魏延龄
心理学上的“自己人”效应,也称为“同体效应”,意思是要使对方接受你的观点、态度,你就必须同对方保持“同体”关系,即把对方与自己视为了体。管理学中有句名唁:“如果你想要人们相信你是对的,并按照你的意见行事,那就首先需要人们喜欢你,否则,你的尝试就会失败。”下面,就基层管理工作中的点滴,谈谈自己的看法。
一、尊重——同心合力,构建和谐的团队
尊重教师是做好基层管理工作的前提。尊重是一种修养;一种品格,一种对别人不卑不亢、不仰不俯的平等相待,一种对他人人格与价值的充分肯定。一个真正懂得尊重别人的人,必然会以平等的心态、平常的心情、平静的心境,去面对所有事业上的强者与弱者、所有生活中的幸运者与不幸者。
教师素质良莠不齐,并不能否定教师的工作态度、工作精神积极向上的取向。因此,对于教职工的尊重就显得尤为重要。有了尊重,就可以拉近领导与教师间心与心的距离,从情感上做到上下齐心,有效推进学校工作的正常开展。无论是骨干教师、普通教师还是年轻教师以及有着多年工作经验的老教师,在我的眼中,他们不是下属,而都是朋友。在学习、工作、生活中真诚地与之相处,不仅在言语上,更是在行动中加以体现。教师在学习上有了困惑,我会及时地来到他们身边,出主意想办法,帮忙解决;教师在工作中遇到难处,我会尽全力协助处理,不惜牺牲个人休息时间;教师在生活上的不如意之处,我照样会主动询文劝解。学校有一位教师,由于性格上的古怪,很难与别人沟通,而且有时候还存在一些妄想情绪,把他自己所想的事情,当作实实在在发生的情况。这种情绪的存在,造成了其多次与其他教师发生冲突、口角。在了解了这位教师的情况后,我多次找他聊天谈心,工作之外,更多的是生活畅想,我把对他的理解与尊重化作涓涓清泉,滋润着他封闭的内心世界。慢慢地,他也能够向我诉说同事关系中的一些困惑和生活中的烦庙。有时侯还主动找我聊天。看到他的变化,我从内心为这种相互之间的信任感到高兴。正是由于我对教师的尊重,把教师的事情看作是自己的事情,倾心尽力,许多年轻教师才把我当作大哥,有什么话都愿意和我说,从而使得我们的教师队伍成了互帮互学、同心合力、积极向上的团队。
二、理解——达成共识,创造贴心的服务
理解教师是做好基层管理工作的基础,关心别人,理解别人,别人势必也会关心你,帮助你,这时理解便成为同心与合力。
在日常的工作、生活中,我们常说的一句话就是“换位思考”,因为理解比改变更重要。每个人的生活环境、家庭背景、社会背景都不尽相同,这也就造就了每个个体之间性格、价值取向等的差异。在工作中,我们首先要做的就是摸清底数,我们身边的人,他们的性格、家庭背景、社会背景、工作能力、进取心等等是怎样的一种情况,从而做到心中有数,有的放矢。在与教师的交往中,我往往会和他们谈谈彼此在教学、生活中相仿的经历与感受,自己对社会现象的看法,以及专业、爱好、共同的朋友等相对轻松的话题,同时对教师的谈话及时表示肯定。让教师感觉到这样的环境有利于自身的发展与提高,进而缩短了管理者与教师间的心理距离,引起双方情感上的共鸣。如果教师把管理者归于和自己一样的同类人,把管理者当作知心朋友,那么,我们的管理工作就具备了良好的基础。在此基础上,加之以周到的后勤服务工作,很容易形成管理者与教师的心贴心。
例如,在和教师探讨“如何对待后进生”这一话题时,我们在耐心倾听教师对于后进生的诸多抱怨后,在理解的基础上,应该引导教师换个角度来看待这些问题,在种种后进迹象之中,去寻找发现学生身上的闪光点,教师自然会沿着这个新的思路展开话题,从而调整自己的看法和情绪。应该说,理解、真诚是前提;唯有真诚,才能心心相印;唯有理解,才能情情相融;唯有理解,才能心灵相通;换位思考是赢得理解的诀窍
三、关怀——促进合作,建立融洽的关系
关心教师是做好基层管理工作的切入点。学校管理者基于尊重、理解之上的对教师的关怀,能有效地促进教师凝聚力的形成,增强教师的团队意识。
教师也是普通人,在工作生活中同样会有酸甜苦辣。作为基层领导,必须有敏锐的洞察力,及时了解教师的疾苦与需求,尽己所能,协调解决,是所谓关怀;另外,发展与提高也是作为一名教师的基本需求。积极地提供平台,为教师营造发展与提高的空间,也是一种关怀。这种关怀,正是建立融洽的团队合作关系的基础。实际工作中,从日常生活中的小事做起,想教师之所想,急教:师之所急,把每一位教师都当作是自己的兄弟姐妹,让他们时时刻刻感受到集体的温暖,把学校当作一个大家庭,每——个人都是这个大家庭中的一员,逐步形成一种友爱、互助、荣辱与共的合作氛围。关爱他人的人,永远是最幸福的人!我们在这种关爱中体会关爱的幸福,获得关爱的快乐!
基层管理工作责任重大。要把尊重带入基层,把理解带入基层,把关怀带入基层,更要把智慧带入基层,正确品味尊重、理解与关怀的含义,切实在工作中做到尊重、理解与关怀,努力创造基层管理工作的人情味,为教师幸福快乐地工作做好积极淀,打好基础!