完善企业培训体系 提高企业培训质量的对策和建议

摘 要：社会经济发展中，企业是市场经活动的重要主体。企业的发展和经营状态，对于社会经济的发展有着至关重要的影响。但是，很多初创与成熟型企业，对于培训的重视程度严重不足，导致一些员工能力与素质参差不齐。基于此，本文对企业培训体系的完善，以及培训质量的提升提出了一些建议和对策，以盼提高促进企业更好的经营发展。

关键词：企业培训；完善体系；提升质量；对策和建议

在互联网经济的时代背景下，传统的货币资本已经不再是企业发展中最为重要的资源，取而代之的创造力、创新力、商业模式。随着市场范围的扩大和市场情况的变化，企业面临的市场竞争越来越激烈。这种竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要想提升人才的能力与素质，开展培训活动是一项重要的措施。通过企业培训来培养和选拔人才，对于企业的未来发展有着至关重要的影响。

一、企业培训的概念及意义

企业培训指的是根据实际工作需求，采用书面讲解或其它的宣讲方式，对员工进行教育，使其理念、技能、知识得到更新，综合素质得到提升，从而对员工的行为产生影响。通过这种方式，能够促进企业团队更加健康、快速的发展，从而提升企业的竞争力。对于现代企业来说，培训是一种重要且长期的投资，同时也有利于推动员工素质的提升。企业在建立学习型组织的过程中，企业培训是一个十分有效的手段，对于企业经营和发展来说，具有不容忽视的重要意义。

二、企业培训中存在的问题

1.重视程度不足

在当前很多企业当中，对于企业培训的重视程度普遍不足。每年对培训工作投入大量资金的企业，只有不超过5%。更多的企业只是象征性的拨付很少的培训经费，因而培训部门很难有效的开展企业培训。在一些效益不好的企业中，更不愿意在企业培训中投入资金，即使开展了培训活动，也缺乏对员工和企业长期发展的规划，因而使企业培训流于形式。

2.培训力度不足

相比于一些外资企业或合资企业，我国企业的培训力度远远不足，管理人员和技术人员的人力资本含量很低。例如，在某大型石油企业当中，大部分拥有本科或大专学历的中高层管理人员，都是通过成人自考取得的学历，超过五分之四的管理人员并没有接受过专业的管理培训。在很多企业当中，企业培训往往只是走一个过场，这些企业的管理人员对于市场经济、现代企业制度等不够明确。

3.培训管理不足

在一些企业当中，即使对企业培训划拨了专门的经费，但是由于缺乏良好的管理，资源浪费现象仍然较为严重，培训效率和培训效益十分有限。很多企业对培训采取的是粗放式的管理，没有对企业实际需求进行分析和反馈，培训内容不符合实际需求，因而难以对企业的发展提供助力。

三、企业培训的完善和提升

1.建立完善的培训体系

在企业培训体系的建立当中，应当获取企业管理者的支持，确保能够达到良好的培训效果。在企业管理当中，应当将企业培训纳入其中，从而建立专门的企业培训系统。对于人才的培养和企业培训的效果，应当给予充分的重视，对于管理人员、技术人员、基层人员的培训都应当给予关注。在企业文化的建立中，应当融入科学的企业培训理念，让更多的员工重视企业培训。企业应当将培训作为一种长期投资来看待，加大对培训的投入和支持力度。对于企业培训的实际需求，应当进行科学的分析，从而制定适当的企业培训计划。对于企业培训的结果，应当进行有效的评估和总结，通过合理的考核掌握实际培训效果。对于培训成绩良好的员工，可以给予一定的激励，从而推动员工积极向上的发展。

2.提升企业培训的有效性

为了使企业培训质量得到提升，就必须提高企业培训的有效性。首先需要做的就是端正对企业培训的认识和态度，将企业培训提高到资源再造、人本管理的角度进行理解，认清企业培训对企业发展的巨大作用。企业要建立专门的培训机构，并安排专门的管理人员，使企业培训工作具有更为良好的策略性、针对性和计划性，使培训内容更好的贴合企业需求。在建立企业培训系统的过程中，要遵循培训程序、选择恰当的培训主体与培训对象，对培训内容和培训方法也要进行恰当的设计。在企业文化的建立当中，应当对学习氛围进行强化，注重对员工行为倾向、价值观念的引导，从而贴合企业文化的方向。

四、结论

在当前的社会当中，企业是一个重要的市场经济主体，随着市场经济环境的日益复杂，企业要想得到更为良好的生存和发展，就应当注重对人力资源的培养和积累。企业培训是提升企业人才能力与素质的重要手段，通过培训来提升员工的综合能力，从而使员工能够为企业发展做出更多的贡献。因此，企业应当认识到培训的重要性，不断完善培训体系，提升培训质量，从而推动企业更加良好的发展。

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作者简介：孙竞轩（1985- ）男，北京人，高级培训经理，资历：ACI注册国际职业培训师、ACI注册国际课程设计师、国家学习项目设计师