提高企业财务分析能力 加强企业核心竞争力

李杨

【摘 要】进入新世纪，我国改革开放的程度不断深入，市场经济的发展更加完善，与此同时，企业面临的市场环境越来越复杂，面临的竞争也越来越激烈。企业想在激烈的竞争中生存发展下去，就要进行全面的企业现代化管理，提高企业的核心竞争力。本文将对企业财务分析能力展开探讨。

【关键词】财务分析能力；核心竞争力；现代化管理

一、前言

企业财务能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，取决并服务于企业能力。企业财务能力是提升企业核心竞争力的基础，是企业形成核心竞争力的必要条件。因此，如何提升企业的财务能力成为所有企业不得不关注的问题。

二、企业财务能力的重要性及内容

企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，指企业所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。我国企业应当充分认识到财务能力对企业核心竞争力的重要性。提升自身财务分析能力，充分认识上述企业财务能力的内容，并展开逐个分析。

三、企业财务能力分析系统的组成与构建

1.财务管理能力

财务管理能力是财务能力的重中之重，在进行财务能力分析时，财务管理所占比重明显突出。财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识和经验的有机结合。财务管理能力又可分为：财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。本文后续将对如何提升企业的财务管理能力展开论述。

2.财务关系能力

财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。是处理企业与理财环境之间的关系所体现出来的一种能力，通常可以用外部环境协调能力和内部环境协调能力来体现。

3.财务表现能力

财务表现能力是通过相关的财务指标所表现出的企业财务管理能力，其好坏可以用评价指标来进行评价。它具体有盈利能力和营运能力。盈利能力是指企业获取利润的能力，通常可以用销售净利率、净值报酬率来反映。营运能力是指企业经营效果的好坏，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率来反映。

4.财务活动能力

财务活动能力是企业所拥有的关于财务活动的独特知识和经验的有机结合，包括筹资能力、投资能力、分配能力。筹资能力是企业获得发展所需资本的能力，通常可以用企业内部权益筹资能力、企业外部权益筹资能力来体现。投资能力是企业进行投资活动的能力，通常可以用投资成本、和企业发展战略来体现。分配能力是企业对投资者进行利润分配的能力，通常可以用盈利能力、企业利润分配策略来体现。

四、通过全面预算管理提升企业财务管理能力

1.建立完善的预算管理体制

预算在当今企业的经济活动中起到的作用愈加重要。预算是对企业自身实力和发展潜力的清晰认识，关系着企业未来的发展规划和步伐。但是现阶段，我国企业对预算重要性的认识还不足。大多数企业的预算是由总经理编制，报董事会批准后实施的，因此，信息存在很大不对称性，董事会不可能对预算提出实质性的建议。这就导致了在预算管理中董事会职能的弱化，同时也造成了预算管理协调、计划与控制能力的缺乏。企业应当围绕企业领导建立一个包含各部门人员的预算管理委员会，统筹预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间的权责关系，统一协调，解决预算生成和执行阶段遇到的问题。并负责对预算执行过程和执行结果进行监督和审核。

2.科学的制定预算目标

预算目标关系到企业未来一定时期内的发展规划，意义重大。在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目标，积极开展调研活动，各部门充分分析历史数据，考察政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等因素做出科学的财务预算。预算目标要具体而微，细化到各科室、部门。如果预算支出有所改变，必须做出书面申请提交给预算管理委员会，同意后方可实施。增强预算目标的严谨性。

3.严格把控预算执行过程

在预算的执行过程中，要充分调动全体员工参与预算的积极性。毕竟，再好的制度，也要有人来施行才具有实际意义。预算管理委员会也要对预算的执行进行监管，杜绝对预算有不利影响行为的出现。预算管理委员会要充分发挥统筹的作用，定期召开执行状况分析会议，对照现实执行情况与预算目标的偏差，分析偏差产生原因，总结经验教训，提出相应的解决方案。另外预算执行过程中，预算管理委员会也要充分考虑市场环境，国家法律法规的变化，结合企业实际，适当的调整预算目标。

4.严格审核预算执行结果

对预算结果的审核时预算管理活动中至关重要的环节，如果不对预算结果进行检查和审核，预算活动就失去了其存在意义。由于预算目标已经具体到各科室、部门，那么预算结果就要直接与科室、部门的负责人形成权责关系。预算目标实现的好坏直接与负责人的工资绩效挂钩，做到奖惩分明。利用完善的激励约束机制充分调动员工们的积极性。通过对预算目标执行结果的审核促进员工通过自身努力完成预算目标的实现。

五、结语

现阶段的我国企业对财务能力的分析重视程度还不够高，企业财务能力的提升是一项长远的工程，政府在其中也应该起到领导带头的作用，创造出良好地外部环境。只有在政府和企业的共同努力下，我国企业的财务分析能力才能得到提高，企业核心竞争力的发展才能有长足的进步。本文通过对财务能力分析体系构建的探讨，提出了提高企业核心竞争力的一些方法，希望对各企业财务分析能力的提高有所帮助。

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