中小企业财务风险管理探讨

【摘 要】由于中小企业自身的弱点，其暴露的问题也越来越多。而财务风险问题成为制约我国中小企业发展的首要问题，因此研究中小企业财务风险的成因及规避，促进中小企业的平穩健康发展对于发挥中小企业对我国经济的支撑作用具有重要意义。本文从中小企业财务风险的相关理论出发，通过对当前中小企业财务风险管理与控制的现状进行分析，探寻当前我国中小企业财务风险的成因和存在的问题，并有针对性的提出了规避措施。

【关键词】中小企业；财务风险；应对策略；企业发展

一、加强中小企业财务风险管理的重要性

1.财务履行其基本职能的客观需要

随着社会的发展，中小企业已经成为我国经济发展的重要影响因素，而财务管理水平则会直接影响中小企业的发展过程，如果不能够对财务管理中存在的问题进行纠正，就会对企业的发展造成严重的负面影响。

2.维护经济平稳运行

财务风险管理是指施控主体利用财务信息对资金运动进行的控制，具体而言财务风险管理是指财务人员通过财务法规、财务定额、财务制度、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动的统称。中小企业财务风险管理是以专业管理制度的建立作为基础，以风险防范、有效监管为目的，通过深化过程控制体系建设、完善描述关键点控制和以流程形式直观地体现生产经营中业务过程而形成的管理规范，对于我国经济的平稳运行有着十分重要的意义。

3.提高财务信息使用价值的有效途径

财务风险管理制度对中小企业财务工作中应遵守的准则、应采用的程序和做法及其应达到的要求等做出具体而明确的规定。在进行财务工作时不仅为财务人员提供了确认依据和标准，并在这一标准的指导下，强化财务记录具备及时性、准确性，财务报告具备可验性和完整性，从而提高财务工作质量、强化财务基础工作，能够为财务信息使用者提供真实可靠的财务资料。

二、中小企业财务风险管理存在的问题

1.财务信息滞后，影响财务决策

目前，我国中小企业绝大多数是合伙投资，资本实力有限，注册资本较少，这决定了中小企业的硬实力较弱。由于我国在经济发展时期，经济体制存在一些缺陷，使企业管理者更注重行政和环境因素，而忽略了财务管理信息。最主要的部门和企业每月对中小企业的财务管理系统会在下一期的报道。管理者使用滞后的财务信息，甚至使管理者做出错误的决定。

宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

2.理论脱离实践，职能划分模糊

中国财务风险管理理论与方法基本上是从西方国家引进，目前还没有符合我国现实情况的中小企业财务风险管理理论体系。首先，财务风险管理相关理论研究领域工作不到位，再加上信息滞后、财务风险管理理论研究队伍薄弱，造成对高层次的理论研究不足；其次，现有的财务风险管理方法及操作技术没有创新能力，并缺乏理论和实践的结合或对具体案例进行总结。据调查显示，目前我国企业中运用财务管理进行短期生产经营决策的只占20%，组织产品定价分析的只占17%，采用存货控制模型的只占14%，运用责任成本、全面预算和价值工程的分别只占8%、7%和4% 。由此可见，财务风险管理在实际工作中的应用是令人堪忧的。这些中小企业管理者在实际管理中往往取决于其过去的经验去解决问题，而不是财务风险管理实践的科学方法。

3.企业员工素质不高，经营者参差不齐

财务管理在企业应用成功与否的关键主要是企业领导者和财会人员素质的高低。中小企业由于缺乏人力资本的激励和约束，忽视对财务控制系统有效运行的高级财务管理人才的重视和培养，造成对财务资本监督不力，引起浪费和损失，不利于发挥财务控制综合作用和中小企业内部的规范管理，不能充分体现人在创造中小企业价值中的作用，阻碍财务控制目标的实现。

三、应对中小企业财务风险的措施

1.完善财务监督体系，加强法制体系建设

财政监督系统分为内部监督和外部监督。内部监督是指企业内部监督。外部监督主要分为政府监督和社会监督两个方面。加强政府监督主要是加强财政、审计、税务机关对单位财政工作的监督，加强社会监督主要是加强会计师事务所的审计监督。只有在建立健全单位内部监督系统的基础上，同时加强外部监督力度，将政府监督和群众监督相结合，才能建立起有用的中小企业违法行动追究机制，保证财务风险管理制度的有效落实。

加强法制体系建设，有利于对企事业单位的法人行动进行约束，强化财政监督功能，清晰财政主体相关人员的职责。应加大法令法规的处分力度，拟定审计监督的法令职责和权限，并积极的推广相关配套法令、法规的施行，使财务风险管理真正做到有法可依。

2.完善财务总监制度，强化管理监督

具体来讲，中小企业应按照相互牵制、相互协调的原则，结合中小企业规模、业务特点等具体情况，合理进行责任的分配与授权，在设置职能部门并进行业务分工时，应使每一项业务的全部处理过程或过程中的重要环节，不是由一个部门单独办理，而是由两个或两个以上的部门在相互协调、相互制约的基础上共同完成。对各部门的职权和责任应明确加以规定，既要避免权力重叠，也要防止出现权力真空，合理的组织结构不仅有利于彼此配合及协调，还便于进行相互检查和制约，提高工作效率，防止并纠正各种错弊。

3.建立财务风险管理制度，健全考核评价机制

中小企业应建立风险机制，使中小企业能客观的对风险进行判断并及时做出反应。财务风险机制是指在财务风险监管中所形成严密体系，是降低财务风险的关键所在，也是体现企业对于风险抗性的一种衡量指标。

一是在财务运行中进行有效的监控，注重财务风险点及其产生的原因，由根源出发解决存在的危机和潜在的危害，采取有效的手段及时解决，认真对待企业资金流向的每一个环节。二是对财务风险进行事后记录以预防再次发生。以财务风险分析资料为依据，制定今后的监管制度及风险方策，对于已经发生的风险要尽可能的把其降到最低，并记录备案，从中吸取经验教训，以避免同类事件的继续发生。对中小企业财务风险管理系统进行监测，评估财务风险管理的有效性和实施的效果，从而为更好地达成财务风险管理的目标，督促相关部门和职工努力做好内部控制工作。

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作者简介：

郑东华（1964—），女，天津人，本科，北京化工大学，现有职称：中级会计师，研究方向：财务管理。