量的关键，同时也是提高建筑工程质量不可或缺的一环，所以做好机电安装工程的质量管理与控制非常重要。我们应该在日常的工作实践中不断地学习，多多积累经验，提高专业技术水平，更好地完成质量管理与控制工作。逐渐提高机电安装工程的管理方法，使我们的机电安装工程的质量登上一个崭新的台阶。

参考文献：

[1]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技技术，2005（5）

[2]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2005

[3]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察，2008

[4]杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术[J].四川建材，2008（5）

[5]王珏.论当前建筑项目中的机电安装工程[J].科技与生活，2010（4）