关于油田企业人力资源管理的研究与探索

邢立波

摘 要：作为经济发展很重要的一部分，企业的变革如火如荼的进行着，其中油田企业也积极的加入到了快速改革的进程当中。我国油田企业人力资源管理方面还存在这很多不利因素，在企业改革中，坚持以人为本的原则，积极创新激励机制，强化专业人力资源管理，实现油田企业的效益最大化。

关键词：油田企业 人力资源管理 以人为本 激励机制

为了维持油田企业较好的发展趋势，就要对油田企业的人力资源管理工作进行变革，对资源进行整合，最大限度发挥各种资源效用，探索最优的经营路线。以科学发展观为指导，与社会主义市场经济密切结合，对油田企业人力资源管理进行创新，最终顺利完成油田企业的改革，适应现代经济高速发展的节奏，为我国的经济建设打下良好的资源基础。

一、 油田企业人力资源管理的发展现状

一般情况下，从事人力资源管理创新工作的人员大部分是一些特定的人员，一些普通员工的参与度不高。在油田企业人力资源管理中，主要对员工的引导机制进行创新，缺乏对体制的创新，没有广泛的参与人员，在实践运用中问题频出。目前，我国的油田企业的发展与国际的油田企业发展逐渐接轨，致使部分人力资源管理人员自身素质以及人力资源管理体制落后。在油田企业的人力资源管理实践中，缺乏对新员工的培训，致使新员工不能较好的开展工作，出现技术人员断层的现象。另一方面，由于油田企业的工作环境较为枯燥单调，使得工作人员随着时间增长而对工作产生厌倦感，严重的影响了工作效率。而油田企业对员工的福利保障不到位，致使人员流动较大，为人力资源管理增加了负担。

二、油田企业的有效人力资源管理措施

面对当前油田企业人力资源管理的现状，针对其中存在的一些问题进行改进，有效的整合各种资源，将资源优化配置，使油田企业的人力资源管理更上一层楼。因此，油田企业可以从以下几点入手。

（一） 以人为本，创新人力资源管理

针对当下油田企业中，员工工作热情不高，工作责任感不强，容易产生厌倦感的问题，油田企业可以在人力资源管理中融入以人为本的思想，对人力资源管理进行创新变革。首先，在企业的人力资源管理中重视公平，引导工作人员在企业内进行长期職业计划。企业的人力资源管理层人员要以身作则，将以人为本融入到自身的思想中，从思想层面明确以人为本的人力资源管理理念，加强与员工之间的沟通交流。其次，构建以人为本的企业文化，正确引导员工的价值取向。对那些离家较远的员工，要重视满足精神层面的需求增强员工归属感，大力宣传人文思想，激发员工的工作激情。最后，加强员工的思想建设，将思想建设与工作实践相结合，提高员工对企业人力资源管理创新的参与度。根据不同层次的员工的素质，保证员工思想的同一性，构建和谐的工作氛围。

（二） 创新激励机制，营造和谐氛围

在油田企业的人力资源管理中，加强激励机制的创新，构建科学合理的绩效评价体系，营造公平、公正的人力资源管理氛围，进一步的强化人力资源管理。合理的激励机制就是合理的分配机制，在油田企业人力资源管理的发展过程中，要确保机制具有较好弹性，以适应不断变化的外界环境，实现企业人力资源管理的长期稳定发展。为每一个员工量身制定工作目标，实现全面的目标人力资源管理，为绩效提供统一的评价基础。在激励机制中，对奖励进行积极的创新，收集人员的期望奖励，结合油田企业的自身实际情况，从物质和精神两个层面对员工进行奖励，实现激励机制的功效最大化。通过激励机制增加员工的工作积极性和主动性，营造出一个良好和谐的工作氛围。

（三） 加强专业化人力资源管理，探索岗位人力资源管理

随着油田行业在国际范围内的竞争日益激烈，为确保我国的油田企业在国际竞争中不被淘汰，就要加强专业化人力资源管理，探索岗位人力资源管理。在油田企业的人力资源管理过程中，要形成一个不断优化，不断改进的人力资源管理机制。在油田企业人力资源管理中，坚持实事求是的原则，秉承简明易懂的理念，将人力资源管理工作标准化、专业化。此外，还要加强员工对人力资源管理工作的熟悉度，实现人力资源管理内容与实践相统一。在实行高标准的同时，对应的就要实行更加严格的绩效考核标准。在油田企业的人力资源管理工作中，还要加强对岗位人力资源管理的研究。依据科学原则对机构及其岗位进行重新设置，使得企业的岗位完整统一，工作人员的职责明确，详细分工并做到有效合作，增强岗位的协调性和科学性。

三、总结

总之，坚持以人为本的原则，积极创新激励机制，强化专业人力资源管理，实现油田企业的效益最大化。在油田企业的人力资源管理中，要重视员工的自身特长，积极鼓励，充分激发员工的潜力，塑造出一批优秀的懂技术又懂人力资源管理的综合性人才，为企业的不断发展壮大奠定人事基础。针对当下油田企业人力资源管理工作中存在的一些突出问题，逐项突破，加大科学研究的力度，实现全面统一的可持续人力资源管理模式。

参考文献：

[1]李俊成.建立油田企业人力资源管理的新模式[J]科技创业月刊，2011（02）.

[2]张强.浅谈对油田企业人力资源管理的看法及建议[J]现代企业教育，2011（23）.