企业文化建设中存在的问题及建议探析

张培旭

摘 要：企业间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。企业文化是一种无形、潜在的生产力，会极大的促进企业的发展，这就需要企业的领导者们在正确认识企业文化的基础上，正确对待企业文化。

关键词：企业文化 建设 问题

1.企业文化建设中存在的问题

1.1忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此，才构成了企业文化的个性化特色。

1.2 企业文化建设借鉴国外的经验较多，与优秀传统文化及时代精神结合相对较少

目前国内很多企业在企业文化的建设方面存在着全盘西化的现象，他们一味地迎合西方现代的管理思维和企业文化，却少有结合优秀传统的古代思想文化。

1.3 企业文化建设尚未能很好地调动员工的参与积极性，员工对企业文化的认同感不强

目前很多企业的企业文化建设与实际脱钩，企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围，把公司员工团结起来，进而调动其积极性，从而为公司的利益服务，但是，现在很多企业却不顾现实，企业文化建设忽视了员工，得不到员工的认同，其所谓的公司文化不但没有团结员工，反而分化和加速了公司的离心倾向。

1.4 缺乏完善的企业文化体系

企业文化从核心理念体系的提炼到全员大力宣导传播、制度与机制的修正与调整、领导与员工行为模式的改变，是一个涉及企业方方面面的系统工程。目前我国多数建筑企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在脱节现象，很少有对企业文化进行系统整合并上升到战略高度的。有的只做标语口号的提炼，有的只做文体活动，有的只做规章制度，有的只做企业标识等。

1.5 企业文化建设工作的随意性强

在工作中的具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

2.个人对企业文化建设的建议

2.1全员参与

企业文化建设是离不开企业员工的参与的，企业文化的实质是企业全体员工精神的体现。为了保障企业文化建设的顺利实施，必须实现员工的全体参与。必须充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文化深深扎根于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工作职责和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企业文化指导下为了共同的目标奋斗。

2.2 鼓励创新意识，打造企业品牌

一成不变的工作思路是出不了什么业绩的。企业要发展，要进步，我们就必须想他人之所未想，急他人之所未急，敢于提出新构想，敢于支持新理念。今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争，品牌就意味着高附加值、高利润，高市场占有率。培育和发展知名品牌，是企业、政府乃至国家的长期发展战略。名牌就是品质，企业产品要在消费者或者自身的行业中战出成绩，就必须要有品牌作保障。

对于建筑施工企业来说，怎样界定品牌概念是我们首先要考虑的问题。建筑施工企业的产品是地面、地下的建筑工程，建筑物质量的好坏直接影响到业主的直接利益甚至企业的生存发展。在我们的工程建筑中，突出质量，渗透理念，才是真正的企业品牌，而这一理念恰恰就是企业最重视的企业风格。

2.3 注重企业环境变化对企业文化发展的影响

二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等硬环境，此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，對外要有极强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营，略的转变，从而形成企业文化竞争力。

2.4 把握关键因素，多形式推进企业文化建设

鉴于企业的特色，一个企业的文化特征往往鲜明地烙上企业家的个人印记，在企业文化建设中，不容否认和不容忽视的是，企业家具有独特的影响和作用，有时候甚至是决定性的作用。企业家往往是企业文化建设的设计者和规划者，是实践企业文化的示范者和带头人，同时还是企业文化的倡导者和宣传员。因此，要把企业文化建设的突破口放在企业家身上。一方面要加强学习培训，用先进的文化思想激活企业家的头脑，邀请企业形象设计、品牌设计等方面的专家，对企业文化建设方案进行研究和个体指导，出谋划策，破解难题。另一方面要借鉴“他山之石”，到国内发达地区企业文化建设卓有成效的企业参观考察，亲身感受企业文化氛围，调动企业家建设企业文化的积极性和创造性。

2.5 认同消化企业文化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。