加强油田企业资金管理的措施分析

廖军华

【摘 要】加强企业资金管理对油田企业的经营和发展具有极为重要的意义。文中简要阐述了加强油田企业资金管理所具有的重要意义，然后通过总结分析，指出了当前油田企业资金管理中存在的主要问题，并针对性的提出了相应的解决对策。

【关键词】油田企业；资金管理；管理效率

资金管理是企业财务管理工作中的重要组成部分，其管理工作效率的高低，直接关系到企业运营成本的高低和企业经济效益的升降，因此，作为油田企业，若想要最大限度的降低企业运营成本，提升企业的经济效益，就要加强对企业资金的管理，并通过资金管理，来提高企业资产的利用效率，保证企业资金的流畅性，为企业经济效益的提升提供强有力的基础保障。

一、加强油田企业资金管理所具有的重要意义

在油田企业的经营管理工作中，资金管理占据着极为重要的管理地位，只有通过资金管理，才能够切实有效的将油田公司和各二级单位紧密的联系在一起，才能够对企业内部所有部门和机构的业务职能进行统一管理，全面提升油田企业内部管理的工作效率，进而确保整个油田企业运营和管理的正常进行，达到提升企业经济效益的目的。

近几年来，由于我国油气资源开采过于频繁，已经导致油田企业内部的可采油气储存量急剧下降，也使我国油田企业局部出现无油气可采的局面，闲置了大量的工作人员，这不仅大幅度降低了油田企业的经济效益，还在一定程度上增加了企业的运营成本。因此，为了能够有效解决该问题，我国油田企业开始实行“走出去”的发展战略，以需求更大的发展空间。而在“走出去”的过程中，油田企业不仅需要再次投入大量的资金，同时也会面临更大的风险，这就为企业的经营管理提出了更高的要求，也迫切的需要企业进一步加强企业资金管理，并通过加强资金管理来实现对企业资金的统一控制和分配，规范资金的投入和使用操作，有效规避企业经营和管理风险，为降低企业运营成本，提升企业经济效益提供基础保障。

二、当前油田企业资金管理中存在的主要问题

1.资金管理意识相对比较淡薄

虽然为了寻求更大的发展空间，进一步提升企业的经济效益，我国油田企业已经开始实行“走出去”的发展战略，并在不断的面临各种市场竞争和风险的过程中意识到了加强企业资金管理的重要性，但是在实际管理工作中，管理人员的资金管理意识依旧比较淡薄，相对之前没有太大改变，这就导致在油田企业容易出现一些管理上的问题，也大大增大了企业经营和管理的风险。

2.油田企业资产利用率比较低

油田企业的资产利用效率比较低，是当前在油田企业资金管理工作中存在的最主要问题。当前，在我国油田企业的资金管理工作中，侧重于应用实物和静态管理的管理方式，而这种管理方式，由于过于重视资产实物形态的管理，而忽视了对资产价值形态的管理，进而导致一些占据了企业大部分资产的大型设备无法正常流动，在实行“走出去”发展战略时存量资产无法顺利盘活，大大降低了企业资产的利用效率。

3.缺乏专业的管理人才

在油田企业中，导致专业管理人才匮乏的原因主要有两种，一种是油田企业对资金管理工作没有引起足够重视，相关工作人员薪资待遇较差，无法留住人才。另一种是当前缺乏有针对性的培训机构，无法为油田企业输送高素质、高能力、高水平的专业企业资金管理人才。综合以上两种原因，进而导致油田企业缺乏专业的管理人才。

三、提高行政事业性国有资产管理绩效评价的方法

1.提高工作人员资金管理意识

想要从根本上解决油田企业资金管理问题，就要先从工作人员自身下手，全面提高企业工作人员的资金管理意识。首先，要从企业的领导开始，通过接受培训和思想教育等方式提高其企业资金管理意识，明白加强企业资金管理的重要性；然后，领导以身作则，带着员工进行培训和学习，提高工作人员的资金管理意识，从而达到提升管理工作效率的目的。

2.提高资产的使用效率

油田企业的资产管理，不应该只局限于实物和静态的管理方式，也应该对资产的价值形态引起足够重视，使得企业资产都能够得到有效应用，进而提升企业资金的使用效率。对于一些不易流动的大型设备，可以采用租赁的方式，以扩大可用资金流通的流畅性，扩大其所能够产生的经济效益。除此之外，对于一些可能长期闲置的固定资产，在资产保值的前提下可以进行股价拍卖，将其转化为流动资产，扩大企业流动资金的数量，为企业经营和发展提供更有力的支持。

3.提高管理人员的专业素质

想要有效提升油田企业资金管理的工作效率，就要拥有专业、高效的管理队伍。而作为油田企业，想要拥有专业素质过硬的专业队伍，首先就应该加设更多的资金管理岗位，毕竟，企业资金管理是一项极为复杂的管理工作，仅凭几个岗位根本不可能实现管理的高效性。其次，油田企业应该注重人才的招揽和培养；对于扩充的岗位，要招揽专业素质、能力和水平都达到管理要求的专业人才担任，对于已有的管理岗位，要对岗位上的管理人员进行专业的培训，以提高其管理能力。

四、结束语

当前，我国油田企业纷纷开始实行“走出去”的发展战略，这不仅能够有效解决当前油田企业存在的油气少、人员多的问题，还能够寻求更大的发展空间，进一步推动我国油田企业的发展。但是，在“走出去”的过程中，由于面临的各种各样的问题，企业经营风险也大大增加，这就需要企业进一步加强内部管理工作，而资金管理，更是其重中之重。

参考文献：

[1]陈斌.油田企业资金管理探究[J].财经界，2013 （5）

[2]张坤.油田企业资金管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2011 （01）