军工产品研制过程中的风险管控分析

张向龙

摘要：由于时代转变而产生的管理模式在某种程度上很有可能会出现由于经营的不成熟使得我国的军工研制出现更多的问题使得军工研制的风险加剧，本文根据军工产品研制过程中的风险管控技术对军工产品研制过程中的风险因素进行分析，探讨相应的风险控制方案。

关键词：军工产品；风险控制；风险因素

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（B）-0000-00

随着我国经济的发展和综合国力的提高，我国军工产品研制也得到了极大的提高和发展。在军工产品的研制过程中，我国的科研工作者充分发挥其专业的理论与实践能力，结合国外引进的先进的科学技术，充分运用计划经济管理模式。但在引进的过程中，由于竞争的不断加剧，经济体制的不断转化，军工产品的研制模式也在相应的发生转变，采取了横向协作、分承包及总承包等方式的管理模式。

1.发展军工实力的必要性

随着改革开放进程的不断加快，我国的综合国力及经济实力迅速提高，中国在强国之路上走的越来越坚定。就目前的国际形式而言，尽管国家人民对于生活的期许一直都是富足安康，当今世界的主题是和平与发展，但在世界范围内依然还存在着很多不稳定的因素，例如民族分裂主义、霸权强权主义、宗教极端势力以及恐怖主义等等。中国一直都是崇尚和平与发展的国家，为了使得国家的安定得到保证，为了维护我国的领土完整和国家安全，我国在发展经济的基础上必须要重视国防与军工业的发展，不断发展我国的国防工业，强化军队建设。

2.军工产品研制过程中旳风险因素

2.1四阶段

军工产品的研制是一个严谨复杂，需要投入大量的细心与责任的一个阶段。一般来说，为了保证军工产品研制的顺利进行，研制过程需要包括以下四个阶段，即启动项目阶段，规划项目阶段，实施项目阶段以及验收项目阶段。具体来说，启动项目阶段是基于对于项目的充分认识，对于资料的详细核查从而启动项目着手对于项目进行准备工作。规划项目阶段是针对第一阶段详实准备，对于项目的时间，地点以及一些细节进行详细的规划，具体每一个细节处理。随后实施项目，以及随后对于项目进行验收，从而保证项目的顺利实施。

2.2项目风险

毋庸置疑，由于军工产品的重要性，在军工产品的研制过程中，项目对军工产品制作技术的复杂程度以及投入力度都有非常高的要求。就项目实施的整个过程而言，项目风险一般来说指的是在项目进行过程中由于一些未考虑的因素及事件的发生， 导致项目无法按照规定时间交付，项目成本远远超出预算，项目质量未达到预期指标，更有甚者会造成项目失败等等。在另一方面，由于知识的局限性，很多情况下，先进的知识的缺乏很容易导致风险系数增加，在研制军工产品的过程中更容易存在更大的风险，很容易出现许多不确定性因素。在这种情况下，项目的实施就建立在对于项目管理的全方位考虑上，为了保证项目成功进行，除了建立一些健全的风险控制体系将项目可能出现的风险因素充分考虑全面，使不确定性因素所带来的风险降到最低这一方面，还要考虑到工程实施过程中的其他人为因素，详细规划项目实施过程中的细节问题，力求充分考虑问题的各个方面，在细节处理上做到张驰有度。再者，在另一方面为了使得我国的科研水平得到本质上的提升，使得军工产品的制造水平得到提升，我们需要充分考虑到学习先进知识的必要性，在我国已经充分打开国门的今天，引进国外优秀的经验是我们需要持续坚持做的事情。提高我国的科研实力，加强我国的国防建设，这是我国的强国之路需要坚持努力的方向，毕竟如同常言而说，科学技术是第一生产力。

2.3过程风险

在实际的项目实施过程中，正如我们对于军工项目的科研操作而言的那样，军工项目的科研不同于一般的项目实施。一般而言，军工项目的军工产品在研制过程中，科研项目环节众多，只有保证每个环节都能顺利进行，才能使项目顺利研制成功。与此同时，也正是由于军工项目的环节过于众多，对于每一个环节的实施的精确性要求也成比例的增多。在实际操作过程中，由于节点众多，一旦任何一个节点出现问题，如果不能及时的发现问题节点，对问题节点加以有效的控制那么就很容易出现整体性的问题，使得问题放大， 最后变得不可控制，对于整个项目的精确实施造成破坏。当然，这种问题的出现也是可以避免的，毕竟这种问题出现的主要原因过程不规范或执行不严格等因素。这在某种程度上也就对相关的军工制造项目的研究人员提出了很高的要求，不仅要求他们的专业素质达标，对事情予以专业的态度去细致负责的完成。在另一方面，也要求相关规范能够更加严格合理，相关的监督也能做的更加到位。

3.军工产品研制过程中控制风险的具体措施

正如上文对于军工研制过程中的风险分析所提到的那样，军工研制过程中这些出现的问题需要有相应的具体的措施予以解决，下面将主要从风险自留和风险转移两个方面进行分析。

3.1风险自留

3.11风险自留的含义

风险自留指的是自己处理所出现的风险措施，适用于以下几种风险因素完备的技术分析、稳定的研制人员、准确的时间分析、有效的资源分配等等。

3.12需要有承担项目风险的勇气

军工产品的研制不同于其他产品的研制，在军工产品的研制过程中，由于受到技术壁垒或者保密性限制很多关键技术问题不能通过分散风险或外部协助的方式解决，在这种情况下，项目承接方必须拿出勇气面对挑战， 独立承担相应风险，引进先进技术知识、优化研制团队、不断创新，风险一旦解除，项目承接方所收获的将是长远的利益。

3.13加强人力资源的稳定性

一个良好的工作氛围是保证工作高效进行的前提。在军工产品的研制过程中，人力资源稳定性非常重要。在项目过程中，项目承接人必须充分考虑影响研制人员稳定性的各方面因素，保证研制人员能够在一个和谐的工作氛围内开展项目，一旦出现人员不稳定，对于整个项目的实施而言将会是致命打击。

3.14合理安排资源配置机制

当项目到了资源配置环节，考虑到项目开展后就会不断进行，项目承接方很有可能会遇到资源分配不均衡的情况。从军工研制项目的整体实施状况而言，造成资源配置不均衡的原因主要是项目承接方内部管理机制造成的，而且无法规避或转移，在这种情况下，项目承接人只能吸取经验教训，探索其中的规律，制定一套灵活合理的资源配置机制。

3.2风险转移

3.21风险转移的含义

风险转移指的是借助协助的方式或对外合作的方式转移出去，项目的子任务即风险转移的载体。

3.22风险转移的前提

风险转移作为一种有效的风险控制方式，风险转移是基于正规合理的方式对风险的一种处理方式。在进行风险转移的时候需要满足以下几个方面。

（1）风险转移必须遵守项目合同条款，在合法、合理的情况下进行；

（2）风险转移是为了保证项目更好进行， 必须保证不能带来其他不可控风险；

（3）风险转移后必须保证不能降低项目研发质量、不能增加项目研发成本、不能延误项目研发进度。

4.结语

在呼唤和平主题的今天，虽然处于和平富足的中国我们感受不到战火的硝烟，但是所谓居安思危，我们珍惜和平也要警惕世界上存在的一些危险因素。军工研制作为国防的重要组成部分，对于其制造的一些风险因素我们必须要严加控制，对于其生产过程进行严格的控制。

参考文献

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