后金融危机时代企业经济管理的创新模式分析

张国庆

【摘 要】全球经济一体化进程的加快，为中国企业提供更多发展机遇的同时，也使企业面临着严重挑战。尤其是后经济危机时代的来临，为我国的经济发展带来了极大冲击。各大企业瞬间倒闭的案例警示我们，一定要对企业的经济管理有足够重视。本文首先介绍了后金融危机时代，讨论了后金融危机时代企业经济管理的特征，结合企业发展实际，分析了在后金融危机时代，企业加强经济管理创新的途径，旨在创新企业经济管理，提升企业竞争实力。

【关键词】后金融危机时代；企业经济管理；创新模式

经济危机的爆发，各国经济都受到了严重冲击，在经济发展中都付出了沉重了代价。现阶段，我国正处在后金融危机时代，众多企业都出现了订单减少，贸易数额骤降、库存积压严重等问题。在这样极为不利的市场环境下，解化解金融危机给各个企业带来的严重冲击，是当前每一个企业亟需解决的问题，而对经济管理创新是一个有效途径。只有改革创新企业经济管理模式，才能加强企业的生产管理，降低生产成本，提升效益，最终促进企业的可持续发展。

一、后金融危机时代

后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机发生以后，全球范围内的实体经济、金融行业等受到严重冲击影响以后，全世界经济在经受了严峻考验后的经济发展缓慢的时期。后金融危机时代的到来标志着全球经济开始从经济发展疲软的低估阶段逐渐缓慢恢复，主要体现在美国和欧共体经济实体开始逐渐好转，以及广大发展中国家通货膨胀的恢复。

后金融危机时代主要有三方面的表现点。第一：世界市场竞争愈演愈烈，各大企业在发展中会遇到更大的发展阻力。经历了全世界范围内的经济危机，世界各国为了早日恢复经济发展，恢复经济建设的信心，各国中的企业加快了对各种有限资源的争夺脚步。因此，企业在发展过程中遇到了前所未有的阻力和压力。第二：金融危机的发生，加大了企业不平衡差距。后金融危机时代，由于每个国家在国家政策的引导下，使得地区之间、行业之间甚至同行业企业之间的差距逐步加大，房地产企业而当发展形势就是最好的例子。第三：世界各国的经济实体发展更加困难。在这个发展时期，大范围内的经济都处于动荡状态，而且经济发展前景变数很大，不能做出可靠性预测，更多的资金都流向到了虚拟经济里面，因而增加了经济实体企业发展的难度。

二、后金融危机时代企业经济管理特征

1.财务管理与其他工作联系更加密切

企业在以往的管理中，基本上每个管理部门各司其职，更加偏重于独立性的管理。而在后金融危机时代，企业中的现金流的使用和调配把企业中的其他管理活动充分的调动了起来，并加强了各个管理部门之间的联系与沟通，尤其是经济管理活动与企业中所有管理工作的联系更加紧密。

2.经济管理更加综合

在后金融危机环境下，每个企业的经济管理也发生了巨大变化，更加注重对企业整体经济活动的管理，综合性增强。现代企业管理中，往往以把价值形式作为基础，用现代化的科学手段，对企业生产、经济、销售等工作进行全程管理和控制。综合性的管理方式力争企业经济最大化。

3.财务管理机制更加重要

在企业的经营管理过程中，月度、季度和年度财务经济指标能够直接反映出企业某个时期内的生产发展状况。因此，每个企业内部一定要建立起专门的财务管理机制和科学化的财务预算制度，实现各财务部门的精细化预算管理，确保企业财务支出与收入有章可循。同时企业可以根据企业财务数据指标，对制定出更加科学化的经营管理目标和相关管理制度，形成良好的财务官机制，促进企业决策合理化、规范化。

三、后金融危机时代企业经济创新管理对策

1.创新经济管理观念，加强经营管理

任何企业的经营与管理，更新观念尤为重要。在后金融危機时期，要使员工的理念得到创新，尤其是企业中的高层管理者，一定要更新财务管理观念，营造出企业内部良好的管理环境。企业在高对创新财务管理观念有足够重视，适当引入战略意识、危机管理等现代化的管理观念，确保在企业在制定经济发展目标和管理方法时能够树立全局管理观念。在现代企业管理中，经济管理具有涉及内容多、影响范围广等特点。因而，企业要在新经济管理观念的引导下，注重对实践性较强的新模式管理方法和技术的应用，加强日常管理。

2.创新经营策略，提高企业形象

在后金融危机时代，对企业的经济管理方式进行创新的一个重要内容就是对经营策略的创新。企业在更新管理观念的基础上，必须要转变以往的公司组织架构，必要时候采用灵活化、虚拟化的组织结构，进而重新建立起全新的企业经营管理组织结合，增强企业管理的弹性，为企业发展变革留有一定空间。在创新经营策略过程中，不可忽视对新品牌的研发，企业要改变过去代人加工的低机械化生产经营模式，要加大经费和科技的投入，努力研发属于自己的品牌，并要确保商品的质量，增加产品附件值，提升企业的知名度和美誉度。同时企业还要重新建立战略盟友关系，通过对生产、技术和管理等方面的交流与借鉴，逐步提高企业的经营管理水平。

3.建立财务支出约束机制，规范资金使用

企业中财务支出包括众多方面内容，一旦财务支出管理不利，就很容易造成企业中财务管理出现混乱局面。因此，在后金融危机时代，企业要立足整体，对企业所有涉及到经济的活动进行认真分析，详细制定出每一项财务支出的管理规则，例如公车使用、接待费用、日常办公费用、电话费用等。使企业中的每一项经济活动往来都能够有制度可约束，有标准可参考。既然在企业内部建立起了有效财务支出约束机制，就一定要其能够实施落地，严格按照规章制度开展工作，防止徇私舞弊，节约资源，提高各项资金的使用效率。同时，如果条件允许的情况下，还要建立企业物资的登记存盘制度，每个企业可根据企业发展实际，适当按照月度、季度或者是年度的时间段来对资产进行存盘，同时保证资产核算的有效性。还可以制定出企业的计划价格制度；当企业在进行购买设备、置办生产材料和办公用品以及存货等工作时，可以采用定额的管理制定，后者是采用计划价格制度，在月末进行成本差异的分摊。

4.加大科技投入，实现财务管理信息化

随着电子信息技术飞速发展，现代化的企业管理中已经离不开网络信息技术的大力支持。当前，现代网络式的财务管理模式在逐步取代传统桌面式的财务管理模式。建立起先现代化的财务管理信息系统，在先进的技术软件、硬件工具辅助下，能有效打破时间和空间的束缚，能够实现远程查账、远程报账、远程审计等处理功能。与此同时，还能够强化企业中国的管理阶层对下属子公司财务的监控和管理。另外，企业财务管理信息化软件的使用，不仅简化了财务工作人员的工作任务量，而且还能够为财务管理人员提供科学管理决策的一个平台，通过利用现代化的信息软件，能够使企业对未来的财务状况和经营成果等进行预测，为企业的正确决策提供科学化依据。企业建立起财务管理信息系统，在提高管理效率的同时，还能够减少人为主观因素的干扰，使企业财务管理更加严密规范，实现企业的高效益财务管理。

四、结束语

后经济危机时代，我国大部分的企业面临着巨大挑战，对我国的经济建设产生了重要影响。如何发展我国企业的经济管理模式，成为了当前中国和国际社会的关注热点。各大企业只有更新管理观念，创新经营策略，加大科技投入，建立起创新型的经济管理模式，才能快速有效的获取企业在生存与发展中需要的各种资源，实现经济管理的科学化、规范化，从而提高企业的管理生产效率，降低成本，提高经济效益，使企业形成自己的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

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