浅析激励在人力资源管理中的作用

张爱娜

摘 要：激励是人力资源管理经常使用的一种手段，激励的方式有很多种，比如精神激励、物质激励以及民主激励等，但是无论是哪种激励方式，都需要人力资源管理人员正确的选择，并且正确的运用，否则激励反而会起到副作用，引起员工的不满。本文首先对人力资源激励的方式进行了介绍，其次概述了激励在人力资源管理中所起到的作用，最后探讨了运用激励机制的原则，希望有所帮助。

关键词：激励；人力资源；管理作用

正确的运用激励机制，可以提高员工的工作热情，也可以激发其创造力，针对不同的员工采取不同的激励方式很有必要，这对人尽其才有着积极的作用。但是激励要想真正的发挥如此的功效，人力资源管理必须秉着公正公开的原则，只有让人信服的激励，才能真正的发挥功效，使得员工之间不会出现恶性竞争，从而发挥出群体的作用。

一、人力资源激励方式

激励是人力资源管理最好的方式，其激励的方式主要有两种，一种是物资激励，另一种是精神激励。除了这两种比较典型的方式外，还有奖惩激励以及民主激励，而具体选择哪种方式，则需要人力管理资源依照企业或者所属单位的人员构成以及其他方面的情况而定。

所谓物质激励，主要是指为优秀的员工提供与普通员工相比更多的物质奖励。物质奖励是员工最为注重的一种激励，因为物质奖励大多具体可见，给人一种真实的存在感，而且物质奖励还主要包括升职，这更是对员工能力的一种肯定。而所谓精神激励，主要通过言语的鼓励以及其他非物质的方式所进行的鼓励。精神激励可以让员工精神上更加充实，从意识层面上体会到个人发展与企业发展之间的关系，从而更加积极努力的工作。人力资源管理工作者，在进行精神激励时，做好公平，以免伤到员工的心，就会大大打消员工的积极性，甚至以后无论什么激励手段在员工心目中都失去了效力。奖惩激励是现代企业应该最为广泛的一种激励方式，这种方式既能够鼓励有能力的员工更加积极的努力，同时也能够让消极怠工的员工端正自己的工作态度，赏罚分明的奖惩激励机制对人力管理水平的提高将起到事半功倍的作用。

二、激励在人力资源管理中的作用

人力资源管理如何能够发挥出最大的效果，需要相关管理人员结合自身的经验进行考虑，经过多年的实践应用，激励在人力资源管理中的作用十分突出，其表现如下：

首先，能够提高员工的工作热情，所谓激励就是一种奖励，也就是对优秀员工的一种肯定，为了能够肯定与赏识，员工对工作会投入大量的精力，以使工作任务保质保量的完成。同时员工也能够提高合作能力，因为有些奖励是以小组以及某一个团体为单位，小组以及团体成员为了能够完成目标，必须进行通力合作，这对提高企业的内部竞争力也有积极的作用。其次，对提高员工业务水平有着积极的意义，因为员工要想得到更多的奖励，需要具备更多的技能或者原有的专业能力更强，这就需要企业加强员工的培训，以便员工的能力能够达到企业发展目标，同时员工也会有一种危机感，因此也会加强自身的学习，不断地提高自身的素质以及业务能力，以便在企业中能有更多的发展机会，从而进入到更大的发展平台。当员工的业务能力提高之后，企业的整体竞争力也会显著提高，所以人力资源管理人员利用激励的方式，使得员工对所从事的工作有了更多的斗志，不仅会改变原有的不端正的工作态度，同时还会逐渐的改变自己的不良行为。俗语说：重赏之下，必有勇夫，就是这个道理。再次，利于员工将工作压力转为工作动力，现代市场竞争十分激烈，每天员工都面临着重大的压力，使其身心俱疲，久而久之，嫌恶工作，甚至不愿意与人交流，有些人甚至产生了消极的后果，进而频频辞职，这是现如今人才流动比较频繁的一个原因，而有些员工面对每天重复的工作，消极怠工，不思进取，只要在规定的时间内完成既定的任务即可，并没有过多的要求，因此企业效益迟迟上不来，而如果人力资源管理如果采用激励的方式，员工就会将自身所面临的压力看作是动力，不断地进取，知难而进，而不会退缩，此外，员工在完成既定的工作内容之后，会充分的发挥自身的创造能力，而进行研究，这对企业的发展无疑是一件值得高兴的事。最后，便于提升组织凝聚力，人力资源通过激励机制，使得员工个人或者整个群体实力更强，便于发挥群体的能力。但是这就要求人力资源的管理者能够使用不同的激励手段，既能够达到激励个人的目的，同时又能够达到激励群体的目的，这样无论是个人，还是群体都能够在被鼓励的氛围中，良性的鼓励机制利于员工之间的和谐，同时也利于企业创新。

三、正确运用激励原则

激励的方法有很多，要针对实际情况作出相对的激励方式，正确运用激励原则，从而充分达到激励的目的和实现激励在人力资源管理中的有效成果。

1.准确地把握激励时机。从某种角度来看，激励原则如同化学实验中的催化剂，要根据具体情况决定采用时间。人力资源管理实际中，并不存在一种绝对有效的、激励时机的选择是随机制宜的，以有效地发挥激励的作用。

2.恰当地运用激励程度。激励程度是直接导致激烈效果的原因之一，怎样才能做到激励程度适宜，这是人力资源管理者很看重的一个问题，激励程度的大小，奖惩标准的高低都间接的影响激励在人力管理资源中的作用，过分激励或者不足量激励都会起到发作用，使员工的工作积极性受挫，思想和行为上发生变化，从而丧失积极进取的动力，更会导致人员流失这一现象发生，间接地影响企业的正常运转。因此，企业在人力资源管理中，要注意恰当地运用激励程度，从而达到激励的效果，使被激励者受到鼓舞，得到力量和满足感。

四、结语

综上所述，可知激励机制的建立对企业发展有着不可替代的作用，虽然其不是企业发展的决定性因素，但是却是企业发展不可缺失的因素。人力资源管理部门在制定激励机制时，首先要以企业发展目标为依据，其次要注重目标的可实现性，只要努力即可实现的目标是最为合理，这既不会打击员工的积极性，同时也能够使得企业发展更为实际，稳扎稳打。

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