关于加强企业成本管理与控制的思考

周金秋

【摘 要】成本是企业在发展过程中制约企业发展的关键性因素，对于企业而言，加强对企业成本的管理工作是企业能否长远发展的重要环节。但在我国企业的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之处，导致企业经常出现在管理方面的缺陷。本文就我国企业在成本管理中存在的一些问题做详细的探讨，进而提出加强成本管理的有效方法。

【关键词】企业成本；管理；控制；思考

在我国正式加入WTO之后，也就意味着我国的已经融入了世界经济的发展之中，世界各地的优秀企业纷纷来我国扩宽市场渠道，使得市场竞争变得愈加激烈。在此环境下，我国传统模式下成本管理的局限性日益凸显，如何使我国企业在激烈的市场竞争中得到发展，这就要求我们必须要转变企业管理的模式，参考国外先进的管理方法，并结合我国企业管理的实际情况，树立起对成本进行有效管理的理念。只有这样，才能使得我国在激烈的市场竞争中拥有自己的发展空间，从而实现企业利益最大化。

一、加强成本控制对企业的重要性分析

加强对企业的成本管理，在一定程度上是我国企业走向国际化的重要方式；同时也是企业利润的“最佳守护者”；作为对企业进行成本管理的一种有效手段，成本管理对企业来说更是一种在竞争中获得生存重要方法。

二、我国企业在成本管理中存在的误区

1.管理观念落后

节约投资成本是企业在进行企业管理中无法继续投资的情况下在最大程度上提高企业成本的最佳途径。在实行在这一方案时，企业要依据自身实际情况，不能过分执着于形式。现如今，很多企业都将控制成本的范围局限在企业内部管理之中，有的只是包括在对企业的生产之中，往往忽视了对其他下游企业以及相关领域内的成本控制。同时，对企业成本管理的范围也相对较小，很少站在经济效益的角度来看待成本的控制问题，这些落后的管理理念已经无法适应新形势下企业的发展。

2.管理方式陈旧

虽然我国在一直探索进行成本管理的有效方式，也取得了不错效果，但管理方式和国外先进的方法相比仍然比较落后。无法满足新型企业的发展。在很多企业中，对企业的成本管理仅仅依赖于企业中会计的报表和账本，而不是结合企业成本核算的结果，使得控制不具备预期性，无法依据成本管理对企业做出工作上的相应安排。

3.对成本管理没有健全的制度保证

我国针对成本控制的研究都是对单一成本来进行研究的，缺乏方法之间相互的联系，也没有相应成本管理制度与之匹配。在探索方法实践中，缺乏相应的应用联系。若是引进新的方法就会导致旧的管理方法无法继续实施，使得在对成本管理上缺乏相应的连贯性，从而又加大了企业成本。同时也没有相应的制度对成本管理进行规范，就会使企业的财务管理出现不规范性，在一定程度上降低了企业进行成本管理的效果。

三、加强企业成本管理的有效途径

1.参考先进的管理方法

在企业对成本进行管理时，不仅要积极参考国外先进的管理办法，还要结合企业自身的情况采取相应方式对企业成本进行核算和控制。在对成本进行核算中，可以采用自动化的信息处理系统，对电算化加大管理力度，充分体现电算化进行计算时的优势，提高企业在购买、销售中的信息化。这样不仅能大大降低企业生产成本，还能提高企业信息准确性。有利于企业能及时掌握市场动态变化，及时对生产方向进行调整，扩款经营的思路，开发新型的产品，从根本上提高企业的核心竞争力。

2.利用新型技术手段

利用先进技术手段，实现对企业成本的控制，是降低企业成本的最有效手段。所以，在企业经费有限的情况下，只有提高其管理的技术手段才能对企业成本进行良好地控制。同时，还要不断开发出有关成本控制系统，实施在生产管理上的实时监控，从根本上实现对成本的科学规范管理，从而及时准确地对企业成本进行预期管理，从而为控制企业成本提供有效的技术支持。

3.对企业成本管理进行完善

我国企业应该探索出新型成本管理方法，不能仅仅停留在传统的方法之上。将系统工程、数学模型以及价值工程的管理机制等应用在对企业成本管理之上，使得企业成本管理核算形成一个相互补充的有机整体，也会使成本管理由原来的被动、经济转向新形势下的主动性和科学性。

4.加强对企业成本控制的重视

对企业成本进行管理的目的是以最低的成本投入来获得最高的企业利润，从而提高企业的成本效益。在市场经济不断变化的今天，企业具有的成本优势对企业来说是十分重要的，因此，企业应该加大对企业成本管理的重视力度，从企业的产品研发、设计等方面，都要加大研究力度，避免在生产过程中产生不必要的环节，增加产品成本投入。

四、结语

总而言之，企业对成本的管理和控制在一定程度上都是为了满足降低成本要求，从不同方面阐述了成本管理的重要性。在市场经济不断变化的今天，成本对于变化因素之间的关系变得日益复杂，在大多数情况下，仅仅只是为了降低生产成本，而忽略在实际中成本具有和其他方面之间的联系，所以我们在进行成本控制时，要结合相关的变量因素加以思考。另一方面，企业要不断加强对企业成本的管理重视程度，将降低生产成本，提高企业经济效益作为企业发展最重要方式。只有将控制企业成本放在企业发展最突出的地位上，才能使企业更加适应市场改革的需求，取得更为良好的经济效益。

参考文献：

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