岗位目标责任合同在企业管理中的作用分析

韩梅

摘 要：岗位目标责任合同管理工作是企业生产和经营工作的重要内容，只有贯彻和落实岗位目标责任合同制度，才能促进企业的发展。本文主要对岗位目标责任合同在企业管理中的作用进行分析和探讨，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

关键词：岗位目标；责任合同；企业管理；作用

加强合同管理符合社会主义市场经济的要求，也是应用法律和经济手段调节和管理建筑工程采购的大趋势。合同管理是项目管理的核心之一。没有合同管理，则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

一、岗位目标责任制合同在企业管理中的应用

1.对合同的范本进行规范和完善

在企业管理工作中，实现全员合同化管理是最终目标，因此，需要根据合同的范本以及相应的条款内容来对合同的期限以及工作的时间进行限制。无论是在合同的解除、双方权益的明确程度以及工作岗位的特点等等方面，都需要根据工作的需要来制定。不仅如此，还需要将工作细化、量化，对工资报酬和奖惩事项等问题要加强重视，企业在明确这一方面内容的时候，需要通过相应的检查和兑现方式来进行。

2.简化程序和手续，规范劳动关系

岗位目标责任制合同是针对企业员工本身制定的，其宗旨就是员工本身和劳动关系并列存在，只要签订合同就形成了劳动关系，无论员工在企业中的职位如何，其劳动关系的确定都需要以岗位目标责任合同为主。

3.稳定一线职工队伍

由于企业的性质不同，劳动合同和相关的期限之间也会存在着明显的差异，但是，企业得以发展的前提就是员工对于具有一定的稳定性，这对于职工队伍素质的提升有很大的推动作用。在企业的工作中，合同期限可以分成不同的时间，其中包括长期、中期和短期三种形式，通常情况下合同期为3年到5年，这样就可以有针对性地做到培养人才，然后才能够高效的完成生产任务。

4.强化合同履行的程序

对于岗位目标责任合同来说，在期满之后要经过履行程序的一个方面。在企业发展的过程中，员工的生活和工作方面都会发生明显的变化，因此，劳动合同中的相关内容要进行修改才能满足企业发展和进步的需要。其中包含两个方面的内容：第一是如果员工不在具备履行合同的能力，则合同关系应该别中止。第二是如果双方当事人按照合同的固定履行了合同的义务，并且获得了全部的权利，则说明合同可以终止。如果职工不愿继续签订合同就需要到劳务市场中做好记录，选择其他的就业方式。

5.对合同管理体制进行完善

劳动合同的签订只有得到仲裁部门的签证，才能够具有一定的效力。没有经过签证的劳动合同即使出现了争议也不予以受力。在进行劳动合同管理的过程中，如果合同需要履行，变更或者是终止，都需要按照台账以及相关的规范来进行管理。

6.建立合同管理制度

在合同签订之后，需要双方进行定期的考核，其中包括顺向考核和逆向考核两种。通过不同形式的考核可以有效的促进企业管理水平的提升。可见，要想建立完善的合同管理制度，需要以实施双向考核机制为前提。

二、实行岗位目标合同管理的措施

在企业管理工作中，员工和企业之间的关系是相互促进，共同进步的。二者之间需要相互渗透、相辅相成。具体来说可以从以下几个方面来进行分析和探讨。

1.处理好员工合同化管理和企业发展之间的关系

企业要想发展，做好管理工作是重点，其中对员工加强管理是重中之重。加强员工的管理工作和做好企业管理工作之间不能存在着对立关系，而是要相互协调。在提升员工合同化管理的同时，提升企业生产经营管理的水平。

2.处理好员工合同化管理和企业内部其他改革之间的关系

员工的合同化管理工作是促进企业发展的重要内容，具体来说就是做好工资的分配，完善保险福利以及建立科学完善的考核制度等等。这些方面内容之间存在密切的联系，只有将这些内容相连接，才能够做好配套工作。可见，做好员工合同化管理工作是促进企业生产和经营的重要因素。同时，还需要将竞争机制和激励机制引入合同化管理当中，促进合同化管理工作的高效进行。

3.处理好员工合同化管理与加强党的领导和民主管理之间的关系

企业的党组织虽然在企业管理中处于核心地位，但是仍然需要加强企业党组织成员的合同化管理工作。为此，需要不断贯彻落实党的路线、方针和政策。充分发挥社会主义政治文明和精神文明建设的作用，将具体的工作落到实处，保证企业工作任务的顺利完成。同时还需要不断提升党员干部自身的素质，增强合同意识，为企业的发展做出应有的贡献。企业的职工合同履行的情况还需要受到群众的严格监督。保证员工合同化管理工作朝着科学的方向发展。

4.明确合同管理的层次

在进行合同管理方面需要采用级级相保的方式，这也是现代企业发展过程中主要采用的管理方式。分层签订合同需要涉及到总公司经理、党委书记以及机关科长等职务。一般来说就是分公司正职与副职之间进行合同的签订。

5.要做到企业工作人员责、权、利之间相统一

在企业岗位目标责任制合同制定的过程中，无论是签订、执行还是检查工作都需要形成一套比较完成的管理程序，最终要积极兑现。同时还需要结合企业发展的实际状况以及员工工作的内容做好权利和责任的统一和协调工作。

三、总结

综上所述，合同管理贯穿于项目实施的全过程，必须从项目立项时开始，加强合同签订风险的管理是基础；加强合同履约过程的动态管理是重点；做好合同违约管理是依法维护企业正当权利的手段；把控好合同风险是项目获取利润的重要保证。

参考文献：

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