探究国有企业党建工作与企业文化建设的共生效应

吕昕

摘要：党建工作和企业文化建设同属于国有企业经营管理的重要内容，二者之间有着密不可分的联系，但是在实际工作中企业往往将其独立开来，思想认识不完全统一，制定的工作制度也存在缺失，从而导致不能指导相关工作的开展，给企业经营管理增加了难度。本文将对国有企业党建工作与企业文化建设的关系以及当前工作中存在的不足加以探讨和分析，并提出二者协调共生的路径，旨在增强国有企业的凝聚力和战斗力，确保其在激烈的市场竞争中能够占得先机，获得更加广阔的发展前景。

关键词：国有企业；党建工作；企业文化；创新；共生效应

引言：很多国有企业对党建工作和企业文化建设的认识都存在一定的误区，使得这两项工作出现了脱节的现象，对于国有企业的发展极为不利，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，企业任何一个细微的失误都有可能酿成无法想象的严重后果，给企業带来巨大的经济损失，从而导致企业的发展战略目标将难以实现。通过探究国有企业党建工作与企业文化建设的共生关系，加强二者的关联性，致力于提升相关工作的效率和质量，从而为企业的可持续发展奠定坚实的思想基础。

一、国企党建工作和企业文化建设之间的关系

（一）思想理论基础相同

党建工作和企业文化建设都需要以中国特色社会主义理论为依托，在制定和完善企业各项规章制度时要引用最新的理论成果，唯有如此才能保证国有企业的工作制度具有先进性和有效性，真正发挥出指导意义，能够在国有企业的发展道路上指明前进的方向，大幅度推进国有企业的发展进程。

（二）涵盖内容交叉互补

一般来说，国有企业的党建工作内容包含了组织建设、思想建设和作风建设，企业文化建设则涉及到物质文化、精神文化、管理文化，二者的融合恰好涵盖了企业生产管理的方方面面，因此不能将党建工作和企业文化建设分割开来，否则将会造成企业的生产管理严重脱节，企业的市场竞争力也会大大减弱，不利于企业的长远可持续发展。

（三）工作目标基本一致

国有企业党建工作和企业文化建设的工作目标都是为了服务企业、服务职工群众的，在工作思路上也要遵循“以人为本”的原则，充分尊重职工群众的心理需求，探索多样化的工作方法，以调动职工群众的主观能动性，使之积极参与和配合相关工作，所以可以认为党建工作和企业文化建设的工作目标是基本一致的。

二、国企党建工作和企业文化建设工作中存在的不足：

（一）思想认识不到位

通常意义上的企业都是以“创效”为最终目的的，因此，在一些企业中对思想政治工作的重视程度不够，党建工作以及企业文化建设的内容和形式比较单一，致使对基层职工的思想缺乏准确地把握，职工对企业的经营理念和企业文化缺乏认同，与企业的利益也没有达成一致，其错误思想得不到纠正，企业向心力和凝聚力得不到提升，这些都会或多或少的影响到企业未来的发展前景。

（二）规章制度不健全

从当前国有企业党建工作和企业文化建设现状来看，工作效率低下的重要原因在于规章制度不够健全，一方面不能充分调动广大党员干部主动工作的积极性，另一方面不能给管理人员的决策提供有力依据，管理人员对自身职责的认识不明，具体工作的落实比较困难，譬如说选聘制度、监督和激励制度等，都暴露出了一些问题。再加上有些国有企业往往忽视了市场经济环境，规章制度与党建工作、企业文化建设缺乏关联，企业资源的利用率不高，经济效益大打折扣。

（三）民主作风难形成

企业职工是企业的主体，职工的想法和需求，需要企业领导给予充分的重视和支持，这样职工才能对企业产生归属感，全心全意的投入到岗位工作中，踏实工作为企业创造效益。然而在有些企业的经营管理中仍然存在着官僚主义作风，领导在决策时很少参考基层职工的意见，平时也疏于与职工的沟通和交流，致使企业的经营决策思路与职工所思所想有很大差距，得不到职工的大力支持。

三、如何实现国企党建工作和企业文化建设创新共生

通过上文的分析可知，国有企业党建工作和企业文化建设息息相关，二者共生发展是至关重要的，需要国有企业能够采取有效的措施，争取早日实现党建工作和企业文化建设的创新共生。具体而言，可以运用以下方法手段：

第一，将培育共同价值观作为工作的重点。只有企业全体成员形成统一的价值观，企业的凝聚力和向心力才能得到进一步的提高，进而形成整体合力，推动企业的快速发展。要想实现这一理念，需要做到下面几点工作：定期开展党建工作学习与培训，及时纠正职工的思想偏差，引导职工树立正确的人生观和价值观；经常开展群众性文体活动，丰富职工的业余文化生活，凝聚人心增强职工对企业的归属感，那么职工将会始终以企业利益为先，最终实现党建工作与企业文化建设的和谐统一。

第二，将“以人为本”理念作为工作的核心。未来企业的竞争从一定意义上讲就是人才的竞争，人才才是企业最宝贵资源，国有企业要想保有蓬勃的市场竞争力，必须要将“以人为本”作为工作的核心，为人才发展提供良好的平台。企业强调“以人为本”的理念，不仅是满足企业发展的要求，更是职工个体谋求发展的重要手段。同时，企业的经营决策也要把职工的利益放在首位，让职工能够真切的感受到来自企业的温暖，并能一心一意的为企业服务，从而促进企业的发展更快更稳。

第三，将品牌文化创建作为工作的延伸。通过打造企业独具特色的品牌，提升企业文化建设价值，是国有企业经营管理工作的重中之重。需要明确党建工作与企业文化建设的关系，找出二者的平衡点，进而打造企业的专属品牌，扩大企业在市场中的影响力和占据的份额。企业要鼓励职工积极参与到企业品牌的创建工作中，借助职工的力量来实现党建工作和企业文化建设的革新，这也需要企业能够为职工提供良好的工作平台，让职工对企业产生归属感，那么职工就会为企业的发展殚精竭虑，贡献最大的力量。

结语：总而言之，国有企业要想保有蓬勃的市场竞争力，在激烈的竞争中始终立于不败之地，就要重视党建工作和企业文化的有机融合，整合企业资源，挖掘企业潜力，凝聚职工思想，从而更好地发挥企业党建和文化建设的功能与作用，为企业的长远健康发展创造一切有利的条件。

参考文献：

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