探讨核算型会计向管理型会计的转化

郝志艳

[摘 要] 社会经济的快速发展给企业带来了更多的发展机会，也对企业的会计工作提出了更高的要求，以往的核算型会计已经无法满足社会发展和企业进步的需求，企业会计工作已逐渐由核算型向管理型方向发展。本文对核算型会计向管理型会计发展中的基本要求、注意事项以及有效措施进行详细分析。

[关键词] 核算型会计；管理型会计；转化

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）19- 0029- 02

随着社会经济的快速发展，计算机技术已经在各行各业得到了非常广泛的应用。而当前我国企业也在不断发展，会计作为监督和控制企业内部经济活动的重要部门，更要向着管理型的方向发展，传统的手工操作被高效、准确的电算化取代已经成为大势所趋；同时，会计信息化为管理者提供了决策的依据，实现了对会计信息规范化、系统化的管理和控制，最终实现企业经济效益的提升。

1 核算型会计转化为管理型会计的基本要求

1.1 重视财会工作的创新

财会工作必须创新，才能确保核算型会计快速顺利转化为管理型会计。可以从以下3个方面来加强财会工作的创新：首先，要树立良好的市场观念，企业一切的经济活动都是以市场为基础的，市场是企业盈利的最基本条件，因此，会计部门一定要树立良好的市场观念；其次，要树立正确的效益观念，没有经济效益的企业是无法在市场中生存的，会计部门的工作也要围绕着企业的经济效益进行；最后，要树立良好的法制观念，企业的一切经济活动都是在法律的约束下进行的，会计工作要严格按照法律的规定，树立良好的法制观念，对企业的财务进行严格的核算和监督，保障企业的健康发展。

1.2 转移会计工作的重点

企业会计工作由核算型向管理型转化的重要标志就是将企业会计工作的重点转移，主要从以下3个方面着手：①会计工作要由单纯的核算向参与经营的决策方向发展，一个企业能否长久发展直接受到企业经营决策的影响，因此，会计工作要积极参与企业的生产决策、营销决策、分配决策以及投资决策，帮助企业做出正确的决策；②由单纯的会计管理向财务管理转变，传统的会计职能只是负责企业内部的核算工作，但是随着社会经济的发展和企业的进步，单纯的会计核算已经无法满足企业发展需求，因此，会计工作必须要由会计核算管理向财务管理的方向发展，积极参与企业的生产经营；③由事后控制逐渐向事前预测和事中控制的方向发展，对市场中的各种信息进行分析和预测，进而对企业的各种经济活动的成本和预算进行合理的监督与控制。

2 核算型会计向管理型会计转化应注意的问题

2.1 明确定位管理型会计的对象

一般情况下，管理型会计的对象是指企业的管理成本，与财务会计的成本概念相比较，管理成本的内涵更加复杂丰富，在财务会计的核算中，为了能够准确掌握企业的损益状况，通常比较注重成本与相应收入的配比，因此，它要求企业的成本信息必须有很高的准确性。管理型会计的工作就是通过分析和研究由财务会计提供的成本信息，对企业成本的概念由不同的角度出发进行扩展，给企业的发展提供更加可靠的信息基础。企业的经营成果不能单纯以收入来进行核算，还要考虑其成本，这就需要会计部门依据管理层的责任成本对各个管理层的费用进行详细审核。

2.2 正确认识管理型会计的职能

管理型会计不仅是信息的提供者，还是信息的应用者。第一，管理型会计将大量的有用信息提供给企业，为企业的经营决策管理提供了依据，为企业资源的优化配置奠定了基础。第二，管理会计还可以控制企业的经营成本，促使企业提高经营管理的工作效率，还能将企业的资产情况和经营情况反映出来，帮助企业对经营中出现的失误进行及时的纠正，有利于企业长久健康的发展。第三，企业对管理层的业绩进行考核时，需要依据管理型会计所提供的管理成本，在每阶段的经营活动结束后，管理型会计对各部门的实际开销和成本预算进行分析比较，根据分析的结果对各部门的业绩情况进行总结和评价。

3 核算型会计向管理型会计转化的有效措施

3.1 改革财务机构，完善管理制度

对于当前企业来说，企业内部财务管理在企业中占据着非常重要的地位，因此，加强企业内部的财务管理对实现核算型会计向管理型会计的转变具有十分关键的作用，企业应该对内部的财务机构的职能进行明确的划分，并合理配置人员，做到责任落实到人，每个人都有自己明确的职责，加强对信息的收集和分析，建立起一套完善的财务管理制度，使会计的监督职能得到很好的发挥，促进企业的生产经营活动的规范化、合理化，使企业能够在激烈的市场竞争中生存下去，实现可持续发展。

3.2 提高财务人员的综合素质

随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，最根本的影响因素还是人才之间的竞争。因此，对于一个企业来说，企业内部财务人员的综合素质的高低决定企业能否实现健康发展的重要因素之一，同时也是企业实现由核算型会计向管理型会计转变的关键因素，财务人员一方面要具备很强的核算和监督的能力，另一方面还要具备一定的合理预测和分析企业经营活动的能力。企业财务人员综合素质能力的提高能够促进企业会计工作的有序健康进行，对企业的经营活动进行合理的分析，为领导者的决策提供正确的信息依据，从而确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，实现企业的可持续发展，确保企业的核算型会计能够实现向管理型会计的顺利转化。

3.3 强化企业会计预算管理

核算型会计向管理型会计的转化需要企业做好内部的会计的预算管理工作，会计部门通过对企业的各项数据和信息进行分析，并将分析的结果呈报给企业的领导部门，领导部门经过谨慎的思考和讨论，进而对企业下一步的经营活动进行科学合理的规划、指导和管理，对企业内部的资源进行优化配置，企业通过对内部的预算进行控制管理，有效地将传统的事后核算的会计模式转化为参与全程的会计工作模式，对企业的经济活动进行全面的事前预算、事中控制以及事后总结，真正实现企业会计的现代化，有利于促进企业经济效益和管理效益的提升。

3.4 提高企业会计信息质量

提高企业会计信息质量主要是指提升企业会计信息的准确性和可靠性，可以从以下两个方面入手：首先，需要企业对成本进行更加精细化的核算管理；其次，加强对会计人员的培训，提高他们的专业素质和综合素质，为企业做好核算的同时还要对企业下一步的经营活动进行预测，只有这样才能确保企业核算型会计顺利实现向管理型会计的转化。

4 结 论

综上所述，企业会计由核算型向管理型的转变是社会发展和企业进步的必然要求，企业要对会计工作进行正确的定位和认识，注重会计工作的创新，制定完善的会计工作管理制度，注重财务人员素质的提升，为企业的进一步发展提供强有力的支持。

主要参考文献

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