健全企业法律制度的看法

2015-02-07 06:54:01李爱玲
法制博览 2015年13期
关键词:经营管理者市场经济决策

李爱玲

天津滨海职业学院经济管理系,天津 300451

健全企业法律制度的看法

李爱玲

天津滨海职业学院经济管理系,天津300451

企业的发展单纯依靠全体员工的努力工作和经营管理者的先进理念是远远不够的,作为市场经济的参与主体,企业要更加从容的应对市场的激烈竞争就需要在法律制度等方面加以完善。近年来国家倡导建设法治社会,对市场经济活动也制定了相关的法律制度,为响应国家的号召,为构建健康的市场环境做出贡献,企业就要建立、健全法律制度,为企业的长远发展保驾护航。本文将对企业法律制度的相关内容展开论述。

健全;企业;法律;制度

我国是社会主义类型的国家,在确立经济形式时,吸取西方资本主义国家的经济形式的教训,坚持社会主义市场经济,市场经济的发展带动了国家经济实力的迅速增强,但随着时间的推移,市场经济也产生了一系列的问题,为了保持市场经济的稳定发展,国家对相关的法律规定展开了完善,企业作为市场经济的重要参与者,更应当顺应国家的市场经济管理法律革新,完善企业自身的制度建设,协调好企业和社会之间的关系。

一、企业法律制度在企业发展中的价值

(一)企业法律制度的完善有利于解决客观发展的困境

当前的国际经济形势是经济全球化不可逆转,也就是说各国之间的经济联系更加紧密,而金融危机的频繁发生也造成了全球范围内国家经济的不稳定。为了应对随时可能发生的金融危机,企业就需要完善风险防范制度。我国是发展中国家,而国际市场经济是以发达国家为主导的,在这样一种风险与机遇并存的经济环境下,我国企业的发展面临着严峻的考验。

在现阶段,企业面临的主要风险主要是违约风险、并购风险、海外投资风险、贸易壁垒阻碍风险、资金拖欠风险、劳资纠纷风险等,这些风险的形成主要是因为各国对于本国经济发展的维护所造成的经济发展上的不公平和社会人际交往之间的互相不信任,这些风险中的任何一项一旦发生就会各企业的发展带来巨大的问题,严重阻碍企业的正常经营,为了走出客观现实中的困境,就需要企业法律制度的辅助。

(二)企业法律制度的完善有利于改善企业内部的经营管理

企业的发展存在风险,而风险的成因不是完全的外部化,其中也掺杂了企业内部的管理因素,并且企业内部的因素产生的影响要大过外部因素。企业的内部问题主要有以下两点。

第一,企业自身的风险防范意识薄弱,很多企业在发展中过于注重经济效益的获得,片面认为只要为企业发展创造巨大的盈利空间,就能够使企业持续长远发展,而不需要在制度完善方面浪费时间和精力。在这样一种情况下,企业的法律制度建设相当落后,制度建设投入明显不够。据相关的调查显示,我国企业发展的法律风险管理投入远远落后于美国企业,这个现象也从侧面反映了我国相当一部分企业对法律制度的完善认识不足。

第二,企业自身的风险管理意识薄弱,企业的经营管理环节主要包括决策的制定执行、实际操作运营、具体的工作分配等,而管理的风险往往就出现在决策的相关环节,在决策中,很多企业或是没有经过实地调查,或是缺乏专业知识型人才在决策制定、执行过程中的参与,导致决策的执行结果没有达到预期要求而给企业发展带来损失。在一部分企业中会设有法务管理部门,但很大程度上此类部门只起到事后补救的作用,而事后补救时损失已经发生,它所能做的就是尽量减少风险产生后的后续问题,而不是在问题还没有发生之前就针对风险采取相关的解决措施。[1]

二、健全企业法律制度的具体措施

(一)企业经营管理者要从思想上重视法律制度的确立

企业的经营管理具体要怎样运行主要依靠经营管理者的指定,因而要健全企业法律制度,就要让企业经营管理者从思想上意识到企业法律制度确立的重要性。企业的经营管理者要充分意识到企业所作出的每个行为举措,都是要承担相应的法律责任的。为此企业经营管理者应当定期学习相关的法律法规,比如《合同法》等,明确对企业发展最有力的管理方式,将权利和责任相对应,时刻关注法律内容的变动,结合本企业自身的经营管理情况,及时调整企业的法律制度规定,从法律的角度思考问题,用法律的手段解决问题,减少企业发展在法律上的漏洞,维护企业发展中的效益。[2]

(二)完善企业内部风险防范体系

企业内部的风险防范体系是否完善直接决定着企业抵御风险能力的高低,在实际经营案例中,有不少企业因为内部管理的不合理而产生劳务纠纷、决策失误等风险问题,增大了问题处理的难度,直接影响了企业的深入发展。由此可知要全面建立企业内部的风险防范体系,加大企业在风险防范制度方面的投入,吸纳更多具有专业知识的人才参与到企业发展规划的决策中,多听取发展意见,尽量将决策的风险降到最低,鼓励在进行实地现场考察的基础上进行决策,重视企业管理的每一个环节,强化企业内部的法律管理力度,减少企业风险带来的损失,实际的相关法务性质的部门要曲尽其用,充分发挥其在指导正确决策方面的作用,从根本上解决风险隐患,提高企业发展质量。

企业要想获得长足的发展就要顺应时代的要求,不断完善企业的法律制度,用法律的力量来危化企业发咱还能的合法权益,减少各类危机给企业发展带来的冲击,将法治理念贯彻到企业管理中,减少企业发展中的法律制度漏洞,提高市场经济形势下的竞争力。

[1]何楠.我国中小企业法律制度的完善[J].经济师,2003(10).

[2]李志清.公司设立无效制度之价值分析[J].宜春学院学报,2011 (07).

D922.291.91

A

2095-4379-(2015)13-0220-01

李爱玲(1981-),女,汉族,天津人,本科,天津滨海职业学院经济管理系助教,研究方向:民商法、经济法。

猜你喜欢
经营管理者市场经济决策
为可持续决策提供依据
市场经济下工程项目的招投标管理
市场经济
决策为什么失误了
关于对市场经济的认识
商情(2012年48期)2017-11-08 11:46:59
探究我国国有企业经营管理者选任机制的完善
政府救市是市场经济的倒退吗?
IT时代周刊(2015年8期)2015-11-11 05:50:41
从经营管理者入手强化油田公司内部控制
怎样认识企业财务关系
高层管理者培训需求迫切