论工民建工程造价的现场管理及改进措施

杨彤　张志林

摘 要：工民建工程指工业与民用建筑工程，工程现场的造价管理是影响工程质量的重要因素。本文从客观方面分析了工民建工程造价的现场管理中可能产生的一些问题，并就如何解决这些问题提出了一些改进措施。

关键词：工民建工程；造价；现场管理；改进措施

工民建工程主要涉及建筑力学、建筑构造与制图、建筑材料学、建筑结构与测量、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法规等内容，服务对象以建筑施工企业、建筑安装与设计企业、各级管理部门、建筑业主等为主。工民建工程造价的现场管理是影响工民建工程项目质量的主要因素，在激烈的市场竞争下，企业要想增强市场竞争力，扩大市场份额，就必须建立健全管理制度，提高企业项目的管理水平。但是在实际的现场操作中，工民建工程的造价数目经常受内外部因素的影响，这不利于加快工程工作進程。

1.影响工民建工程造价的现场管理的因素

1.1缺乏安全意识

工民建工程不同于土建工程，工民建工程包括工业与民用建筑工程，涉及的范围广，所需的造价种类与数量也更加繁杂。工程的设计和决策过程中造价所需大，但是实际操作中有时也会出现造价误差的情况，这一般都是因为企业和建筑工人缺乏安全意识。建筑工人的专业能力是影响工程建筑进程的决定性因素，建筑工人的安全问题也是目前工程建筑中急需企业重视的问题。有的企业为了降低建筑成本，购买价格低廉、没有安全保证的安全绳，现场安全操作设备不齐全、没有在建筑现场安排专门的安全防护团队，导致员工出现意外时没有办法及时救治，为了省下设计时的工程费用，反而在操作中增加了不必要的工程支出。

1.2缺乏合理有效的工程造价管理制度

工程造价指工程从筹建到竣工期间为工程建设所花费的所有费用，包括设备购置费用、设备安装费用、建筑工人工作费用、工程预备金、工程建造税金、工程建设其他费等。缺乏合理有效的工程造价管理制度是导致工程造价过高的原因之一，工程造价管理制度在工程的现场管理中起监督和控制的作用，由于国家建筑部门的造价规定是根据建筑工程的规模、类型、难易程度决定的，而且企业给每个建筑工程投入的资金份额也不一样，由于缺乏合理有效的工程造价管理制度，管理工作人员无法详细统计建造过程中所需费用的种类和数额，给出的数据与实际偏差过大，增加了工程建设费用。

1.3缺乏对材料设备的严格管理

随着经济全球化的发展，中国加入世界贸易组织等行为使国民的生活经济水平提高，在消费方面的选择也越来越多，跨国公司在经济活动中的作用越来越大，激烈的市场竞争给国有企业和民营企业带来了巨大的生存压力。为了尽可能的降低成本，增强市场竞争力，扩大市场份额，企业一味的追求工程建造速度，购买价格低廉、没有安全保证的安全设备，在实际操作中忽视对安全设备的防护与管理，使得出现安全设备损耗、丢失等情况，为了获利甚至谎报机器价格，购买建造工程中根本不需要的设备，偷税漏税，增加工程建设费用。

1.4现场操作协调性不够

工民建工程的服务对象为建筑施工企业、建筑安装与设计企业、各级管理部门、建筑业主，主要涉及内容广泛，包括建筑力学、建筑构造与制图、建筑材料学、建筑结构与测量、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法规等，因此工民建工程从设计到竣工验收需要大量的专业人员配合协作。但是在实际操作中，为了降低员工开支，企业常常招聘一些学历、资历不够的工人，这些工人不具备工程建筑的专业知识，互相之间不认识不了解，只知追求工程进度，不听从领导人员的指挥，最后导致建筑现场混乱，难于管理，多出了许多不必要的管理费用。

2.工民建工程造价的现场管理及改进措施

2.1加强现场的安全管理

安全是保证工程质量的主要因素，也是关系建筑工人切身利益的问题。加强现场的安全管理，就必须建立健全安全管理制度，完善安全管理标准，在工程的操作过程中安排安全防护人员，保证一旦操作人员出现意外可以得到及时救治。企业不可为了节约成本就购买没有安全保证的设备材料，在操作前要对每个材料设备实验，在现场时刻监督和控制人员和设备的情况，一旦出现安全问题立刻停止操作。从每个细节出发控制工程建设费用的支出。

2.2建立健全造价管理信息库

二十一世纪是信息时代，科学技术不断发展，建筑专业的知识库也不断更新。国家建筑部门的造价规定根据建筑工程的规模、类型、难易程度不断变化，企业给每个建筑工程投入的资金份额也随之改变，要想详细掌握这些信息，根据国家标准调整工程建设的费用，需要企业建立健全造价管理信息库，根据国家建筑造价管理的相关规定制定企业的造价管理制度，并随着国家政策的改变调整造价表。在企业里设置专门的造价管理部门，安排专业的造价管理人员监督和控制工程从设计到竣工验收的全部费用，列出详细的账目明细报表以供日后比较。对专业的造价管理人员要进行定期的员工培训，让员工了解造价管理在工程建设中的重要性，要求造价人员合理安排工程投资费用，不可虚报设备价格，偷税漏税，但是要减少不必要的开支。

2.3树立以人为本的管理理念

员工是促进工程建设的主要动力，也是影响工程建设造价的变量之一。为了减少工程建设费用，控制因员工出现的工程变动，在管理过程中必须树立以人为本的管理理念。首先，在操作前不可以为了节约成本就招聘一些完全不懂工程建设的工人，这样不仅会影响工程进度也不便于管理；其次，要加强员工之间的交流与沟通，缩短员工之间的距离，促进员工之间信任感的加深，减少员工之间因观点不合产生的摩擦；最后，在决策中要注重工作人员的意见，操作人员是对设备质量、造价范围、安全隐患最了解的集体，管理层树立以人为本的管理理念，时刻把操作人员的人身安全和意见放在第一位，有利于增强员工的工作信心，提高员工的工作效率，减少工程建设费用的支出。

结束语：

工民建工程不同于土建工程，工民建工程包括工业与民用建筑工程，涉及的范围广，所需的造价种类与数量也更加繁杂。工民建工程造价的现场管理设计的内容是全方面的，需要时时刻刻的管理、监督、检查、控制，这也跟工民建工程本身涉及建筑力学、建筑构造与制图、建筑材料学、建筑结构与测量、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑地基、建筑工程法规等内容有关。在现场管理中，工民建工程的造价与预期有所偏差主要与企业和员工缺乏安全意识、缺乏合理有效的工程造价管理制度、缺乏对材料设备的严格管理、现场操作协调性不够等问题有关，要想减少工程建设的支出，加快工程建设进程，企业可以采取加强现场的安全管理、建立健全造价管理信息库、树立以人为本的管理理念等措施。（作者单位：江苏宏信工程咨询有限公司）

参考文献：

[1] 李维树，谭新，黄志鹏等.长江小南海水利枢纽坝基弱风化岩体工程力学性质研究及可利用探讨[J].岩石力学与工程学报，2008，27（z2）：3899-3904.DOI：10.3321/j.issn：1000-6915.2008.z2.087.

[2] 江权，侯靖，冯夏庭等.锦屏二级水电站地下厂房围岩局部不稳定问题的实时动态反馈分析与工程调控研究[J].岩石力学与工程学报，2008，27（9）：1899-1907.DOI：10.3321/j.issn：1000-6915.2008.09.019.

[3] 李香绫，Bernier Frédéric，Bel Johan等.比利时高放废物处置库设计及与基岩和工程屏障体系的热-水-力性状的相关研究[J].岩石力学与工程学报，2006，25（4）：681-692.DOI：10.3321/j.issn：1000-6915.2006.04.004.