加强煤炭成本管控 节支降耗提效益

王田生

【摘 要】在煤炭经济形势持续恶化的情况下，成本管控在煤炭行业管理中的地位越来越重要，把成本管控当成行业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多煤炭经营管理者的共识。

本文紧紧围绕煤炭企业成本管控为核心，以富山煤业的管理模式为例，阐述降低采购成本、控制材料消耗、加大修旧利废、落实目标考核等措施在成本管控中的重要意义，深层次、多角度、全方位的开展节支降耗工作，放大经济效益增长点。

【关键词】煤矿企业；成本管控；节支降耗

一、加强物资采购管理，降低物资采购成本

物资采购工作是成本管理的起始环节，做好物资采购管理，将有效缓解煤矿企业的成本压力。

1.建立健全矿井采购体系，保证采购工作制度化、规范化、透明化

物资采购工作必须要建立决策透明机制，推行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理方法，进一步规范采购行为，完善监督和制约机制，强化效能监察，防止暗箱操作，确保采购物资质优价廉。

2.建立供应商信誉档案，优化供应商结构和采购渠道

要以公正、公开和质优价廉的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格等方面的综合竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，减少物资采购的随意性和盲目性，实现采购渠道的相对稳定，达到降本增效的目的。

二、优化工程设计，从根源上控制成本支出

要紧紧把握科学技术是第一生产力的设计原则，树立“设计失误是最大的浪费”的管理理念，减少不必要的工程投资，以技术创新和工程改造为手段，充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行优化和改造，对井下现场打破常规进行科学合理的安排和改造，从根源上控制成本支出，减少工程浪费。

三、严格控制材料消耗，降低生产成本

煤炭企业材料消耗对象主要是采掘一线区队，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的使用者和管理者，材料成本的高低一方面取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，另一方面取决于矿井材料管理相关职能科室检查、督导力度。

1.提高区队管理干部的节约意识，挖掘材料使用潜力

区队干部是开展节约挖潜，降低材料消耗的主干力量，是成本管理的关键，抓住了他们就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，加大材料考核与区队管理干部的挂钩比例，引起管理人员的重视和关注，能极大的调动其材料管理的积极性和主动性。因此，在区队干部中推行重奖重罚的管理政策将进一步促进材料管控的精细化模式。

2.加大材料监管力度，建立材料浪费举报制

结合当前经济形势，以矿井实际为依托，制定下发了《禹州市富山煤业有限公司材料管理办法》，加大对材料的管理力度。我矿主要从两个方面加强材料管理：一是安排专人负责材料监管，加大对井下及平地现场材料监管力度，发现有材料浪费现象，一经落实将对单位负责人及材料管理人员根据材料价格开具罚款；二是严抠材料消耗定额，月底材料考核时，企管科严抠材料定额，节奖超罚。

另外，企管科还动员全矿管理人员共同参与到材料管理中，设立材料浪费举报制，凡是发现有材料浪费现象，均可到企管科反映，由企管科落实责任单位。经过近几个月的实施和改进，材料管理有了明显好转。

四、深化修旧利废市场，节支降耗提效益

修旧利废、回收复用是节支降耗的有效途径，是降低材料成本的重要手段。特别是在目前煤炭经济不容乐观的情况下，矿井上下统一思想，认清形势，把修旧利废作为成本管控的重点工作。一是按月下达修旧利废计划，严格考核，及时兑现，做好对标排序，把修旧利废工作落到实处。二是非常时期采用非常办法，材料发放原则上停发一切钢材类材料，统一使用回收的废旧材料，确需使用新材料的，必须由队长向矿长申请，经矿长审批后方可使用。

另外，为了降低专用工具及设备资金投入，矿井一方面加大了对专用工具及设备的维修力度，与外部单位及部分内部单位签订了维修协议。对矿井废旧专用工具及设备进行维修，再利用，不能维修的按照程序做报废处理，另一方面加大物资（设备）调剂力度，互通有无，降低采购成本，深化了修旧利废市场内涵，有效降低了矿井生产成本。

五、建立健全成本管理责任制，明确对象，严格考核

根据矿井现状和成本管控需要，完善各项成本管理制度，建立健全成本管理责任制，经矿井领导班子研究决定，本着重奖重罚，加大责任感的原则，制定下发了《月度生产经营指标考核办法》，一是要严格落实成本管理责任制，要切实形成三位一体的责任体系：即矿井分管领导抓各项考核措施和指标决策，基层单位领导抓好成本控制的现场管理，职工搞好现场材料的使用管理，使各級领导干部有职有责，管有依据，干有规矩，各司其职，不留空白点。二是细化责任，明确对象，对各种可控指标进行层层分解，形成事事有人问，齐抓共管的良好局面，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标。每月底由企管科根据生产经营完成情况，对各单位负责的成本指标进行考核，经矿长审批后交劳资科兑现奖罚，防止“只打雷不下雨”现象。切实做到奖优罚劣，对成本管理工作做得扎实，取得显著成效的要重奖，对不能有效开展管理工作的，指标不能有效控制的要坚决重罚。通过深严细致的考核，各项生产经营指标完成取得明显成效，为年度责任目标的完成奠定坚实基础。

综上所述，煤炭企业要想在实际生产经营活动中把成本管理做到极致，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能做到成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的成本管控模式，立足点定在全体干部职工共同参加到成本管理中来，重点定在成本的降低率，前提是执行责任，结果是考核兑现，这样才能有效的促进矿井持续、高效发展。