浅析基于数值分析法评选专业技术人员年度奖

摘 要：运用数值分析法，建立指标评价体系，得到专业技术人员的层次结构模型，求得各项子指标的权重，运用加权平均最后给出专业技术人员综合评价得分，为专业技术人员的评选提出客观公正，科学合理的评价方法。

关键词：专业技术人员 年度奖 评选

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）05-224-01

一、背景

为适应铁路改革发展需要，大力实施人才强局战略，充分发挥人才在安全运输、经营管理中“第一资源”效应，2014年初，太原铁路局建立了专业技术人员年度专项奖励制度，重奖在安全生产、经营管理、技术革新、人才开发等工作中作出突出贡献的专业技术人员，设立年度专业技术人员杰出奖，每人2万元；成就奖，每人1万元；贡献奖，每人5千元。营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，激励了全局各级各类人才创新智慧竞相迸发，引领更多的优秀人才脱颖而出、建功立业。

为最大限度做到评选工作的“公、精、准、快”，减小由于评选人员业务水平不同、评审程序不熟悉等因素造成的不公平性，从而评选出在全局各个系统“拉得出、树得起、叫得响”专业技术人员，我们尝试运用数值分析法评选专业技术人员。

二、存在问题

传统评选方式，个人罗列以往技术工作总结，发表论文，获得荣誉、小改小革等方面情况，单位提出推荐意见，由评委评选。这种评判方式容易带来以下问题：

1.公平不同程度受限。由于评委对其他专业了解的不足，容易造成评选“熟人”，从而产生影响公平。

2.评选效率低。评委要翻阅大量文字材料，了解掌握相关有价值的信息，汇总分析整体情况，会造成评委的过度疲劳而影响其分辨能力，也会造成评奖时间过长。

针对存在的问题，尝试制定合理的综合评判方法，要尽量减小由于评委不同造成的不公平性，并尽量使得不同级别的奖项有清晰的界限，决定综合名次和评奖结果。减轻评委工作量，提高工作效率和工作质量，取得双赢效果。

三、实施方案

1.拓展评奖人员范围。由过去重点考量“业绩成果”向全面考量“业绩成果、专家推荐、职工群众认可”转变。按照“（1）已获得各类荣誉称号、各级奖项的人员；（2）上一年度路局十大重点工程、项目主要参与人员；（3）业务处室推荐的日常工作表现突出、业绩显著、职工认可的一线专业技术人员”三大类人员拓展评选人员范围，确保了评奖人员来源的广泛性、代表性和基层性。

2.合理划分评奖专业。通过广泛征求各业务处室意见，在全局划分运输、机车、车辆、供电、工务、通信信号、信息科管、建设、安全、经营管理等10大专业，确保全方位、多角度覆盖路局各系统、各专业、各岗位，最大限度扩大授奖人员范围。

3.详细设立评价指标。量化分值按照国家级、省部一级、省部二级、省部三级、路局一级、路局二级、路局三级、提名一级、提名二级、提名三级等10个层级赋予分值作为基础分值，不同层级之间设定差额，当个人层级出现多次时，按照层级排序，设定增加值。最终得分为加权平均值。进而按10大专业对分值进行升序排序，从而按专业得出排名。通过分值量化，确保了评选工作准确性，有力减少人为因素造成的误差。

通过运用数值分析手段，更加直观、更加快捷地开展了2014年专业技术人员评选工作。75名专业技术人员在全局脱颖而出，并最终当选杰出奖10名、成就奖20名、贡献奖45人。评选结果得到广大干部职工一致认可。此次评选表彰在全局迅速形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好风尚，形成了人人为路局发展争作贡献的良好局面。

四、取得效果

1.新方法的运用树立了“重实效、凭实绩、比贡献”的鲜明导向。坚持了“不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份”的“四不唯”导向，实施了“三倾斜”，即倾斜重点项目、倾斜生产一线、倾斜新人新项目，突出了“人才重在业内认可、成果重在实践检验”“两个重在”。虽然有的人专业技术职务不高，但在工作中能够独当一面，发挥作用，实绩突出，因此在评选中脱颖而出。

2.新方法的运用最大限度减少由于个人能力差异造成的评选误差，使评选工作更加科学、公正。能较好地处理偏好打低分或偏好打高分的评委所给分数，即减少由于评委不同造成的不公平性。

3.新方法的运用对申报人员的评价实现了全方位、立体式、多角度、数字化。

参考文献：

[1]宗石.洗尽铅华 载遇全球. 中国电信：迈向世界级现代通信企业.瞭望新闻周刊，2003（32）

（作者单位：太原铁路局人事处 山西太原 030013；作者简介：马廷全，男，工程师，大学本科。）（责编：若佳）